论如何培养我国当代大学生的创新能力

"创新"意指破旧立新.推陈出新.江泽民同志指出:"创新是一个民族的灵魂.是一个国家兴旺发达的不竭动力.创新的关键在人才,人才的培养靠教育".目前,人类社会己进入知识经济的时代,世界各国的竞争日趋激烈,而竞争的根本就是人才的竞争.特别是具有创新能力的高级专门人才的竞争.我国当今正处在建设有中国特色社会主义的伟大时代,这"必将是知识不断创新,新事物、新业绩不断涌现的时代,必将是百胢争流,人才辈出的时代".21世纪的中国需要高素质的创新人才,而高等学校是培养人才,生产和传播新知识、新思想的重要基地.所以,如何加强大学生的创新精神和创新能力的培养应当成为我国高等教育的一大重要课题.     

美国高校教师招聘现状

新世纪国际间的竞争归根到底表现为人才的竞争.如何招聘到高素质的教师,是高等学校发展进程中的重中之重.高校的招聘执行者如何运用科学方法和手段来吸纳优秀人才就上升为一个值得关注的问题.从招聘工作、招聘条件,招聘体系和招聘权利等方面对美国高校教师招聘现状做出分析总结.     

试析人力资源配置中信息不对称的思考

加人WTO后,企业尤其是大中型企业,面临着跨国公司更为严峻的挑战。然而,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业制胜的战略资源。为了更好地促进企业的发展,并以信息不对称性理论为前提,从激励和约束的角度分析了企业如何才能实现人力资源的合理配置.以此来建立现代企业制度,推动我国企业实现现代化的飞跃     

对民营企业人才流动的思考

随着知识经济兴起和发展,企业间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。居高不下的流动率,就像"企"少了"人",只能"止"一样。人力资源是企业可持续发展的重要因素和必要条件,也是企业竞争的核心竞争力。本文从民企人才过度流失的危害、民企人才为何难留的分析、民企人才如何留住的建议等方面进行综合阐述,以期能使企业和人才形成良性循环,推动经济不断向前发展。     

如何做好企业核心员工的管理工作

随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要.企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提升核心竞争力,重视并加强核心员工的管理工作.如何做好核心员工的管理工作是许多企业急需解决的问题.本文在分析核心员工的概念、类型和特征的基础上,提出了做好企业核心员工管理的策略.     

高技能人才“五步法”培养模式初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争,烟草行业近年来人才由于进少退多,高技能人才出现青黄不接,人才梯队出现断档现象,如何在现有人才基础上加快高技能人才的培养,使之成为企业生产的领军人物,笔者在实际工作中通过“选拔、培训、验证、聘任、考核——五步法”,探索出一条培养人才模式,并取得了良好效果。     

大学生素质教育探析

知识经济时代的竞争是人才的竞争，如何培养出德智体全面发展的新时代人才是我国经济社会实现可持续发展的关键。本义从大学生素质教育人手，分析现今我国大学生素质教育中存在的问题，并从理论与实际的角度探寻解决问题的路径，以期为我国培养新时代人才提供一些有用的建议。     

国有企业知识型员工激励与管理研究

近些年,随着经济的快速发展,现代企业的竞争也越来越激烈。现代企业的竞争早已转向人才竞争,优秀人才已成为企业生存与发展的关键。所以说作为国有企业中的核心员工——知识型员工,他们的流失极大的制约了企业的发展。因此,如何减少国有企业知识型人才的流失,是一个很重要的课题。     

人力资源开发和管理是企业竞争力的重要标志

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,企业如何合理配置与使用人才,探索新的国有企业人力资源管理模式,已成为当前人事部门的重要课题。对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。石化企业的人力资源开发是实现企业长期发展,提高企业市场竞争力的重要举措。     

