浅谈电力企业绩效管理体系的建构与实施

纵观当前我国电力企业的绩效管理工作,我们不难发现,很多企业的绩效管理体系都沿用了旧体制,是体制改革之前的模式,改革前的绩效管理体系是计划经济的重要产物,这种绩效管理模式和体系已经不能适应企业发展的诸多需求,甚至阻碍了电力企业的又好又快发展。所以,必须要将新绩效管理理念和绩效管理体系引入到电力企业中,对电力企业的资源进行整合,提升电力企业整体效率。本文中,笔者就对构建和实施电力企业绩效管理体系进行浅谈。     

试论如何有效的推进电力企业的绩效管理工作

伴随着市场竞争越来越激烈,更多的电力企业意识到了市场形势和自身不足,与国外电力企业相比,我国的电力企业落后的原因并不是企业的规模、企业的技术和企业的资本,而是企业内部管理,很多电力企业没有意识到这一点,盲目扩大规模。在电力企业内部管理中,高质量的绩效管理可以提升职工工作热情,因此,电力企业必须要根据自身的实际情况,建立起符合自己的绩效管理体系。     

基于.NET平台绩效考核系统的开发和实现

绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效等的考核,其结果可以为相关人事决策,个人制定发展计划,绩效管理体系的完善和提高等提供依据。该文设计一种基于绩效指标的绩效考核系统,以上下级考评方式为基础,并以ASP.NET为前台、SQL-SERVER为后台实现了该绩效考核的整个流程,结果表明该系统是一个实用,有效的绩效考核系统。     

基于．NET平台绩效考核系统的开发和实现

绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效等的考核,其结果可以为相关人事决策,个人制定发展计划,绩效管理体系的完善和提高等提供依据。该文设计一种基于绩效指标的绩效考核系统,以上下级考评方式为基础,并以ASP．NET为前台、SQL-SERVER为后台实现了该绩效考核的整个流程,结果表明该系统是一个实用,有效的绩效考核系统。     

员工绩效管理系统在核电企业的应用

核电企业员工绩效管理系统实现了员工绩效管理的信息化,通过在系统上进行个人绩效目标制定、绩效评价、绩效考核和绩效反馈,形成了闭环管理.该系统将绩效管理体系有效落地,实现绩效管理全过程监控,从而达到绩效评估公平,并提高人力资源管理水平.     

浅析电力企业青年员工培养管理模式的改进

培训是电力企业提高员工综合素质和工作效率的重要途径之一。面对不断变化的外部环境和内部要求,做好员工培训是当务之急。当前,电力企业面临许多新变化,这也对电力企业青年员工提出了新要求。需要从员工教育培训方面进行有效调整,确保相关教育培训工作具有更强的实际效益。本文首先详细分析了电力企业青年员工教育培训的现状,然后探讨了如何改进和优化现有的管理模式,希望对电力企业青年员工有更强的培训价值。     

绩效管理与eHR

人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效,进而提高整个公司的绩效。所以,绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来,就非常重视绩效管理工作,并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心,辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。难梳理的部分最难梳理的部分当属绩效指标(目标)的确定。岗位多种多样,不能以一套     

供电企业绩效管理对策研究

绩效管理是人力资源管理中的重要举措之一,对现代企业增强对员工的掌控力和核心竞争力具有重要作用。随着我国供电体制改革的不断深入,供需平衡已成为电力能源供应的发展趋势。基于当前成功企业的绩效管理方法和供电企业在实施绩效管理工作中存在的突出问题,从绩效管理的计划、指标、流程和应用等环节,深入研究了供电企业建立符合自身特点的全员绩效管理体系的方法。     

绩效实施经验六法

在企业规模比较小,管理层次少,决策权较集中的时期,大部分企业不用系统的绩效管理,员工做的每一项工作经理看得很清楚,同事之间也很清楚,这时候做绩效管理反而是一种劳民伤财的事;但企业进入成长期和成熟期后,分工越来越细,提升员工的工作绩效就成为企业长远发展的根本保证,因此这时候进行绩效管理是非常必要的。没有有效的绩效管理,公司、部门和员工的绩效得不到持续提升,企业就会很快被市场淘汰。     

平台比红包更重要

红包发放为什么成了许多企业人力资源部和管理层头痛的难题。愚以为，主要有三点：一是薪酬制度设计不尽合理，没有做到红包的公平性。红包是难做到保密的，如果相同岗位或相近岗位工作绩效差别不大但红包差距大，就会造成员工攀比，结果是赞成部分员工心理失衡，产生消极抵触情绪。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究

公平性是企业薪酬管理所需遵守的重要原则,保证企业薪酬管理公平性,对提升员工工作绩效,推动员工工作绩效管理优化发展具有重要意义.基于此,本文从企业薪酬管理公平性出发,结合相关经验重点探讨了企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效管理的影响,以期提升企业员工工作绩效管理质量,为关注这一话题的人提供理论参考.     

