浅析EPC工程实践中优化项目利润的几个关键要素

工程企业不但需要以合理报价拿下EPC项目，更需有效控制项目成本，优化项目的实际利润。本文结合EPC工程项目管理实践，分别对项目报价和实施阶段影响项目最终利润的几个容易被忽视的关键要素，进行了分析和举例说明，并给出了相应建议。     

电力项目实施EPC管理情况分析

近年来,EPC总承包模式作为工程建设先进的管理模式已经越来越受到业主和承包商的推崇。目前国内电力系统实施EPC总承包管理的电力项目还很少,EPC总承包管理还处在刚刚兴起阶段。因此,了解国内电力系统实施EPC总承包管理现状,研究并分析电力项目在实施EPC总承包管理过程中容易出现的问题并提出解决方案,对国内电力系统在建电力项目和准备实施EPC总承包管理的新建工程在EPC总承包管理上具有一定的指导意义。     

谈EPC总承包管理(联合体)模式

随着工程建设管理模式与国际接轨,EPC工程总承包已成为工程建设项目组织实施的重要方式之一.本文详细介绍了EPC总承包管理(联合体)模式的管理要点、联合体中易出现的问题、劳务分包管理及EPC(联合体)承包注意事项等,为同类项目提供参考.     

EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中应用与对策

EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中正处于大力推广阶段,该管理模式与传统承发包模式管理上有较多差异。本文分析了EPC管理模式利弊并提出管理对策及实施过程建议,供民用建筑EPC项目管理人员借鉴。     

试论国际工程总承包商内部协调策略

目前,我国EPC承包商“走出去”的时间还不长,仍然处于探索项目管理方法的阶段。文章选取了国际工程项目EPC承包商容易忽视的项目内部协调工作为题,采用理论结合实践的方法,对国际工程项目EPC承包商的内部协调工作进行了分析,并提出了相应的对策,为项目管理决策者提供参考。     

EPC总承包项目费用控制要点

随着经济的发展,工程项目的规模不断增大,跨国项目的增加使得EPC总承包方式逐渐被国内企业所接受。EPC总承包项目管理中的费用管理对项目的成败往往起着决定性的作用。本文从工程项目的设计、采购、施工三个阶段分别介绍项目费用控制的要点。     

EPC总承包项目综合集成风险管理

针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程.案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务.     

EPC合同模式下的承包商风险管理

EPC合同模式下，承包商将承担项目的大部分风险，因此承包商的风险管理尤为重要。文章通过研究EPC合同模式下的风险分担，针对项目开展各阶段可能的承包商风险提出了具体的管理方法。文末从宏观角度对EPC合同模式下的承包商风险管理提出了建议。     

防雷工程设计阶段的风险管理。

针对防雷工程在设计阶段的特点,运用风险管理的原理和系统方法,提出对设计阶段风险问题的辨识、量化、防范和控制,力求为业主和防雷工程承包商提出在EPC模式中的设计管理阶段作出正确的选择,对设计单位如何主导EPC项目工程提出建议。     

浅析中东国家EPC总承包工程项目的风险控制

从投标阶段、合同签约阶段、详细设计阶段、采购订货阶段、物流运输与仓储阶段、施工安装阶段、消防/安全与特种设备检验取证阶段、单体调试与联动试车阶段、投运初始阶段、质保期阶段、项目管理团队、风险控制文档的管理等,贯穿项目的全周期,并对EPC总承包项目在中东的开展风险控制进行了探讨。     

EPC项目管理模式存在的问题及对策

在EPC项目管理模式发展的过程中,由于国内对于EPC项目管理模式的研究尚处于初步接触阶段,因此部分企业在设计、采购和施工等各个环节中与建设工程脱节,不利于EPC项目管理模式的发展。该文从EPC项目管理模式的问题出发,分析了EPC项目的具体特点、应用优势以及存在的困难,对如何解决该问题从而更好地发展提出了建议。     

热网EPC总承包项目中的管理创新及思考

EPC总承包是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。本文根据多年工作经验,对EPC总承包项目管理提出了自己的看法。     

探析房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理

本文主要依托实际项目中机电工程管理的特点,从人力资源管理、物资采购、过程管理、施工技术及质量安全方面进行探析,提出提高房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理效率的策略,以期望能为EPC总承包模式下的机电工程项目管理者提供参考。     

EPC机电总承包项目材料招采提速增效方法探究

招采管理工作对整个EPC机电总承包项目的工期、质量、成本等有着直接影响.本文结合四川大学华西天府医院的招采管理实施过程,分析研究了EPC机电总承包项目材料招采提速增效的策划思路及实施方法.     

EPC工程总承包商项目成本控制

该文主要论述了EPC工程总承包商模式及其成本控制理论,探讨了EPC工程总承包商模式中影响项目成本的因素。最后以设计单位担任工程总承包商为例,对工程总承包项目成本控制管理提出了有效建议。旨在为EPC工程总承包项目成本控制管理提供一些参考思路。     

EPC总承包管理能力提升与思考

近年来,建筑行业整体增速放缓,市场红利渐减,随着政府不断推广EPC工程总承包模式,在该情况下,从传统的施工总承包模式向EPC转型升级势在必行。该文从EPC承包商的角度陈述了如何提升EPC总承包项目管理能力,从EPC项目的特点和优势出发,结合EPC项目实践过程中的主要问题,提出来EPC管理能力建设的建议。     

EPC合同模式下施工阶段的工程造价控制

本文从工程总承包(EPC)概念和特点出发,详细阐述了EPC如何在施工阶段控制项目中造价,供大家参考。     

国内水泥生产线EPC总承包项目的施工安全管理

EPC总承包项目指的是项目总承包企业根据施工项目合同固定,对该项目的规划设计、采购、工程建设和运营维护等进行全过程管理,并对工程的质量、进度、安全以及造价等全面负责。而其中,现场施工安全管理又是总承包工程管理中最重要的一个环节,施工管理质量关系着整个项目的质量,从而影响总承包项目的利益。为此,本文将以水泥工程为例,就国内水泥生产线EPC总承包项目中的施工安全管理谈几点看法。     

EPC总承包项目合同管理风险与控制

该文根据EPC总承包工程,将其与传统承包模式进行对比,发现EPC总承包工程具有极大的优势,但在具体的施工项目管理工作中又存在很多的问题,并就这些问题分析了EPC总承包工程中项目合同风险管理的实施策略。以期加强EPC总承包项目风险管理,使企业的施工成本和工期得到有效地控制。增加施工企业项目管理能力和经济收益。     

设计公司参与的火电EPC总承包项目造价控制研究

造价管理是火电EPC总承包项目管理中的重要组成部分,对提高火电EPC总承包项目的决策水平和投资效益具有非常重要意义。本论文通过基于设计公司角度对火电EPC总承包项目造价控制进行研究,对于火电EPC总承包项目建设实施全过程中建立一套有效的造价管理机制,合理的控制好工程造价,提高火电EPC总承包项目投资决策水平和投资效益,有着现实而深远的意义。