现代企业文化选择知识管理战略

就企业如何制定正确的知识管理战略进行探讨,提出两种不同的战略模式,即编码战略和个人化战略。其中涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性以及相应的信息技术。为正在寻求知识管理解决方案的经理人提供深刻的启示。     

知识管理是提高和保持企业核心竞争力的关键

在知识经济时代,企业核心竞争力成为商业和市场竞争优势之源。构建强劲的企业核心竞争力,成为今天企业发展的基石。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同,但最根本的要素是知识管理能力。知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。知识管理是知识生产力在企业管理中的     

知识生产管理

随着“知识”成为一种产品，企业的生产重点正由物质生产向知识生产转变，而知识生产管理也成为企业的关注重点。所谓的“知识生产管理”是指通过组织化的知识生产手段，利用知识生产的设施、技术、工具、人力（脑力），为了将原始的知识、数据等知识生产“原料”稳定而高效地“转化”为能够解决客户问题，并被客户所接受愿为此付费的知识产品，而建立起来的管理体系，以及通过这个管理体系对知识生产过程所进行的各项管理活动。     

供应链协同知识创新研究综述

供应协同知识创新在企业竞争中处于核心地位,它不仅是创造新价值的根本途径,也是产生和维持供应链竞争优势的有效战略。首先介绍供应链协同和知识创新的相关理论基础,在此基础上,分析供应链协同知识创新发展的过程,建立供应链协同知识创新的网络模型;最后列举基于模块化供应链协同知识创新模型,说明企业应如何整合外部知识资源,来提高企业供应链协同知识的创新能力,目的是使企业在激烈的竞争中获得优势。     

面向并行工程的知识管理研究

知识经济和大规模定制等概念的提出，使得企业把知识财富作为获得竞争优势的战略要素来看待，企业知识管理由此受到学术界和企业界的共同关注。知识管理方法和工具集同并行工程现有方法和工具集的结合，产生了一个新的研究和应用领域，作者在跟踪国外研究和并行工程实践经验的基础上，对这一新兴领域的基本内容，实施方法和关键技术作了初步的讨论，以期引起国内学术界和企业界对该领域的关注，促进我国企业形成自己的核心竞争能力。     

知识管理系统的运用与深化

在知识经济时代,企业已经开始认识到最宝贵的资产是知识,知识不但是生产的关键要素,而且还是企业保持持续竞争优势的重要手段。企业知识管理系统的有效实施,要在正确的思想指导下,建立适于知识共享的组织结构和企业文化,在理解和实施知识管理时必须坚持积累、信任、共享、交流、学习五项原则。知识管理的目标是实现组织总体发展战略,因此知识共享的过程也必须以实现组织战略目标为前提,重视对共享知识的甄选,建立知识共享平台和存储管理单元,引导知识交流,实施奖励政策。     

企业持续竞争优势创造模式研究

谋求持续竞争优势是一个企业的目标和任务。针对企业竞争优势生命周期性问题，从核心竞争力的角度，构建了企业持续竞争优势创造模式。通过对企业核心竞争力不断创造新的竞争优势以形成企业持续竞争优势模式的研究，揭示了企业核心竞争力对持续竞争优势创造的源泉作用。研究顺应了企业谋求竞争优势活动的需求，扩展了竞争优势与核心竞争力理论，并有直接现实价值。     

企业隐性知识及其开发

企业隐性知识由于不易被对手复制和模仿,成为了企业最为持久的核心竞争能力所在.企业隐性知识的开发实质上就是发掘员工头脑中潜在的想法、直觉和灵感等隐性知识,使其转化为企业持续的竞争优势.由于存在隐性知识的难以表达性、知识垄断、知识不对称、缺乏信用体系以及组织体制的制约等障碍性因素,企业隐性知识的开发成为了一项难题.企业隐性知识可以通过诸如员工同有经验的专家一道工作,发挥非正式团体的作用,重视社会性软件在企业隐性知识分享中的作用,建立学习型历史文献以及建立有效的激励机制等方式来得到有效的开发.     

