实施ERP的主要风险与防范策略

任何项目的投资和实施,风险与收益都是并存的,ERP项目也不例外。企业只有正确地识别风险、控制风险,才能有效成功实施ERP,为企业带来效益。ERP项目实施过程中充满了各种风险,该文重点论述ERP认识、软件选择和项目实施过程中的主要风险及防范措施,以期对准备和正在实施ERP项目的企业有所帮助和启发。     

ERP实施的对策研究

主要从我国实施 ERP的现状着手 ,分析了企业应用 ERP不成功的原因即软件问题和实施问题 ,并着重分析了不成功的主要原因——实施问题 ,根据实施中出现的不同问题给出了不同的解决方法 ,以提高我国企业实施 ERP的成功率     

制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因，如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点。文中使用最基础的软件，了解最基础的数据，规范最基础的流程，为企业真正实施ERP系统打下基础。给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案。并以某电子公司为实例，详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块，规范企业流程，为企业最终实施ERP做准备。     

制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因,如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点.文中使用最基础的软件,了解最基础的数据,规范最基础的流程,为企业真正实施ERP系统打下基础.给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案.并以某电子公司为实例,详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块,规范企业流程,为企业最终实施ERP做准备.     

中国企业ERP成功之路——访用友软件副总裁高少义

中国企业对ERP的成功期盼实在是太久了,各种失败案例的报道给那些计划实施ERP的企业带去更多的迷茫;而对于某些已经实施ERP成功的企业,其战略思考、其选择ERP产品的角度、其配合实施的思路,是我们必须关注的。 中国企业对ERP的选型思考和实施之路历经早期的冲动、中期的茫然、以及着急过渡到现在的理性,其对应的结果也从失败、未知成功与否过渡到现在的一批成功客户;自然这些现象也留给ERP厂商、信息化研究学者、主管政府部委以及未实施企业更多的思考。     

项目制造企业的ERP应用研究——以电梯制造企业为例①

项目制造兼具项目特点和制造本质,这两个方面决定了项目制造企业的业务存在其特殊性。尤其是在产品结构复杂,生产规模庞大的情况下,项目制造业务对于ERP系统提出了相当高的要求。目前国内外ERP软件现有的功能在满足项目制造业务的需求方面均存在很大的不足,必须在项目实施过程中通过客户化开发实现,这造成了企业的ERP系统建设项目中的大量重复工作。先通过典型项目制造企业中的业务调查挖掘出项目制造业务中存在的难点问题,分析项目制造业务的独特需求,最后将上述需求与目前国际上最先进的ERP软件之一Oracle EBS所能提供的功能进行匹配,找出ERP软件在支持项目制造业务的不足之处,希望能够为今后的ERP软件不断完善提供一些参考。     

PDM与ERP集成技术研究与应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统,随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题.采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点.本文列举了基于中间文件的PDM与ERP系统集成技术,并对具体的实现方法进行了阐述.此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明此集成技术是行之有效的.     

项目制造企业的ERP应用研究——以电梯制造企业为例①

项目制造兼具项目特点和制造本质,这两个方面决定了项目制造企业的业务存在其特殊性。尤其是在产品结构复杂,生产规模庞大的情况下,项目制造业务对于ERP系统提出了相当高的要求。目前国内外ERP软件现有的功能在满足项目制造业务的需求方面均存在很大的不足,必须在项目实施过程中通过客户化开发实现,这造成了企业的ERP系统建设项目中的大量重复工作。先通过典型项目制造企业中的业务调查挖掘出项目制造业务中存在的难点问题,分析项目制造业务的独特需求,最后将上述需求与目前国际上最先进的ERP软件之一Oracle EBS所能提供     

高新信息技术在ERP系统中的应用

一、引言 ERP系统集成了公司的供应链、客户、人力资源、财务和会计等各方面的信息,其功能实现主要取决于项目实施时对信息技术和技术架构的选择. ERP企业解决方案的概念和信息技术的进步发展相辅相成:企业的概念会随着新技术的逐渐应用而发生改变;另一方面,企业的需求又拉动了新技术的发展.电子商务市场的网络化应用正是"IT驱动业务"的最好明证.再如,ERP的应用系统和BOM表同样也推动了数据库管理系统的发展.可以说,ERP的应用既为IT技术发展所推动,同时也促进了IT技术的发展.以下将讨论一些与ERP相关的IT开发问题,即中间件技术和企业内部系统集成、垂直集成和ERP应用实施的问题.     

