信息化管理有助于提升模具企业运转效率

<正>对于模具企业而言,其竞争力的外在表现形式是质量、成本、时间和服务。一个企业如果能够以较低的成本,在规定的交货期内为客户提供符合质量要求的模具和优质的服务,就能够在激烈的市场竞争中处于有力地位。目前,行业内比较成熟的模具企业都已经开始把企业信息化管理作为降低成本、控制交期、质量和提升优质服务的手段。中国的模具企业大都是中小企业,在模具交货期、成本和质量控制方面的问题层出不穷。面对激烈的     

模具研制竞争力的研究与实践

模具研制竞争力是指模具企业在质量、成本、交货期等指标上满足用户需求的能力,基于此,提出了模具竞争力提升的主要发展方向,包括产品工程优化、模具优化设计、模具精准制造、模具数据管理等,结合我国模具企业竞争力的短板,阐述了竞争力体系的规划方案和各方向技术工作的重点。     

中国十强压铸模具企业评选结果

<正>为了树立行业品牌、以示范企业促产业优化,中国模具工业协会依托中国模具工业协会铸造模具委员会,根据压铸模具企业规模、技术水平、开发与制造能力,用户影响力等业界竞争力条件,通过组织专家评审、多方征求意见和专家讨论,差额评选出中国压铸模具十强企业,经中国模具     

模具生产周期估计与报价方法及系统

模具的报价及交货期确定是关系到模具企业是否能够成功接到模具订单并且为企业赢得利润的关键问题。本文以注射成型模具为对象，在对模具报价及交货期确定的常用方法进行对比的基础上，提出了基于人工神经网络模型的生产周期预测方法以及模具生产成本估计的知识模型。最后通过注射成型模具定价决策支持及生产周期预测系统软件的开发及实践应用对该预测方法及知识模型进行了验证。     

模具价格的简便估算法

<正> 在发展模具专业化生产的方针下,模具报价成为模具业务洽谈的主题,在讲究经济效益的商品经济活动中,模具报价亦是模具行业业务竞争的主要内容之一。模具一般不直接进入市场流通领域,由供需双方业务洽谈,明确双方的经济关系,并以订单、经济合同形式来签署,由双方信守来完成。所以业务洽谈中报价和交货期是一很重要的内容。近年来乡镇办的小型模具企业和模具个体户涌现,他们以交货期短、提供现金回扣等手     

模具制造的“内制化”与“兼业化”

模具专家陈良杰认为,国外八十年代末模具发展动向之一是“模具制造的内制化与兼业化”。当前,国外模具加工设备转向数控化后,模具制造依靠工人技艺的比重减少,脑力劳动量增加,同时出于用户按原来方式向专业厂订货已无法满足交货期和成本的要求,所以一些产品厂开始考虑实行模具“内制”,即模具由产品厂自制。特别是大企业,有能力购置昂贵的新型设备。另外,脑力劳动量的增加对人才众多的大企业是有利的,因此大企业的模具“内     

基于Web的模具企业客户信息交互平台设计

与客户在模具设计前期保持详细的技术沟通是保证模具质量和交货期的关键因素,同时让客户随时了解自己的产品信息是提高客户满意度的重要保证。针对这2个问题,在某一大型模具企业现有模具ERP的基础上,设计开发了基于Web的客户信息交互平台,并对系统功能、信息模型、网络体系和安全方案等进行了详细的设计和说明,最后给出了部分实例。     

模具的生产管理

1.生产管理必要性模具生产管理的目的是从订货到交货期间,为完成预定交货期内的全部工作而进行的日程管理。收集实际进行工作的资料,为分析改善经营和从业人员开发能力提供必要的资料。过去,规模较大模具工厂有专门的管理人员使用计算机搜集和分析必要的资料。而中小模具厂不具备这一点。现在,中小型塑料模具厂也充实了设备,技术水平也有所提高,很多工厂得到较高的评价,因而在生产管理方面也要求进一步提高质量。实际上,使用小型计算机的低价塑料模具工厂的生产管理系统已有销售。这里从笔者的     

模具交货期控制与调度方法

介绍了日本估算模具交货期的期量标准法、公式计算法、图表曲线法。对国内企业借鉴交货期估算，提出了动态信息反馈，网络图控制关键工序不脱期以及应用元素差异法、摩尔法则等对调度安排作出最佳选择，对模具企业具有参考操作性。     

模具企业管理系统I-M3在TCL模具厂的成功应用

介绍了模具企业管理系统I-M3在TCL模具厂的应用及实践。文中结合实例讲述了模具企业管理系统的实施步骤，以及项目实施前后模具厂的变化，同时也阐明了如何应用现代化的管理系统帮助模具企业保证交货期、降低成本、提高品质和改善服务这一信息化解决方案。     

模具交货期的估算和计划安排

模具厂都把缩短制造周期作为企业的方针目标,这是为了适应客户对模具厂提出的基本要求。但模具制造则属于单件、即时生产,技术环节又多。只要在某一环节上发生障碍,就会延误制造周期。为此,模具厂必须采用科学的管理方法,有目的地控制模具的加工过程,以保证实观与客户商定的交货期。这也是提高模具厂的经济效益的主要手段,因为制造周期也是决定模具价格的一个重要因素。一、估算模具交货期的主要依据必须掌握下列信息。     

