成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

汽车制造企业的供应链成本控制

供应链管理和成本管理是现代企业非常重视的问题,成本控制是供应链管理最主要的目的。降低供应链成本使企业获得更多的利润,并为客户提供更多价值,从而提高企业的竞争力和盈利能力。汽车行业是世界经济增长中一个非常重要的因素,汽车供应链是重要而复杂的,汽车制造企业的成本控制水平,直接影响到供应链成本的水平。本文对汽车制造企业成本控制的问题进行了研究,介绍了汽车供应链和汽车供应链成本,从目标成本、作业成本和交易成本分析了汽车制造企业的成本控制方法。最后根据成本控制的结果,建立汽车制造企业的成本控制绩效评价模式。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

建筑工程项目实施成本管理与方法研究

在对施工项目成本控制与管理的原则进行研究的基础上,对施工成本组成、成本控制特点和成本管理任务进行了阐述,并就工程项目施工阶段成本控制存在的问题和对策展开了着重研究。     

议如何搞好工程项目成本管理

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容。从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制成本的具体措施。     

钢铁行业成本管理问题及对策研究

本文首先对钢铁企业成本管理模式进行了概念界定,其次分析了现阶段钢铁行业成本管理中存在的问题,集中体现在成本管理范畴过窄、成本管理观念落后和内部成本管理主体单一三个方面,并针对以上问题提出了合理化的对策,为钢铁行业的成本管理提供了理论指导。     

浅谈对工程项目成本预算的管理

本文阐述了项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,以真正适应市场经济。     

成本动因法与神经网络在生产成本预测中的应用

成本预测是企业成本控制的重要环节,有效的预测方法是进行成本控制的前提。在认真分析企业成本环境的基础上,提出了一种基于成本动因理论,应用人工神经网络进行成本预测的方法。这种方法较好地描述出成本的状况和结构,为工业制造成本的预测提供了决策支持。     

电力工程施工成本动态控制与管理研究

电力施工企业由于受传统计划模式的困扰,成本控制意识薄弱,管理制度和责任体系不明,控制手段落后,从而造成企业成本失控,经济效益低下。本文介绍了电力施工企业工程项目成本控制的重要性。同时研究了电力施工企业工程项目成本控制管理过程,从等对电力施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这六个要素进行系统管理。     

面向成本设计技术在包装机械设计中的应用

将面向成本设计技术引入包装机械的设计,构建了包含特征建模工具、成组编码与分类识别器和成本估算三大模块的包装机械面向成本设计的体系结构,并提出了包装机械面向成本设计技术的技术路线,最后研究了包装机械面向成本设计的关键技术,包括包含成本信息的包装机械数字化产品建模方法、面向成本的包装机械产品结构优化方法、成本估算方法和零件的分类方法及相似度比较方法等.