工程造价控制在项目开发各个阶段的应用

项目开发的成本控制是一个多阶段的,动态的和复杂的过程,是集经济、技术及管理于一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能做到直接有效。目前项目的开发可分为几个阶段;项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段、项目的施工阶段及项目的竣工验收阶段等主要阶段。现就项目开     

浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设

项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体，项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段，本文结合建筑施工的特点对项目管理团队生命周期的5个阶段进行了分析，以期对项目管理有所帮助。     

项目施工管理浅谈

项目管理主要分为项目的前期阶段、项目的实施阶段、项目的运行阶段。在项目的实施阶段又分为设计阶段、施工阶段、试运行阶段。这里,我们主要讨论项目的施工管理,项目施工阶段的管理主要包括质量控制、进度控制．投资的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面内容,下面我将通过自己近几年的工作体会对上述五方面的内容作一些简单的论述。     

房地产造价管理的可视化探析

房地产造价管理贯穿于整个项目的开发建设之中,整个造价管理过程从项目的投资决策阶段开始,经过了项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段,到最后的房地产销售阶段,贯穿始终。那么在房地产造价管理中,为了实现项目成本的合理准确预测,达到可视化管理的目的,对于整个项目的造价管理就就显得尤为重要了。     

浅谈施工企业如何增创效益、保证效益

结合公司的实际、对已完工程项目和在建工程项目管理现状分析,浅谈施工企业如何增创效益、保证效益的一些认识,共同探讨.一个工程项目能否给公司带来较好的效益,应把握的三个阶段:项目跟踪阶段、项目投标阶段和项目实施阶段.项目跟踪阶段.同业主、设计单位的关系务必融洽,该阶段的效益是隐藏的,同时也是巨大的;项目投标阶段,接"内部定额"和最低利润率计算出的报价是保证该项目能中标,在实施期间最低效益的基数;项目实施阶段是增创效益、保证效益最为重要、最为直接的阶段.     

浅谈施工企业如何增创效益、保证效益

结合公司的实际、对已完工程项目和在建工程项目管理现状分析,浅谈施工企业如何增创效益、保证效益的一些认识,共同探讨。一个工程项目能否给公司带来较好的效益,应把握的三个阶段:项目跟踪阶段、项目投标阶段和项目实施阶段。项目跟踪阶段,同业主、设计单位的关系务必融洽,该阶段的效益是隐藏的,同时也是巨大的;项目投标阶段,按"内部定额"和最低利润率计算出的报价是保证该项目能中标,在实施期间最低效益的基数;项目实施阶段是增创效益、保证效益最为重要、最为直接的阶段。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

1 建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30％-75％,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实旌之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。     

房地产企业如何在开发过程中更好的控制工程造价

针对房地产开发项目工程造价控制的重要性,从项目的决策阶段,设计阶段,招投标阶段及合同签约阶段,到最后竣工结算阶段进行分析,并详细说明了每个阶段不同程度地影响到房地产开发项目的成本、费用及利润.从而看出影响房地产开发项目工程的各个阶段都是紧密联系在一起的.     

实现水利工程项目成本有效控制

水利资金的运动过程大致分为五个阶段,即:资金筹措阶段、工程物资准备阶段、建设施工阶段、项目营运阶段和分配阶段。水利资金在运动过程中,表现为项目建设不同阶段资金的耗费、补偿、收回、收入及利润的形成,并以此作为评价水利项目及其资金配置与使用经济效果的依据。     

基于全寿命周期的项目成功标准的系统思考

项目成功标准的研究对项目管理起着导向性的作用。本文在各种成熟的项目成功标准理论的基础上,建立了基于全寿命周期的项目成功标准系统：在时间轴上按照项目运作的顺序,将项目分为策划阶段、实施阶段和运营阶段;在指标轴上,将项目成功标准分为“项目固有标准”和“项目关系方的评价标准”,这两类标准在项目管理不同阶段有不同的表现,即对应于项目寿命周期中的策划、实施和运营阶段,这两类标准又划分为“预成功标准”、“建成成功标准”和“运营成功标准”。基于全寿命周期的项目成功标准系统,为项目管理提供了系统化、整体化的成功方向的引导,对于项目的不同运作阶段,该成功标准系统既有针对性,又充分考虑了其它阶段成功标准的影响,保证了项目的顺利运行。     

投资方对建设项目造价的合理控制

全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。     

加强建设项目的工程造价管理

建设项目的工程造价管理就是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段进行工程造价控制。加强建设、施工、设计单位管理,充分利用有限的人力、物力、财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅析中东国家EPC总承包工程项目的风险控制

从投标阶段、合同签约阶段、详细设计阶段、采购订货阶段、物流运输与仓储阶段、施工安装阶段、消防/安全与特种设备检验取证阶段、单体调试与联动试车阶段、投运初始阶段、质保期阶段、项目管理团队、风险控制文档的管理等,贯穿项目的全周期,并对EPC总承包项目在中东的开展风险控制进行了探讨。     

房地产开发投资控制的几点思考

项目开发的决策阶段和设计阶段,是决定整个项目投资的关键阶段,开发方案一经确定项目的投资也就基本上确定了。本文分别从决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段对房地产开发中如何进行投资控制做了详细阐述,供大家参考。     

工程造价管理全过程控制与建设项目各阶段管理的关系

建设项目管理要将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期,一个建设项目可能根据其特殊性和项目工作内容性质的不同而划分成多个不同的建设项目工作阶段,但是对于一般意义上的建设项目理论上都将其划分为四个主要的工作阶段,即建设项目定义与决策阶段、建设项目计划与设计阶段、建设项目事实与控制阶段和建设项目完工与交付阶段。     

浅谈涂装车间新车型投产项目管理

将涂装车间的新车型投产项目管理分为项目启动前、项目实施中、项目完成后三个阶段,分别简述在此三个阶段的项目管理的重点工作。     

工程造价全过程控制中的问题与解决方案

工程造价的全过程控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设项目实施阶段和竣工结算阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时发现问题,纠正偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

浅析投资方工程造价管理存在的问题及对策

投资方工程造价管理贯穿于整个项目，即在投资决策阶段、设计阶段、项目发包及施工阶段，把工程造价的发生控制在项目的造价限额以内，以保证项目管理目标的实现。     

搞好项目策划，实现项目效益最大化

项目策划是有效防范各种风险、指导项目实施的有效手段,从投标阶段一直到项目实施阶段,应高度重视项目策划的编制和实施,动态管理,实现项目效益的最大化。     

工业园区基建项目造价决策控制及措施

工业园区基建项目造价控制就是对基建项目的资金投入和资源投入的过程进行调节和控制，在项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算阶段，采取相应措施进行严格的造价控制，把工程造价的发生控制在设定的目标控制值之内，并随时纠正可能发生的偏差，保证工业园区基建项目管理目标的实现，达到最优投入，最大投资效果。