你谈我论ERP

ERP系统是近两年媒体和企业热烈讨论的话题。不过,讨论固然热烈,纵观国内外,成功实施ERP系统的企业仍是寥寥可数,国内企业的成功案例更是少之又少。也许正因为如此,李宁公司的ERP系统实施引起了广泛关注,在正式上线运行半年后,李宁公司以其ERP系统改造企业管理机制的典型性拟入选美国麻省理工大学MBA成功案例。     

协同软件与ERP的关系与集成分析

协同软件是指那些以团队协作为目标的沟通协作软件,而ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置。随着企业信息化建设的不断发展,单独实施ERP系统已经不能满足企业的需求,协同软件与ERP二者的集成是企业信息化发展的必然趋势。首先分析了二者之间的区别和联系,指出协同软件与ERP集成的必要性,接着探讨了二者集成的途径和方法。最后,对二者集成的前景做了展望。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

本文分析了我国一些企业实施ERP不成功的原因,指出了失败的原因是企业仅仅将ERP作为计算机系统项目来实施,没有同时将ERP做为一种管理模式,提出了在ERP的实施中应运用集成供应链管理的实现步骤来分阶段,地改革企业管理模式,才能使ERP在企业管理中真正发挥作用。     

用友凸显标准、行业与个性

7月27日,来自福建、浙江、江西、安徽等地的约60位企业信息化主管在福建南平聆听了福建南孚电池有限公司实施用友ERP软件开展信息化建设的过程,并且在南孚电池进行了实地现场体验。这个场面是用友软件与成功实现管理信息化的行业标杆们联合举办的“标准、行业、个性——中国企业ERP成功应用模式客户体验之旅”的内容之一。作为中国ERP史上规模最大、内容最真实、经验最丰富的ERP应用现场客户体验活动,该项目目前正在全国数十个城市、30多家ERP成功应用企业现场如火如荼地展开。此次客户体验遍及全国各地,涉及电子、机械、汽配、服装、…     

企业ERP软件选型的全程管理

ERP(一体化管理平台)给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现:因软件选择不当而失败的占67%,因管理协调不够而失败的占13%,因实施步骤过急而失败的占9%,因人才流失而失败的占8%,因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见,ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型,是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段,是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。     

主流ERP软件厂商技术指标调查报告（一）

ERP厂商构建软件时,采用的开发语言、支持的数据库与操作平台、支持的语言种类不同,与其它厂商的软件集成性、兼容性不一样,安全设置和客户化的方法也各有千秋。为了让读者对目前主流的ERP厂商的产品性能有一个总体的了解,本刊在第8期对国内35家ERP厂商”主流ERP软件技术指标”进行了调查,收到有效问卷27份。上期我们刊登了18家ERP厂商的问卷反馈结果,本期登载余下9家厂商的问卷反馈内容(见附表)。我们对这次调查结果做了进一步统计,得出10个统计图和9个统计表,并邀请了金蝶软件(中国)有限公司高级顾问许青松和金航数码科技有限责任公司产品部总经理王玉坤为本次调查撰写了报告,相信您从中会对ERP厂商的产品性能有更进一步的了解。     

面向领域敏捷定制ERP生产中的多级版本管理研究*

提出面向领域敏捷定制ERP产品开发模型,重点论述面向领域敏捷ERP定制过程,给出了软件开发过程中的 ERP软件构件版本管理、ERP构件组版本管理以及ERP产品的版本管理模型和详细的解决方案。解决了ERP产品柔性、适应性和ERP产品敏捷生产的问题,为提高我国企业ERP产品的实施成功率,探索出一条新途径。     

影响ERP实施成功的因素

纵观当前的ERP行业，有很多能够提供稳定成熟产品的公司，这些产品基本上都经历了很多客户很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题。但是，并非每个实施ERP/MRP的企业都能成功，行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么，问题何在？问题出在实施！     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为     

稳健企业资源计划

有效实施的ERP不但可以提高生产的灵活性,让企业能够及时地响应客户,更能让以此为基础的数据整合分析提高企业对市场的反应速度,实现对客户、供应商、制造商信息的集成和优化。     

基于AHP层次分析法评估制造业ERP项目风险

ERP系统实施的风险评估一直是确保企业成功实施ERP的关键。根据国内企业实施ERP系统的现状,通常可掌控的风险有软件风险、实施风险和管理风险等企业内部风险。因此该文针对ERP软件选型影响因素众多,且评价信息具有模糊性的特点,在此基础上引入AHP层次分析法建立ERP系统实施风险评估模型,对ERP实施过程中的风险进行评估,应用AHP算法找出影响实施成功的关键风险因素。