供应链管理与基于活动的成本控制策略

供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本。获得最大利润;同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。论述了供应链管理思想对企业成本管理的影响,提出了企业三层价值链模型;还探讨了供应链的成本控制模式,提出了用户成本的概念;并探讨了基于活动的作业成本核算的原理和方法,分析了供应链目标成本的确定方法,然后提出供应成本控制的４种控制策略。     

基于供应链下天然气项目建设采购成本管理

供应链是现代企业运行管理的重要基础,本文以天然气项目建设采购成本管理为研究视角,通过对其概念基础介绍的基础上,对如何强化供应链下天然气项目建设采购成本管理,提高企业效益水平进行了思考。     

基于TCO模式的采购成本分析法的应用研究

通过供应链管理降低采购成本是制造企业降低生产成本的有效途径.以一家家用电器制造企业为背景,介绍了战略性采购成本分析方法--总拥有成本分析模式(TCO)在降低采购成本的应用方法.应用结果说明降低采购成本不应仅仅考虑采购价格,应从系统的角度分析问题,运用因果关系将供应商成本分配到产品上,然后找出关键因素降低成本.     

逆向供应链中汽车引擎的利润—成本模型

针对汽车产业链中的核心部件--引擎的制造成本及利润核定问题,从逆向供应链制造的角度进行了深入研究。建立了逆向供应链的引擎再制造利润-成本模型,结合定量/定性的研究方法,找出了影响逆向供应链中引擎再制造利润和成本的主要因素。通过灵敏度分析,研究了关键要素变化对逆向供应链的利润和成本的影响。基于上述研究结论,为我国汽车工业企业实施引擎再制造提供了对策建议和理论指导。     

我国汽车制造企业成本控制方法及配套措施

目前我国汽车制造行业标准逐步建立和完善,汽车企业面临市场竞争激烈,靠价格提升利润空间的可能性较小等局面,因此我国汽车制造企业为占据市场、攫取利润,有效控制成本仍然是取胜的关键战略之一。本文针对我国汽车制造企业成本控制的特点,分析企业制造各环节成本费用控制的基本方法,并提出相应配套措施。     

基于电子商务的汽车行业供应链管理模式研究

在分析了汽车行业供应链和供应链上核心企业特点的基础上，提出了以汽车制造企业为核心的汽车行业供应链结构模型以及物流的创新模式，构建了基于电子商务的汽车行业供应链管理的理想模式，并详细分析了此种模式的特点，为汽车行业实施电子商务提供了建设性的建议。     

企业物流成本研究综述

物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法,物流成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。本文先介绍物流成本与物流成本控制的不同界定,通过分析企业物流成本管理的特征和存在的问题,总结了企业物流成本控制方面的一些对策。     

关于汽车运输成本控制的思考

汽车运输企业的成本管理是加强企业经济核算，降低运输成本，提高企业经济效益的重要手段。本文就汽车运输成本控制与完善目标成本管理的问题谈几点探讨性意见。     

分析如何控制采购中的供应链物流成本

文章主要通过介绍企业采购中供应链的物流成本存在的问题,希望通过零库存、采购本地化、供应商合理分类、价值链分析、信息化集成等相关的供应链物流成本理论来探讨相应的解决对策,从而达到解决采购中的供应链物流成本控制的难题。     

神龙公司供应链管理应用研究

结合供应链管理理论与神龙汽车有限公司具体的条件和特点，提出了神龙公司供应链管理的设计思路以及在相关领域应用的措施和建议。谋略通过供应链管理在神龙公司这种典型制造企业中应用的探讨，为国内企业界、理论界寻找到符合我国企业具体条件，能动用于实践的、可行的供应链管理运作方法提供参考例证。     

基于供应链金融的数量折扣成本控制模型研究——基于存货质押融资模式

基于供应链金融这一新型融资模式,研究信息不对称条件下供应链整体成本控制模型.以一条由单个核心制造商和存在资金约束的单个中小零售商组成的二级供应链为研究对象,在供应链金融模式下设计数量折扣成本控制模型,研究其对供应链整体成本和利润的影响.研究结果表明,该模型充分考虑了供应链物流、信息流和资金流的特点,在利用供应链金融缓解供应链资金失衡问题的同时,运用数量折扣对供应链企业的生产决策进一步协调,从而对供应链成本起到了良好的控制效果.最后通过实例研究验证了该模型的效果和可操作性.     