模具项目4Ps开发体系的研究与应用

针对模具企业交货期和品质管理方面的发展瓶颈,建立了模具项目4Ps开发与管理体系,研究和总结在体系各个阶段为实现模具项目目标的手段和方法、闸门评审的重要意义,分析和归纳4Ps体系的支撑条件,阐述了6 Sigma等现代品质管理工具在模具开发中的重要作用。该体系在多家模具企业得到了实践,能有效克服模具开发过程中遇到的问题。     

慈溪模具向产业集聚化、专业化、精品化、信息化发展

<正>日前,《慈溪市(杭州湾新区)高档模具产业基地转型升级实施方案》通过了专家评审。慈溪市将以"提高装备水平、提升企业管理、培育行业龙头、强化人才保障"为主要抓手,引导模具产业向集聚化、专业化、精品化、信息化发展,全面提升慈溪模具产业竞争力和区域品牌影响力,到2012年,将慈溪建设成为国内一流、国际上有一定影响力的高档模具产业基地。     

日本山本制作所在上海委托生产模具

日本山本制作所设在中国上海交通大学内的上海模具研究所联手开始委托上海生产精冲(FB)模具。第一笔业务是就近委托上海县所加工山本制作所用的精冲模,並确定质量和交货期。以后,将委托由上海模具所进行技术指     

提高模具标准 提升企业竞争力

正2016年6月29日上午,全国模具标准化技术委员会与中国模具工业协会联合举办的产业模具标准提升企业影响力竞争力研讨会在上海新国际博览中心举办。中国模具工业协会常务副秘书长秦珂,国家家电模具工程中心总监张平,嘉华电子总监殷黎明,宁波合力模具副总经理姚杰等行业人士参加了此次会议。会议提出制造业关注的中心转移到质量与效率,标准能力就是解决的关键之一,及模具制造技术要完成功     

Company Profile企业介绍

<正>弗伦克热流道源自欧洲,在中国广东和苏州设有工厂,全国主要工业城市大量设有服务机构,是中国最具影响力的热流道供应商之一,2013年被评为"中国模具配件著名品牌企业"。我司主要为汽车、家电、包装、建材等龙头企业提供热流道配套。主要客户有宝马、丰田、福特、本田、比亚迪、吉利、TCL、美的、海信、创维、康佳、格兰仕、海尔、富士康、宝洁等。弗伦克属于高科技、技术密集型企业,被政府评为重点扶植企业,多次获得政府高新企业资金补贴,是华南理工大学产学研基地,湖南工程学院实训基地。公司核心技术团队在模塑行业已经潜心研究多年,研发出"FRENK"热流道自有品牌。工厂设备齐全,管理严密,拥有模具行业ERP管理,能确保交货期准时。     

小吉星PRM应用模具生产的APS功能解读

小吉星PRM（流程资源管理）软件包含了APS（先进规划排程）的基础理论和主要功能,可把模具生产计划编制形式,从＂静态计划模式＂向＂动态优化排程＂转换,解决模具生产日程计划与加工作业排程计划的无缝衔接;提供产能与已接模具业务负荷的平衡以及物料适时到位的计划保障;提供模具交货期计算与加工能力平衡的可视化决策支持;动态自动生成模具交货期紧迫系数,作为确保交货期的优先等级排序依据;用排产推演法验证插单模具是否可行。     

从模具国家级新产品评审推荐看我国模具的发展之路

2006年11月6日至12日中国模协技术委员会组织有关方面专家对2006年模具国家级新产品进行了评审推荐.此次活动得到了广东省模具工业协会的大力支持.参加模具国家级新产品评审推荐共有42家企业的90项,较去年增加达30%.申报参评的模具种类达8种之多,说明模具国家级新产品评审正在由原来企业以获得国家财政补助为主,向企业创模具品牌方向转变.从申报项目的水平来看,在模具的复杂程度、制造精度、使用寿命和性能、制品质量、制造周期等方面,几乎都处于国内领先水平,很大一部分模具已达了国外同类模具水平.     

面向模具行业可量身定制的信息化管理系统——eMan益模制造执行系统

"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"日本经营之神松下幸之助如是说。沟通是企业乃至人类社会日常活动中重要的一部分,良好的沟通就是成功的一半。模具制造业因为其流程复杂,交期受限,沟通的效率显得尤为重要。人员沟通、部门沟通的效率会直接影响产品的交货期、成本、质量问题。     

我国模具抛光技术的现状和展望——访广东省机械研究所副总工程师陈庭柱

<正> 三月初,在广州召开的‘中国模具工业协会模具抛光技术交流会’上,本刊编辑访问了广东省机械研究所副总工程师陈庭柱同志,请他谈谈我国模具抛光技术的现状及今后发展设想。陈总认为:模具的抛光,通常占整个模具制造周期的1/3～1/2,直接影响模具的交货期,抛光的好坏还影响制品的质量和模具的使用寿命,是模具制造中非常重要的一环。目前,我国模具抛光工作,仍以手工抛光为主,辅以机动抛光相结合。工艺方面,从电动抛光