《生产企业薪酬管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产企业薪酬管理综述、生产企业薪酬管理模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式7个方面,全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产企业薪酬管理的内容,为管理者提供了生产企业薪酬管理模式的设计方案和各类型员工的薪酬模型,     

《生产班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面,全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容,为管理者提供了生产企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式,     

平衡计分卡在企业生产绩效管理中的应用

本文将绩效管理理论,尤其是平衡计分卡理论与电信企业生产绩效管理的具体实践相结合,通过对比分析与案例挖掘的方式来探讨企业生产绩效管理所面临的问题和挑战,并利用绩效管理理论,特别是平衡计分卡工具,探讨如何建立人员绩效模型,如何利用相关生产管理理论获取绩效管理模型,进而为企业生产领域的绩效管理设计出一套量化的员工绩效管理指标体系及评价方法,以期为提升企业的生产管理水平提供理论依据与方法论指导,最终在生产绩效管理方面总结抽象出一些通用的理论观点。     

严抓计量管理 为企业节能降耗夯实基础

<正>大庆石油管理局供水公司按照中石油集团公司创建节能型企业的要求,以加强节能型企业建设提高资源利用为目标,严抓计量管理工作,依靠计量量化管理企业,依靠计量量化指导生产,依靠计量量化降耗挖潜,从能源的粗放型管理向细化、数量化管理模式转化,为企业节能降耗提供了技术支撑和保障,能耗水平有了历史性的突破,极大地提高了企业的经济效益和市场竞争力。     

《品质班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从制造业品质管理综述、质量控制小组建设与管理、质量保证小组建设与管理、质量改进小组建设与管理、品管圈活动小组建设与管理、品质管理的方法与工具7个方面,全方位阐述了品质班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析品质班组管理的内容,     

试论基于企业文化的绩效管理

为了使新型的绩效管理系统更具有效率和整体性、可持续性,本文在论证了企业文化与绩效的内在逻辑关系后,将重点研究建立以企业文化为基础的绩效管理系统,将传统以被动式为主的管理模式变为员工自主的管理模式,以达到提高管理效益和降低管理成本的目的。     

中小知识型企业的人力资源管理--基于职能型5P模式的分析

通过整合现代人力资源管理关键业务，提出了职能型5P管理模式。运用该模式，从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力资源管理。最后，将该模式应用于企业中，以检验其有效性。     

基于供应链的零售商绩效评价体系研究

系统地分析了零售商在供应链中的地位和作用，构建了一套基于供应链的零售商绩效评价体系，该体系包括零售商服务绩效和内部绩效两大部分共23个指标，并对各项指标进行了量化研究，在此基础上，探讨了绩效评价体系的实施步骤与方法。     

石化企业能源计量管理探索与实践

节约能源一定要进行量化管理,量化管理的手段就是计量。能源计量涵盖了石化企业生产领域的各个环节,包括运输、物料交接、生产过程控制到成品出厂等,都需要通过计量检测数据来控制能源的使用。因此,石化企业必须大力加强能源计量管理,以精细化的管理手段不断提高能源利用率,减少资源浪费。     

企业知识管理及其模式

在介绍知识管理概念的基础上，强调了知识管理作为一项管理活动由来已久，并从历史的角度。将其归纳为四代知识管理，最后探讨了适合于现代企业的一种知识管理模式——T管理模式。T管理模式的特点是将传统的垂直管理模式与最新的水平管理模式有机地融合起来，从而实现企业知识共享与企业追求绩效的统一。     

基于BSc的MIE绩效评价方法设计

分析和运用平衡记分卡的原理和基本结构，设计了基于改进型BSc结构的MIE绩效测评指标体系，进而从企业战略的视角，应用测定指标增量水平的方法，建立了量化评价制造企业实施信息化工程绩效水平的理论和方法，目的在于系统、科学地判定企业实施信息化工程前后的经营绩效变化，并通过对评价指标体系的量化运算值大小的界定，判定企业信息化工程的质量和水平。     

基于企业文化的绩效管理研究

着意于建立以企业文化为基础的绩效管理系统,在论证了文化与绩效的内在逻辑关系之后,将基于文化的绩效管理系统纳入企业的战略框架之下,使新型的绩效管理系统更具效率和整体性、可持续性,变传统的被动式管理模式为员工的自主管理模式.该系统有效地降低了理成本,提高了管理效益.     

