在不断超越中前行

生命就是一个不断超越的过程。很多企业都在讲超越，超越竞争对手，超越自我，这是一个前进的过程，产品质量比竞争对手更好，价格更低，客户更多，或者，无需与对手比较，本来就是领头羊，所做的切只是为超越自己。大多数人的思维就到这里，似乎“超越”一词本就是为自己在前方设定的一个目标，达到了便是超越。     

熊来了

两个人在森林里遇到一只熊的笑话,流传了很多年,主题都是聪明。说一个聪明的人在这种情况下,虽然明知道跑不过熊,还是会去系鞋带,做跑的准备,因为他知道,他只要跑的比同伴快,就安全了。猫王也知道这道理。一个市场卖同一种产品的厂商中,聪明的那些,都是习惯关心竞争对手的情况,喜欢处处同竞争对手比较,因为他们也都知道,市场这只大熊早晚是要吃人的,我们争的是“领先的安全”。无论开心的笑话还是残酷的现实,熊来了,竞争就都不得不开始了。CNNIC 关于.cn 顶级域名放开的消息,是紧随着北京个性化汽车牌照实施,一起弥漫在舆论中的。当有人还在沉思,IBM 公司会不会     

例说精益思想

戴尔电脑在应用了精益之后，2001年库存周转64次，比最大的竞争对手多50次，运营成本则比其降低了一半以上。那些成功应用了精益的软件开发项目，在初期就开始向客户交付可以运行的软件，并使其创造价值，之后每个月都能向客户交付一组可运行的完整功能，软件也更加符合用户的真实需求。     

自动化产品同质化

什么是产品同质化？产品同质化是产品在消费者选择购买过程中由于功能与竞争产品相同可以被竞争对手所替代，竞争对手就成为原有产品的替代性产品。原有产鼎和竞争对手的产品就形成了同质化。由于产品和品牌过剩，同质化现象越发严重，这种同质化不仅显露在普通的消费类产品中，如今也蔓延到了工控类产品，比较明显的是小型产品，例如PLC和变频器。     

瞄准网上对手

在开展网上营销的过程中，不可避免地要遇到业务与自己相同或相近的竞争对手。研究对手，取长补短，是在竞争中制胜的好方法。在虚拟空间中研究竞争对手，与在传统市场中的做法有相同的地方，更有不同之处。下面我们就探讨一下怎样研究网上的竞争对手。寻找网上对手寻找网...     

新业务盈利再上市——访千橡集团董事长兼CEO陈一舟

看上去,陈一舟会点武功:陈氏太极。当谈起何时是千橡最佳上市时机时,他强调要像道家打太极一样,等火候成熟以后。千橡董事长兼首席执行官陈一舟在接受记者采访中,谈到竞争对手及千橡上市等未来策略。在回答记者提出谁是竞争对手这一问题时,陈一舟自信地说,“从广义上讲,所有在互联网上做消费者业务的公司都是我们的竞争对手。但是企业定位、战略、人才等各方面上来讲,我们没有竞争对手。”当记者追问,目前的很多Web1.0门户网站正在向Web2.0转变,是否也是千橡的竞争对手?陈一舟表示,“1.0公司是非常值得钦佩的竞争对手,他们都很强,但是我们…     

西湖论剑精彩对话TOP10

NO10《电子商务世界》记者:目前雅虎的业务主要包括三个方面,即搜索、门户和电子商务,而Google则相比雅虎专注得多,只是一直专注地在做搜索。您会不会觉得,如果雅虎也是一直专注地做搜索业务,业绩会比现在多元化发展好?杨致远:你说Google专注,我觉得他现在也开始不专注了,他现在也在做电子邮箱,也在做网上地图。所以如果我把搜索和C2C做成功,我想应该是他们向我们学习。入选原因:面对尖锐的问题,杨致远不但轻松过关,还顺便贬低了一下竞争对手。精彩指数:★★观众提问:我想问张维迎教授,赚钱对于一个企业来说,是算目的?还是算目标?张维迎:…     

新“双11”

以前提到11月11日，大多数人的反应是“光棍节”，而近些年光棍节的声音越来越少。随着“双11”的规模越来越大，参与者越来越多，这个日子已经完全成为消费者眼中的购物节，打折促销本来是好事，但是今年的“双11”略显“狗血”。京东和阿里巴巴作为竞争对手的各种纠结我们已经司空见惯，就在京东也搭着“双11”顺风车进行大促的时候，天猫…纸《通告函》，成功让京东为购物节做的广告成为废纸之外，也为自己招来了“小气”的骂名。     

LCD要以消费者为出发点

成功最重大的因素是了解消费者的需要。我们的大多数竞争对手是以生产为出发点,我们是以消费者为出发点。消费者要什么我们就给什么。如果客户需要一个高档的显示器,我们就有高品质的产品给他;如果客户要新技术,我们就提供高技术的产品给他;如果客户要价格低的显示器,我们也有。对于优派,技术不是问题,价格也不是问题,客户需要什么,我们就有什么。据我看,会做产品的公司很多,能以客户为导向的公司却很少。在目前全球经济不景气的情况下,优派将销售重点放在了中国市场,因为我们看到这里今后的发展趋势会很理想     

决定中美互联网前景的四大因素

中美互联网竞争,将决定全球互联网格局,其中四大因素,将是决定性的。一是战略。目前一个关键是要不要支持做大。习近平总书记提出,不断做强做优做大我国数字经济。平台也有做强做优做大的问题,鼓励的方向是做优,这没有分歧。目前,主要是怎么看待做大:平台大了好不好。需要明确认识。过去,做强做优做大是对中央企业提出的。有一段时间,只提做强做优,不提做大了。正是本届政府,把做大又补回来了。因为没有做大,就没有国际竞争力可言。观察我们的竞争对手,美国拜登政府支持以反对“大而不倒”为特色的新布兰代斯学派,任命其主将莉娜·可汗(Lina Khan)为FTC主席。但也明言,不反对大本身。美国反垄断的实际效果,是令互联网平台沿着比共和党时期更加公平的方向进一步做大。     

