基于AHP与云模型的软件过程绩效评价方法

为改进软件质量和提高组织软件过程能力,提出了一种基于AHP与云模型的软件过程绩效评价方法.在对组织过程目标分析的前提下,建立起过程-子过程-度量项的映射关系.通过采集组织的历史数据,以项目测量和产品测量为基础,建立过程基线,运用AHP方法定量的确定出各层次对目标的权重值.基于此,结合云模型分析项目测量和产品测量数据,对过程绩效进行定性评价,持续性量化的改进软件过程能力.同时还给出了该方法的实际应用,应用结果表明了该评价方法的可行性.     

过程改进中评审活动的模拟分析

为定量研究评审效用,改进软件过程,通过模拟定量计算评审在过程改进中的效用。基于系统动力学方法分析评审活动和软件过程,建立软件过程模型。结合实例,证明了模型的正确性,通过模拟定量分析评审对项目工作量和工期的作用。模拟结果证明在一定范围内增加评审投入可以有效地增加工作效率,提高进度。以成本为优化目标,设置生命周期各阶段评审比例,通过自动模拟,得到最优评审工作投入,为实施软件过程改进提供量化支持。     

软件需求变更管理的系统动力学仿真建模

软件需求变更频繁发生,给软件项目造成了诸多威胁.能否对需求变更进行有效的控制管理,决定着软件的成败.使用系统动力学方法对软件需求变更管理过程进行仿真建模,可以动态地分析并预测需求变更产生的原因以及变更对软件项目造成的影响;对软件需求变更管理过程改进进行系统动力学仿真,亦可以辅助软件项目组织选择合适的过程改进策略.因此,基于系统动力学方法,参考了敏捷过程进行开源软件需求变更管理过程的建模和模型检测.以Spring Framework项目为研究案例,进行该项目3.2.x分支的软件需求变更管理过程的系统动力学仿真分析,并对需求变更管理进行过程改进仿真.通过对过程改进的仿真结果进行比对,说明各改进策略均降低了基线数据的软件缺陷率,提高了软件质量.根据软件项目的成本和进度要求,给出了过程改进建议.     

软件缺陷度量与软件过程管理方法研究

软件能力成熟度模型第4级中要求在项目中定量管理,建立组织级过程性能,构成完整的量化管理,采用统计或其它定量方法管理软件过程,并通过对过程中出现的方法,技术等问题进行因果分析和寻找解决方案。在仔细研究了现有的缺陷度量分类方法和分析指标后,提出了一个基于缺陷度量与分析的软件过程改进模型。应用该模型可以设计缺陷数据管理系统。     

基于目标的软件过程性能定量评价模型

基于组织目标的分解和分析,应用经典的统计过程控制（SPC）技术,建立了基于目标的软件过程性能定量评价模型（G-SPPAM）。通过分析组织目标（Goal）、度量指标（Indictor）和软件子过程（Sub process）之间的映射关系,实现每一个子过程的定量评价。还给出了该模型的应用方法,并结合实例分析了该模型。     

软件测量与分析的研究与应用

测量与分析过程能帮助软件实现过程改进,确保软件按时交付,提高软件质量。笔者讨论了GJB5000A的测量与分析过程,提出了测量与分析活动、数据采集和测量结果交流的实施过程,并以某型号航空发动机机载软件项目为例,制定了测量目标、测量指标,并给出了测量指标的分析方法,验证了测量分析活动的可行性与有效性。     

软件缺陷度量与分析技术研究

软件能力成熟度模型第4级中要求在项目中定量管理,建立组织级过程,构成完整的量化管理,采用统计或其它定量方法管理软件过程,并通过对过程中出现的方法、技术等问题进行因果分析和寻找解决方案[1]。在仔细研究了现有的缺陷度量分类方法和分析指标后,通过运用缺陷数据分析方法,在开发过程中运用缺陷分析的结果,可以采取合适的对策尽早发现和消除存在的缺陷,以提高软件产品的开发质量和成功率。     

基于过程Agent的人力资源调度方法

为了根据人力资源及项目信息进行资源调度,基于过程Agent的人力资源调度方法通过对软件过程中的人力资源建模,描述和定义了任务(目标)及联合体投标模型,并根据用户对目标的偏好生成调度计划,能够为软件企业在人力资源优化调度、项目进度安排等方面提供决策支持,进而提高软件企业的项目管理能力和资源利用效率.最后通过一个实例表明了该方法的可行性和有效性.     

软件工程过程的定性仿真模型分析

软件过程的仿真模型提供了改进项目计划和控制的约定。然而,定量模型要求对软件过程有一个非常详细的了解。特别是过程认识需要被定量的描述,这个过程要求有非常广泛、可靠的软件项目的数据做支持。当缺乏这些数据时,定量模型就会对模型的值施加严格的约束和限制。相比之下,定性模型却能够通过在更抽象的水平上推理来处理不精确的认识。这篇文章通过开发一种软件安置人员过程的模型并把它与其它定量安置模型作对比,阐明了定性模型的价值和适应性。我们将会了解到与定量模型相比定性模型在安置过程中提供了更多的洞察力,因为它要求更少的限制却能够仿真更多的行为。特别是定性模型可以产生三种可能的结果:添加人员可以延长项目的持续时间,添加人员也可以不影响持续时间,或者是添加人员可以缩短项目的持续时间。定性模型允许我们决定可能产生不同结果的条件。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估.基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域:需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验.