浅谈企业信息化

企业信息化就是将企业的管理(包括生产管理、采购管理、财务管理、销售管理等)运用资讯信息技术,实现生产自动化、管理网络化、决策智能化和商务电子化,使企业适应竞争日趋激励的市场环境,提高企业整体竞争力的过程。那么,如何实现企业信息化呢?本人以亲自经历的两家公司从无到有的信息化建设为基础,分享一下企业信息化建设的经验供大家参考。     

零售连锁医药企业的信息化规划与选型

任何企业实施信息化建设都是有风险的。有数据显示，我国企业推行信息化建设的成功率只有40％。许多企业实施信息化以后会感觉到，花大价钱上马的信息系统似乎没有对业务起到多大的推动作用。而对整个行业利润持续降低的医药零售企业而言，信息化建设既是一笔不小的投资，又涉及到企业的管理思想、业务流程、业务模式、对加盟与直营门店的管理等方方面面。     

从技术专家到业务领导

企业的信息化建设是提升企业运作水平和管理能力的必要手段，而企业信息化的搭建是一个从无到有，不断累积，漫长细致的过程。企业信息化建设成功的最重要因素不是一个好用的软件，而是在于企业高层领导的持续的、明确的支持。在各种新技术层出不穷、日新月异的今天，CIO的角色也得到了提升，日益受到重视。在推动商业模型创新过程中，CIO扮演着一个重要但具有挑战性的角色。     

转型：如何避免人走项目“黄”

这是个转型的时代。几乎每个企业都在经历着一场波澜壮阔的转型，从企业战略到企业管理，从业务到产品、服务。所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持。企业信息化本身也在转型。信息化的关键词已经从前几年的“解决方案、平台、系统建设、项目”等，转向了“管理、整合、治理持续改进”。企业已经越来越清醒地认识到，信息化的瓶颈不是技术，而是管理。     

缺位整体规划导致企业信息化之路全面塞车

大多数企业在做企业信息化建设时的目的，是为了全面提高企业自身的管理水平。而如果企业建设信息化的目的是为了使原有的业务流程由软件来实现．那么就缺失了信息化的本质所在．即使单位全用计算机来处理业务，也只是使自己的管理实现了量变，而没有发生质变。在信息化的建设中．管理咨询应该提到重要的位置上来。     

2004:企业内部信息化向企业间信息化发展

我国企业管理信息化已经历了十多年的发展，是个从简单到复杂，从局部到全面的过程。到目前为止主要划分为四个发展阶段：会计核算信息化阶段财务管理信息化阶段、一体化企业管理信息化阶段全面企业管理信息化阶段。     

企业管理的业务流程重组

随着计算机技术、网络信息化的发展与成熟，企业正在向信息化管理转变。企业在引进、实施管理信息化的过程中，面临了管理模式差异的挑战。本文通过实例来说明企业在构建管理信息化平台的同时，会出现管理模式及业务流程的差异，可通过业务流程重组技术来协调这些差异，井提出了该差异解决的方案。     

开启IT运维管理“智能模式”

经过20多年的信息化建设，某电力集团的信息化建设经历了从无到有、从有到精的地过程，取得了长足的进步。与此同时，对IT服务质量的要求也随之提升，搭建一个综合的IT运维管理系统，建立综合的IT基础设施管理和服务管理中心势在必行。其需求主要在于：     

信息化“三管齐下”

从沟通层面到工具层面，再到协同层面，中铁物资集团的信息化建设正在覆盖企业管理的方方面面。     

解放军总医院的ERP攻坚战

和很多医院一样，解放军总医院的信息化建设也经历了从无到有、从粗放型管理到精细化管理的一系列发展历程。     

对企业信息化建设方法的思考与探究

当前,企业信息化建设俨然已经成为了经济和社会发展的一大趋势,随着计算机网络技术以及通信技术的不断发展和广泛应用,人类进入了信息化时代。信息经济也发展成为了世界经济新的增长点。在我国,这一问题也引起了各行各业的广泛关注,尤其对许多港口企业来说尤为重要。为提高对我国港口企业信息资源管理的认识,本文从现代港口未来的发展趋势出发,找出我国企业信息化建设的不足之处,对企业信息化建设进行整体规划,并进行网络系统规划,对企业信息化管理具体内容进行了探究。     