带动与跟进——谈PC产业与市场的发展空间

PC硬件业难做,硬件利润那么低;PC市场也难做,竞争对手又那么多。可偏偏就有企业利用PC硬件利润低、竞争对手多的机会,带动了企业的发展;还有的企业跟进了PC相关新产品的出现,找到了生存的空间。这怎么可能?让我们先看看PC硬件业的利润为什么这么低。就是因为市场竞争激烈,各PC厂商不得不做广告、宣传、展览等市场活动,无形加大了硬件成本。于是乎,广告代理们出现了,广告代理商们也涌现了,公关公司、展览公司也揭杆而起,向硬件厂商们涌去。他们这     

价格扭曲的背后

H公司有3种主打产品A、B、C。 “不知为何,我们的竞争对手似乎总是可以压低B产品的价格, 让我们处于被动的局面”,公司CEO刘先生很奇怪,“应该说,我们的生产效率未必比竞争对手低,而且,我们刚上了一套计算机控制的制造系统”。     

从IT到ET:云计算、消费化和下一波IT转型浪潮

我们所知道的IT已走到头了。这其实并不是新的看法。知名专家尼古拉斯·卡尔(Nicholas Carr)早在2003年于《哈佛商业评论》杂志上发表过一篇如今家喻户晓的文章:《IT不再重要》,该文就抛出了这样一个观点。卡尔的要点如下:IT已成了一种大众化商品,就像电力那样。它不再是一种具可持续性的差异化优势(你上一次听到有公司吹嘘就因为自己有"更好的电力"而比竞争对手做得更好是猴年马月?)。而卡尔认为,IT管理因而日渐式微,成为一门简     

朋友、善意和协作性——微软包容平台的多样性

微软，这个把达尔文的适者生存理论奉为企业文化的公司，自身却并不以包容竞争对手而著称——只有在迫不得已或符合自身利益的时候，微软才会向竞争对手敞开怀抱。在操作系统和应用程序的协作性或共存性问题上，微软渐渐意识到只有站在用户的立场上考虑问题才能实现自身利益的最大化，哪怕用户使用了其他竞争对手的产品。而在如何吸引新客户的问题上，微软也似乎突然领悟了一句意味深长的谚语：“善待永远比刻薄更容易交朋友。”对于靠争取客户来维持生存的公司而言，这句话无疑是真理。     

公孙策变身CEO星老板也励志

《少年包青天》中的公孙策既是包拯的破案伙伴．同样也是包拯这个“天下第一聪明人”的竞争对手，可见公孙策的智慧也是非常出色的。当年由任泉饰演的公孙策大受观众好评．而现实生活中的他依旧延续着剧中的睿智精神．从戏里到戏外．无不比旁人多费一份心思．做投资、开饭店到如今的自立门户．任泉的奋斗成果也将逐渐展现在人们面前。     

Win7提高工作效率的10个技巧

尽管鼠标给我们带来了非常便捷的操作，甚至在最新的Win8系统里，图形化的桌面管理，我们只需要触摸屏幕就能快速执行一个命令，但是键盘依然是我们无法摆脱的最佳硬件。比如输入，使用键盘显然会比触摸按键来的更快，这也算是一种长期以来养成的习惯。会不会有一天，我们将抛弃或者是忘记鼠标和键盘呢？至少在现在，我们还做不到，     

严肃游戏——游戏发展的新方向：初识严肃游戏——严肃游戏白皮书摘选

如今娱乐游戏市场风起云涌，其间的竞争一波高过一波。随着《魔兽世界》的引入，国内游戏开发商如今需要面对的不再只是来自韩国的竞争对手，欧美开发商也正蠢蠢欲动，腹背受敌的我们固然要奋起迎击，为民族游戏撑起一片天空。但是，我们有没有想过，在波涛汹涌的娱乐游戏市场之外，其实游戏还有更为广大的发挥空间，更为广阔的市场。除了娱乐，游戏能做的还有很多很多。     

汉王黄金屋乾光电纸书 Kindle的追赶者

就在亚马逊电纸书Kindle PaPerwh1te刚刚在中国上市之后,汉王也发布了最新款的电纸书黄金屋乾光,其竞争对手非常明确,直指亚马逊Kindle,就连售价也是与Kindle定了相同的849元。不过在我们试用之后,黄金屋乾光确有一定的优点,但与Kindle相比还属于追赶者,尚有进步的空间。     

Novell最低成本身份管理解决方案

正2010年11月16日,北京-Novell公司于近日宣布,一项全面的最新研究证明,在一个5年期检验中,Novell身份和访问管理解决方案具有比竞争对手低25%的总体拥有成本。由独立顾问咨询组织Rencana所做的这项研究工作对50多家客户和系统集成厂商就Novell、CA、IBM、Oracle和Courion的身份解决方案进行了调查。     

我是双核终结者 三核羿龙的自白

开场白：HI，大家好!也许你们会觉得奇怪，这次的主角怎么换成我了？其实我之前一直都在计划着在这里和大家交流，谁知道给我的竞争对手抢先一步，但是没所谓，我相信自身实力是得到用户认可的先决条件，毕竟“慢工出细活”嘛，比别人慢半拍发布并不重要，重要的是能否得到大家的认可，而我也是冲着这个目的而来的。我有领先竞争对手的架构设计，因为我是三核的!下面是一些自我介绍：