构建以人为本的电力培训体系

电力企业要建立一支一流的职工队伍,适应企业创一流的要求,必须"以人为本",加强职工的培训工作,探索电力企业员工培训的需求分析体系,完善电力企业员工培训的激励制度,创新电力企业培训的方式方法,搭建一支结构合理的培训人才队伍,强化对培训效果的评估,提高对培训工作重要性的认识。     

企业员工绩效考评系统设计与实现

利用Java和Oracle数据库技术,设计开发了企业员工绩效考评系统。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。     

电业局绩效管理与薪酬管理

绩效管理与薪酬管理是每一个单位管理的难题。在执行绩效-薪酬管理时,需要考虑到工作的实际情况,也要考虑到员工的工作状况、企业的长期目标等因素。电力部门的工作岗位多,工作内容复杂,且灵活多变,进行绩效-薪酬管理的难度更大。本文介绍了我国电力行业绩效管理和薪酬管理存在的问题,并重点研究了解决方案。     

新形势下电力企业工作的创新探讨

电力企业能够为人们日常的生活和相关的生产建设活动提供源源不断的电力,因此电力企业在我们生活中起着巨大的作用。而在当今经济及体制建设速度日新月异的新时代形势下,人们对电力能源的需求度随着人们对生活质量要求的提升而提升,因此相关的电力企业就必须进行一定程度的内部革新来使自身的发展与时代的需要相匹配,而对电力企业员工的思想政治教育工作对于电力企业的革新来说具有重要的意义。本文主要分析了新形势下电力企业政工工作的创新思路,以期为相关工作的进行提供一定的理论借鉴。     

论研发团队的绩效管理

卓有成效的组织是管理者的最终目标,而影响组织成效最关键的因素就是绩效管理体系,因此绩效管理对每一位管理者来说都是日常工作中面临的最大挑战。它就像指挥家手中的指挥棒,征战沙战的将领手执的军旗,在每一次挥动中影响着组织战略目标的成败。     

农电青年员工培养的思考与建议

随着我国社会经济的飞速发展,各个行业都取得了很大的进步,各领域对电能的需求量持续不断增加,所以电力企业在人们日常生产生活中占据着十分重要的地位,电力市场人才竞争也越来越激烈,为企业培养青年人才,组建属于自己的高技能团队势在必行,是各大电力企业实现可持续发展的重要工作之一。鉴于此,本文结合农村供电所青年员工特点和培养青年人才的意义,论述了电力企业青年人才具体的培养模式,以为相关人士提供一定的借鉴和参考。     

分享是管理者的一种修养

当前,分享是管理者核心的词汇之一。对管理者来说,愿意分享,学会分享,不仅是一件快乐的事情,更应该是一种修养,一种成功的途径。绩效管理的理念认为,绩效管理是经理和员工共同完成的工作,是他们就绩效目标的设定和达成而进行的沟通与对话的过程。     

电力设计过程中的人因可靠性问题探讨

伴随我国经济的快速发展，电力企业的发展进程不断加快，在电力企业发展的过程中，电力设计过程环节发挥重要作用，是电力企业得以生存和发展基础。在电力设计过程中，人因可靠性问题一直是人们关注的焦点。长期以来，在电力设计过程中，企业也逐渐重视人为因素的可靠性问题，虽然已经采取相关措施，并且取得一些成效，但是仍旧存在诸多的问题。本文就在电力设计过程中人因的可靠性问题进行了探讨，进而不断加快电力企业的发展进程。     

如何应对提高绩效的挑战

如何提高员工的绩效,是每个管理人员都会面临的挑战。实践证明,同招聘并培训新员工的成本相比,帮助现有绩效不佳人员改善其工作并达到标准是绝对值得的。