考验CIO仍在继续

蒋明炜是在1978年加入到北京机械工业自动化研究所“管理信息系统研究室”钻研MRPII的。作为研究所软件工程研究中心首席专家，蒋明炜亲身经历了中国制造业企业30年信息化建设的每一个脚步。从他的言谈话语中，能够感触到中国CIO人群，从无到有经历了怎样一个艰苦的过程。     

掌握好信息化过程中“人”的因素

任何事物的前进都需要人的推动,企业管理尤其如此。管理有—种最简单的解释方法就是“管人理事”。人管好,事理顺,管理就没有难度了。企业信息化归根结底是管理的信息化,在企业信息化实施的过程中,人的作用毋庸质疑。信息化建设能否顺利实施,关键在人。     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

信息化建设不仅仅是技术问题,还涉及到企业的战略、组织、流程、人员等,是一个管理工程。陕西省机场管理集团公司信息化建设要引进IT治理理念,从IT治理的层面展开进行信息化的建设。     

加强信息化管理 推动金泰经济发展

信息化是二十一世纪的主题，它为企业的生存与发展带来了巨大的挑战和全新的机遇。作为改制后的北京金泰恒业有限责任公司，从传统的管理模式向信息化管理迈出了坚实的一步。通过信息化建设，引进了现代管理理念，推进了管理创新，提高了企业在市场中的竞争力。     

企业信息化建设与企业管理创新研究

企业要想得到发展,必然要进行信息化建设,并在企业管理上进行创新,两者缺一不可。企业要实现信息化建设,其前提条件是进行管理创新,而企业的信息化建设同时又是使企业的管理水平得以提高的重要手段,也是使企业管理得到创新的最佳途径。通过对企业信息化的内涵进行阐述,分析企业信息化与企业管理创新之间的关系,进一步提出加强企业信息化建设与管理创新的最佳途径。     

浅谈IT技术与企业信息化建设

在IT时代,随着IT技术的集成化和网络化的快速发展,IT技术为企业发展提供了新的建设方向.利用IT技术实现企业信息化建设,能够提高企业的市场竞争能力.本文根据我国企业信息化建设的现状,分析了IT技术在企业信息化建设中的应用,从企业管理、网络运作和系统建设三个方面进行了阐述,以期促进我国企业信息化建设的进程.     

浅谈信息化背景下的企业培训管理体系建设

网络化和信息化的普及，为企业培训管理提供了便利的条件。将信息化运用到企业培训管理体系中，将有利于培训管理体系的建设。本文主要对信息化背景下的企业培训管理存在的问题进行分析，并提出了有效的对策。     

企业自评：信息化建设不可缺少的一环

企业信息化一直是一个非常热门的话题，企业如何做好信息化建设也一直是一个非常棘手的问题。一般而言，在有关企业是否需要信息化建设的问题上，从企业的管理层到企业的每一个普通员工基本上没有异议。上信息化是找死，不上信息化是等死，与其坐着等死，不如在绝境中寻求新的活路，这是企业的共识。但是企业决策层在决定如何进行信息化建设时，往往会分成几派，互相争执，拿不定主见，最终贻误最佳时机，使企业的发展受到一定程度的影响。     

构建ERP系统运维服务体系提升企业生产管理与控制

随着我国铁路客车、货车提速和铁路建设的迅速发展,ERP作为一种信息化管理应用系统,得到了铁路装备制造企业的广泛应用。信息系统的建设和运维也将转变为推动企业生产管理提升的催化剂。齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司(以下简称齐轨道装备公司)在提升企业整体竞争力的同时,更加注重管理上的提升,增强企业信息化程度。通