计量数据管理在炼化企业中的潜在效能

工艺技术落后、设备陈旧老化、管理粗放松散、耗能高、污染严重等弊端一直制约着国内炼油和化工企业经济效益和同际竞争力的提高.而就我国基本国情来看,炼化企业首先应尽快转变现存的粗放型管理模式,实现向精细化管理的有效转变.精细化管理的一个显著标志就是实现生产管理的量化和细化.而量化和细化均离不开优良的计量设备和准确的计量数据.     

企业精益计量模式的研究

<正>一、前言计量是实现单位统一、保证量值准确可靠的活动,关系国计民生。计量发展水平是国家核心竞争力的重要标志之一。为此,国务院于2013年印发《计量发展规划(2013-2020年)》。企业生产经营管理的方方面面都离不开计量基础工作。计量是精细化管理的关键,是企业量化经营绩效的"标尺"、生产经营管控的"眼睛",更是数据统计分析和对标管理的基础。没有计量的支撑,企业量化管理无从谈起,统计数据的真实性难以保证,目标指标和评价体系无法构建,科学决策、转型升级都成无源之水。     

IT项目量化管理浅析

本文描述了it项目实行量化管理的重要性，简述了it企业开展项目量化管理的一般实践过程。     

对企业能源量化管理评价考核的体会

能源计量工作是企业能源量化管理、实现真实成本核算的重要基础,是企业贯彻执行国家节能法规政策、技术标准,合理用能,提高能源利用效率,提高经济效益的重要保证,是国家依法实施节能监督管理,评价企业能源利用状况的重要依据。进一步加强能源计量管理,建立和完善能源计量管理制度,对于减少能源消耗、保护环境、降低成本、增加效益具有十分重要的意义。     

量化自我理念在个人健康管理产品设计中的运用

目的量化自我理念是对当今健康管理现状的一种反思,将该理念应用于个人体现了个人健康管理产品设计功能性日益完备的要求。方法通过对现有个人健康管理产品进行分析,总结出量化自我理念运用在个人健康管理产品设计中的思维模式与设计方法:需求设计法、情境设计法、感官体验设计法,最后以婴儿健康管理产品设计为例进行设计方法的可行性论证。结论方法的总结为量化自我理念有效运用在个人健康管理产品设计中提供理论指导。     

潮安注销58家食品企业卫生许可证

潮安县卫生部门加强对《食品卫生许可证》的管理,制订了“潮安县食品生产企业卫生许可审查及卫生监督量化评分表”。通过量化分级管理的方式,以卫生许可证的年审和申办为契机,提高门槛,严把卫生许可准入关和年审关。从企业的生产基本条件、卫生管理制度、功能分区布局以及索证、从业人员体检培训、食品采购与贮存等方面入手,进行现场审查、量化评分,     

面向供应链的全员生产维护管理模式

提出了一种适应于协同业务环境的设备维护管理新模式，着重论述了以快速反应战略、供应链思想和全员生产维护制所构建的体系结构，并对其独特的设计逻辑进行分析与实现，旨在强调在变革企业管理模式及优化企业资源配置的基础上，面向供应链的全员生产维护管理在提高企业竞争优势中的战略意义。     

有“制度”可束 有“表”可量 有“数据”可依 有“效益”可见 计量量化 降耗挖潜显成效

<正>大庆石油管理局供水公司按照中石油集团公司创建节能型企业的要求,以加强节能型企业建设、提高资源利用为目标,严抓计量管理工作,依靠计量量化管理企业,依靠计量量化指导生产,依靠计量量化降耗挖潜,从能源的粗