《生产绩效量化管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产绩效量化综述、生产绩效管理的沟通与实施、生产绩效的量化模式、生产绩效量化的三个层次、生产企业管理人员的绩效量化、不同企业和人员的绩效量化、绩效量化与人性化管理7个方面,全方位阐述了生产绩效量化管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产企业绩效管理的内容,     

《生产班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面,全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容,为管理者提供了生产企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式,     

中小知识型企业的人力资源管理--基于职能型5P模式的分析

通过整合现代人力资源管理关键业务，提出了职能型5P管理模式。运用该模式，从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力资源管理。最后，将该模式应用于企业中，以检验其有效性。     

《品质班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从制造业品质管理综述、质量控制小组建设与管理、质量保证小组建设与管理、质量改进小组建设与管理、品管圈活动小组建设与管理、品质管理的方法与工具7个方面,全方位阐述了品质班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析品质班组管理的内容,     

适用于中小企业的设计管理新模式的研究

从设计管理的一般模式出发,提出了一种开放式的设计管理新模式(ODMS).这种模式在现有理论的基础上,更加注重对企业外部资源的整合和利用,为我国广大中小企业提供了一种切实可行的设计管理模式.     

浅析人力资源管理中薪酬设计的公平性

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,是一种调动员工积极性的主要手段,而公平是薪酬设计的基础。本文论述了人力资源管理中薪酬设计的公平性问题,分析了影响企业薪酬设计公平性的原因,从建立并宣传合理的公平观、职位评价,基于绩效的薪酬、提高薪酬外部竞争性等方面谈如何提高企业薪酬设计的公平性。     

浅谈印包企业的精益创效之路

文章从印包企业生产管理的角度，论述了精益生产模式在印包企业的实践过程。通过由段到线、由横向到纵向，从拉动到流动，再到连续流等，借助精益相关工具，详细分析了精益理念在生产中的实际应用，以期为印包企业在市场大环境下找到适合自身的生产管理模式提供参考价值。     

基于企业人力资源薪酬管理探讨

针对企业人力资源薪酬管理问题，本文结合了矿工企业的人力资源薪酬为研究对象进行全面阐述与解决。企业也是通过薪酬制度反映了企业的文化、留着人才、吸引人才、用好人才等关键对策。本文主的内容思考如下：企业人力资源薪酬管理的相关理论认识；企业人力资源薪酬管理面临的相关现状分析；新时期中的企业人力资源薪酬管理的对策与建议分析。     

探讨企业人力资源薪酬管理的方法与途径

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是企业获得竞争优势的关键。建立一套完善的薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。本文在分析企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,提出了以企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

电力企业薪酬管理的改革模式分析

为了满足我国当下市场经济建设的需要,进行电力企业运作环境的稳定性控制是非常必要的。在电力企业运作过程q-,通过对薪酬管理模式的优化,可以保证企业的薪酬管理效益的提升,实现电力企业的稳定发展,实现社会电力运作环境的稳定性。本文就电力企业人力资源管理应用现状展开分析,实现企业薪酬管理模式的优化,进行薪酬管理体系的更新应用。     

面向中小型企业的设计管理调研及分析

根据工业设计理论和设计管理理论,设计了面向中小型企业的设计管理调研问卷,通过网络、实地、访谈等多种形式进行调研,然后对调研结果进行系统性的分析,总结出中小型企业在设计管理及工业设计运用中存在的不足和缺陷,为以后建立一个基于工业设计流程的设计管理模式提供可靠的前提。     

扩展企业管理模式下企业生产计划的特征

在企业的管理模式开始由以单个企业为核心向多个企业合作、共赢的扩展企业转变的环境下,分析了企业管理模式的变化,比较了基于扩展企业的管理模式与传统企业管理模式下生产计划的差异和特征,探讨了基于扩展企业管理模式企业生产计划的特点及制定生产计划面临的主要问题。     

浅谈企业薪酬管理存在问题及对策

本文首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义,提出了在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想,探讨了企业引入宽带薪酬需要注意的问题。     

基于泛在信息的智能制造系统

概述 信息处理和应用的自动化,对国民经济发展起到了巨大的促进作用,大大加快了工业化进程,显著提高了人类的物质生活水平,促进了企业生产和经营管理模式的改变,从过去粗放管理逐步向精细化管理转变;信息应用的网络化,一方面显著提高了人们的生产和生活水平,另一方面也深刻地影响着人们的生产和生活方式。应运而生的电子商务、企业资源计划、供应链管理、产品全生命周期管理等系统的应用深刻地改变了企业的经营管理和运作模式,产生了敏捷制造、并行工程、大批量定制、网络化协同设计制造等先进制造模式。     

学习新劳动法 完善职工薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点，直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展，也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制入手，以新劳动法为背景，阐述了当前职工薪酬管理存在的问题，并在此基础上，进一步提出了完善职上薪酬管理的建议。     

学习新劳动法 完善职工薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点．直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展，也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制人手，以新劳动法为背景，阐述了当前职工薪酬管理存在的问题，并在此基础上，进一步提出了完善职工薪酬管理的建议。     

浅谈如何建立适应企业发展的薪酬分配制度

推动企业管理创新的关键是建立健全科学规范的绩效管理体系，完善与绩效考核相配套的薪酬分配体系。建立全新的薪酬理念，薪酬与激励并行，设计合理的薪酬分配体系，做好配套改革工作，“外在报酬”与“内在报酬”兼顾，是建立适应企业发展的薪酬分配的根本。     

企业内部会计管理模式的几点思考

目前,我国企业内部会计模式设计的相关理论研究薄弱,财会人员缺乏相关知识与技能,企业内部会计模式实务与经济管理的要求存在较大差距。正基于此,以建立企业内部会计模式的必要性和紧迫性为切入点,从会计人员的管理模式等三个角度全面分析了完善企业内部的会计管理模式的对策。     

项目化管理在企业设备检修中的实践分析

项目化管理作为一种管理模式其实年代并不久远,是一种新型模式。这种模式是源自于项目管理的日渐深入,该模式把公司的各项活动都当作一项项目对待并实施项目管理,运用了项目管理模式对公司进行管理。本文从项目化管理的背景出发,探讨了企业设备检修的管理模式要点,分析了此模式下各种设备检修的状况,并重点提出了几点设备维修的建议。     

浅谈建筑企业基层技术人员薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的核心,建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题,能否在日益激烈的人才竞争中树立优势,其设计的科学合理与否,直接决定着建筑施工企业的核心竞争力和市场竞争力。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于建筑施工企业达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,留住技术人员是至关重要的。随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈,留住技术人员对建筑施工企业来说越来越重要。