油田企业人力资源培训的探讨

21世纪企业的竞争在一定程度上是知识的竞争，更是人才的竞争。人才是企业创造财富的生力军。对于油田企业来讲，更是如此，面对企业内部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，使人尽其才，就必须搞好人才培训，提高其素质，提升其技能，进而提升整个油田企业的管理水平和经济效益。本文就围绕着油田企业人力资源培训的有效实施谈笔者的几点看法。     

论高校人才素质培养

由于当今世界各国之间的科技和人才竞争日益激烈,培养大量有创新能力的高素质人才是国家生存发展的基础,而高等院校在解决人才问题上起着非常重要的作用。结合我国的教育现状谈谈如何加强大学素质教育,培养有创新能力的高素质人才。     

高校如何应对加入世贸组织后的人才挑战

21世纪人才竞争的国际化更加激烈.随着各高校竞争的日趋加剧,选拔、培养、使用和留住人才,是各高校必须重视和面对的紧迫问题,这关系着高校的生存与发展.     

浅析现代企业的发展与人力资源管理的作用

现代社会的竞争,归根结底是人才的竞争。如何管理好人,成为众多学者研究的重点。下文作者针对企业的未来发展,展开人才资源对现代企业发展的作用,做一初步论述及探讨。     

浅论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业竞争口趋激烈,竞争的实质即人才、人力资源的竞争。如何在新形势下加强人力资源管理,本文从理论与实践结合上论述三个观点。     

搭建培训管理体系提升组织核心竞争力

组织竞争的根本是“人才”的竞争,人是各项生产要素中最为核心、重要的因素。培训作为现代组织人力资源管理中的重要内容列入了最高管理者关注的议题。如何搭建符合ISO10015国际培训标准的培训管理体系,如何实施培训需求分析,培训的师资力量从何而来,如何提高培训的有效性,怎样规范培训过程,是我们面临的共同课题。     

浅谈施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,将对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

试论如何提高施工企业培训效果

近几年来,企业之间的竞争日益激烈,归根到底就是人才的竞争。从另一个角度看,就是企业培训的竞争。只有重视培训,将企业建成学习型组织提高企业核心竞争力,才能实现企业大发展。文章主要对如何提高施工企业培训进行了具体研究。     

高管流失探究

现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人才资源是企业的战略资源,也是企业生存和发展的基础.高层次人才更被视为企业的核心竞争力.众所周知,高层次人才流失将给企业带来严重的损失,甚至是灾难性的后果.因此,许多企业把避免人才流失作为保持企业核心竞争力的一种手段.值得关注的是,国有企业中高管人才"名存实亡"所表现出的另一种形式的流失,同样威胁着企业的发展壮大.     

关于建立人力资源开发与管理并重机制的思考

市场竞争说到底是人力资源的竞争,人力资源是决定企业成败的关键.如何建立人力资源开发与管理并重机制,提升企业在市场竞争中的优势,是每个企业都面临的新的考验,它直接关系到企业市场竞争中的地位和长远发展.近几年来,随着人才的引进和培养,公司的人才队伍不断发展壮大,但从公司发展的需求来看,公司人才队伍的总量、结构和素质都不能完全适应市场竞争的需要,特别是懂外语、懂技术、会管理急需的高层次、高技能和复合型人才极其短缺.我们必须充分认识目前公司人力资源工作面临的形势和挑战,自觉地以科学发展观为指导,努力建立健全人力资源开发与管理并重机制,以增强公司在市场中的综合竞争实力,促进公司又好又快发展.     

卫生人才培养的若干思考

当前，随着社会主义市场经济和科学技术的迅猛发展，经济全球化的深入推进，各行各业竞争日趋激烈。归根到底，表现为科技和人才的竞争。医疗卫生行业，既有为适应社会发展而产生的“生存竞争”，又有行业内部的“互相竞争”，特别是防治各种疾病，提高医疗卫生服务，都离不开医学科技发展和人才的培育。如何适应时代的需要，加大卫生人才资源的开发力度，培养大批高素质的卫生人才，推进卫生事业全面、协调、可持续发展。是卫生事业在21世纪中可持续发展的重要任务。