资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理,本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念,探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势。     

客户知识管理能力与新产品开发绩效关系研究

21世纪是知识经济的时代,客户知识管理作为新型的企业管理模式逐渐受到关注和重视。新产品的开发成为企业赢得竞争优势的关键。基于此提出本文的研究问题客户知识管理能力与新产品开发绩效关系进行研究。     

知识状态的测定

为了测量知识的动态性，本文提出了“知识状态”这一概念，并以“抽象性”，“直觉性”和“创新性”为轴，建立了一个测定知识状态的三维坐标，在该坐标中，由一系列知识状态点构成的曲线体现了知识的动态性。     

中国地区制造业竞争力比较--从行业角度分析

通过测定31个省市区制造业及行业的市场占有率和竞争优势系数，分别从市场优势和竞争优势两个方面比较分析了各地区制造业及行业的竞争力水平及差异，得出了几点最重要结论及启示。     

IC供应链的理论模型及其竞争优势分析的研究

企业竞争和经营环境的变化,促使竞争模式转移到基于时间的竞争。应用现代先进的企业管理思想——“零时间”,本文提出了即时顾客化定制供应链的概念与其拓扑结构。应用系统工程理论和方法,建立了其理论模型。接着分析了其特征,以及把它与传统供应链、敏捷供应链做了比较分析。最后,分析了其竞争优势,并提出了组成其竞争优势的方法。     

如何有效管理知识员工

为实现对知识员工的有效管理，首先必须了解知识员工的特性，然后制定相应的管理模式。１知识员工的共性特征１．１工作自主性要求高在传统的组织管理中，员工一般是被假设为一个被动的执行者，管理者只是对执行者的任务进行分配、监督和考评。而知识员工普遍倾向一个有较高自主性的工作环境，在服务于组织战略与目标实现的前提下，充分的学术与研究自由是知识员工所渴求的最佳精神与文化空间。１．２追求公平的管理气氛知识员工往往蔑视“倾斜”的管理政策，追求“公平、公正、公开”的管理与竞争环境，尤其是杰出的人才，更愿意接受在公平…     

知识资本评价体系

知识经济时代,知识向资本的转化,直接导致“知识资本”作为一种新型的资本形态出现,构成了企业的“战略资产”和“核心能力”。以系统工程和层次分析理论为指导,构建知识资本的指标体系与评价模型,以期为衡量评价企业的知识资本乃至核心能力提供思路。     

战略成本管理研究的出发点——战略价值链分析

在战略成本管理研究中,基于竞争战略和竞争优势的考虑,为了更好的研究企业的成本优势,我们把价值链分析作为战略成本管理的基本出发点。文章从竞争优势和竞争战略入手,主要谈了战略价值链分析的有关内容。     

制造企业的产品创新与知识管理

分析了制造企业所面临的变革与挑战，探讨了“知识”在产品创新过程中作为一种独特而又无限的资源必须进行有效的管理和充分利用的观点，认为知识已经成为产品创新和帮助客户创造价值的源泉，传统制造企业能否向知识型制造企业过渡，在很大程度上取决于在其业务过程中是否能有效地获取和应用知识。在构建了知识型制造企业总体构架的基础上，根据知识管理的目标、构架特征和系统结构，研究了知识型企业的知识共享空间基础的建立。通过案例分析了建立知识管理系统的主要过程及其应用。     

广义企业参考模型:企业重要的知识资源

知识正在成为企业的主要财富。而广义企业参考模型是企业重要的知识资源，包括广义产品参考模型和广义过程参考模型。本文对广义企业参考模型的类型、作用、建模方法、管理和使用等进行了研究，目的是使人们对广义企业参考模型有一个比较全面的认识，促进广义企业参考模型的应用，使企业的知识资源能得到更好的保存、共享和重用。在广义企业参考模型的建立和使用中，成组技术发挥了重要的作用。     

知识管理运作环境、知识管理流程与企业绩效的关系

提出了“知识管理运作环境、知识管理核心流程与企业绩效关系”理论模型,利用AMOS7.0对来自企业的242个样本数据进行分析.得出了知识管理运作环境中的具体要素对知识管理核心流程和企业绩效的影响途径和影响程度.证实了知识管理战略对知识核心流程与企业绩效关系的调节作用.研究结果对我国企业实施知识管理项目的环境建设有一定参考价值.     

知识管理：21世纪企业管理的新课题

文章分析了经济的主要特征,指出“知识”作为一种战略资源在新时代经济发展中的决定作用和“创新”对于企业生存与发展的重要意义,由此得出实施知识管理势在必行。文章论述了知识管理的对象和任务介绍了显性知识和隐性知识的特点、作用和对知识管理的不同要求,指出知识管理的核心任务是促进企业进行创新,介绍了技术创新、管理创新、制度创新的内涵和彼此之间的关系,强调创新需要配套进行。