汽车总装车间HPV降低方法及应用探讨

随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平有所提高,对于汽车的需求在逐年增高,促进了汽车行业的发展。如何有效地控制生产过程中的成本,提升汽车企业的竞争力是目前各个汽车企业需要考虑的问题。HPV指生产一台车所消耗的人工时,从本质上测定生产性管理水准的全球共同使用的指标,它反映汽车生产厂家的管理效率及劳动生产性等主要指标指标,为了降低汽车的制造成本,需要采用合理的方法降低HPV值。本文将从汽车总装车间HPV简介和降低HPV主要方法及应用两个方面进行深入的探讨,以最终降低企业的成本。     

浅析供应链库存管理中存在的问题与如何应对

库存管理是供应链管理的重要组成部分,是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在。在供应链管理模式下,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本,而且制约着整条供应链的性能。本文主要阐述目前供应链条件下库存管理中存在的问题,以及解决问题的相应对策。     

基于价值链的汽车产业供应链协同管理分析

汽车产业供应链协同管理的关键是鉴别供应链的低效及其原因.通过对汽车产业供应链现状的分析,提出了由敏捷性和速度驱动的汽车产业供应链协同管理的价值链模型,并以上海某汽车制造企业为核心的汽车行业供应链为例证明了基于价值链的供应链协同管理在实践中给供应商、制造商以及供应链整体带来的收益和竞争优势,从而说明汽车产业基于价值链的供应链协同管理是一种有效的管理模式.     

IBM公司跨国供应链管理

分析了供应链管理理论在IBM公司跨国经营管理活动中的运用，以一个新产品的制造业务为例，介绍了IBM公司在跨国供应链的流程设计上聚焦于公司的核心业务，并通过将非信心业务外包的方式实现企业的横向化，同时通过高度集中的计划控制和采购管理来提高供应链的运营效率，分析总结了管理跨国供应链的活动中容易出现的冲突和问题以及IBM公司在整合供应链方面的措施。     

供应链中的质量风险的控制与防范

原材料涨价、劳动力成本上升、以及国际金融风暴的影响下，出口型的中国制造企业的利润不断压缩，走向“边缘利润”，面临生存危机，不少企业在原材料和质量控制上寻找成本降低的出路，供应链的质量风险凸显了出来。如何防范质量风险成为维护供应链的重要保证。     

基于修正KMV模型的汽车供应链金融风险分析

汽车供应链金融是供应链金融的开拓者,其风险管控关乎企业的持续经营以及供应链成员企业之间的长久合作。选取了16家代表性的汽车核心制造企业、零部件供应商和分销商,收集了其从2016年9月30日到2017年9月30日的股票价格信息,运用Eviews和MATLAB通过修正的KMV模型,量化了这16家企业的违约风险。通过对违约距离进行横向比较,可以得到汽车供应链中各类型企业的相对违约风险,同时验证了修正KMV模型的有效性。结果表明,修正的KMV模型能够较好地运用在我国的汽车供应链金融风险度量中,对以后的相关研究具有一定参考意义。     

“亚太地区制药业物流及供应链管理年会”一览

2004年9月9日～10日，由JFPearson集团举办的首届“亚太地区制药业物流及供应链管理年会”年会在上海古象大酒店召开。本次会议会议将为高层管理人员提供一个平台，探讨如何通过有效管理物流运作、运用相关技术和方法来提高供应链效率并控制成本。本次会议邀请到20余位来自赛诺菲、诺华、惠氏、诺和诺德、葛兰素史克、阿斯利康及西安杨森等知名制药企业的供应链管理高层参加。     

浅议供应链理念下的企业物资管理

物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,运用供应链理论进行企业物资管理是物资管理的重要内容。现代化的企业物资链管理系统有利于提升企业的物资流通效率,因此,研究基于供应链理论的企业物资管理有利于降低企业成本,提高企业的竞争力,从而促进企业长远发展。     

物流成本降低的有效策略

随着经济的全球化与生产力的高速发展,企业间竞争日趋激烈。通过扩大生产能力、降低生产成本来增加利润的“第一利润源”和通过提高劳动生产力、降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用,从而降低成本、增加利润的“第二利润源”可挖掘的潜力己越来越小,被称为“第三利润源”的企业物流管理日益引起人们的重视。物流成本管理作为物流管理的一个重要方面,能帮助企业持续降低成本和增强企业竞争力。因此,有必要将现代物流理念、先进的成本管理方法和现代经营管理模式引入物流成本管理领域,总结学习先进实践经验,加强现代物流成本管理的理论和应用研究。本文正是以此为出发点,立足于当代供应链环境,从微观的角度,重点探讨现代成本理念、先进成本管理理论和方法在企业物流成管理中的应用,并提出一些物流成本降低的有效策略。