注塑模协同设计过程中的版本管理研究

将协同思想引入注塑模设计过程有利于提高设计效率,缩短开发周期。由于注塑模开发过程中产品数据复杂,协同设计需要有效的产品数据管理的支持。版本管理作为产品数据管理的重要组成部分,在协同设计过程中起着重要作用。在介绍版本管理特点的基础上,构筑了混合存贮和多级版本的版本管理支持环境,同时提出一个有效的版本管理模型。     

CIMS环境下面向产品及管理的集成CAPP系统的研制

结合某大型汽轮机厂的CIMS工程项目网络化工艺设计与过程管理集成系统的研制,建立了以产品为基本研究对象,以产品工艺数据为中心、集工艺设计与工艺管理为一体的面向产品及管理的集成化工艺设计系统.文章对该系统的结构和功能进行了分析和描述.     

基于Pro/Intralink实现压铸模的并行设计

压铸模设计具有系统性、灵活性、经验性和试探性等特点,由此提出了压铸模并行设计的实现方法,利用基于并行工程的信息管理系统Pro/Intralink对压铸模产品模型进行有效管理,设计者可通过与Pro/Intralink紧密关联的Pro/E三维软件完成产品的并行设计;同时介绍了具体实现的几个关键技术：建立合适的工作流、协同人员的有效管理、数据库的自动备份和恢复.实践表明,压铸模的并行设计将提高产品的设计效率,加快产品的上市速度.     

基于组件技术支持产品协同设计的中间文档管理及实现

在产品协同设计过程中始终存在大量的设计中间文档，对中间文档的管理是保证协同设计顺利进行的关键环节。中间文档的管理涉及到两个操作，对文件的操作和对文件附加属性的操作，使用组件技术，将这两个分离的操作封装在一起，提高了操作的一致性和安全性，并使得协同设计软件的开发更加便捷。     

现代设计方法与项目设计经理

分析讨论了设计方法及其在工程管理和设计中所起的重要作用.提出工程项目必须要用现代设计方法来进行管理和设计,项目设计经理组织管理工程设计过程的实质是有效地运用现代设计方法的过程.指出项目设计经理应该掌握、理解并运用现代设计方法,只有这样,才能把工程组织管理工作做得更好.     

面向网络化协同设计的产品标准化信息系统开发

针对产品开发信息管理的不足,提出面向协同设计的产品标准化信息平台,旨在通过产品开发信息管理和变型设计,建立产品标准化信息集成功能模块;通过分析标准化信息的挖掘技术以及软件建模方法和流程,提出解决系统集成所需的信息集成、功能集成和技术集成,并运用项目管理和工作流程来组织产品标准化服务和管理;最后开发了原型系统平台来管理产品标准化知识并进一步支持产品创新开发。     

支持并行工程的产品设计过程信息建模与管理技术

计算机网络，信息处理技术的发展，使得产品设计改变为基于并行协同环境下的开发活动，为有效管理产品的设计过程，本文首先把产品设计过程这一多信息模型进行了分解，建立了支持并行工程的产品信息模型。并针对这一模型构建了系统的三大管理模块产品数据管理模块，产品活动管理模块和产品组织管理模块，最后给出了该设计过程管理系统的总体框架。     

发电设备产品设计分析管理系统

制造业的竞争实质就是产品设计的竞争,目前我国发电设备产品制造企业在产品设计过程中存在一些普遍的问题,比如缺乏有效的设计分析管理、设计资源分散等,这也是直接影响我国发电设备产品创新能力的瓶颈.针对此问题,详细分析了发电设备产品设计分析过程管理的需求,提出了管理设计分析过程的系统框架,研究开发了发电设备产品设计分析管理系统(PADE),包括工作流管理系统、分布式计算资源管理服务平台、数据管理平台、知识管理平台,实现了发电设备产品设计分析管理规范化,提高产品设计分析效率,促进了知识重用.     

产品多领域协同设计过程数据一致性管理

针对产品多领域协同设计的需求,提出了基于P2P网络技术的数据一致性管理方法,建立了P2P的协同过程数据管理模型,分析了设计Peer之间数据更新的控制方法.通过构建P2P群组的协同设计模式,实现了基于设计约束集的数据更新一致性控制机制.该方法为分布式多学科协同过程数据管理提供了有效的技术支撑.     

面向大规模定制的产品快速设计方法研究

通过对大规模生产模式和大规模定制生产模式的分析对比，提出了面向大规模定制的产品快速设计系统开发和实施的策略。对产品快速设计中涉及的面向设计的知识表示，基于知识的产品模型构建技术，模块化设计技术，产品信息管理等关键技术进行了讨论。     

油田地面建设工程项目进度与管理探讨

油田地面工程项目投资大,质量要求严格,因此工程项目进度控制与项目管理难度很大.本文主要分析油田地面工程项目进度控制与项目管理的影响因素,并有针对性的提出优化措施,希望能提升油田地面工程项目建设水平.     

数字化产品开发中的过程管理

分析了项目管理、流程管理和产品数据对象的生命周期管理的底层一致性和相互关系.将数字化产品开发过程的管理在粒度上分为了项目管理、流程管理和产品数据对象的生命周期管理三种,分别对应任务、活动和操作三种不同粒度的过程单元,不同粒度的过程单元使用不同策略.在此基础上建立了过程管理的模型,给出了过程管理在BITPDM系统中的初步实现,拓宽了PDM的管理范围,实现了过程和数据动态管理的集成.     

核电工程核岛焊接综合管理

核电工程的焊接管理离不开前期的策划.针对核电核岛工程,从焊接工程的组织管理、技术管理、施工管理、信息化管理方面提出基本设想,以供进入核电建设,特别是核岛焊接的承包商参考.     

基于PDM的工程变更管理

变更活动在企业产品开发过程中不可避免，论文从工程变更的需求出发，分析了当前工程变更的瓶颈所在，提出了基于PDM的工程变更模型和变更流程，并结合PDM中已有的工作流管理技术和生命周期管理技术，阐述了如何保证变更流程自动化控制和变更数据的正确传递与演变的关键问题，最后给出具体的实现步骤和实例。     

铝土矿选矿建设项目的设备前期管理

铝土矿选矿建设项目因为对设备前期管理研究不足造成很大经济损失,本文通过对铝土矿选矿建设项目特性分析,利用设备综合工程学的基本理论,对选矿项目建设中的设备前期管理的工作方法和作业流程做了探索,目的是尽可能减少因设备管理不足造成的决策失误,为项目建成后的顺利投产和投产后的生产系统安全经济运行创造有利条件.     

工程项目风险管理的博弈论分析

工程建设项目由于投资额巨大、建设工期长、技术难度大以及参与者多内外关系复杂,使得工程项目在实施各个阶段存在着众多不确定的因素。由于当前我国建筑行业法制建设尚不完备、运行机制尚不规范、精细管理水平尚且不高,从而使工程项目运行过程中时刻处于风险之中。     

市场经济与工程项目管理

从市场经济的特点入手 ,指出工程项目管理的主要功能就是要在工程项目中建立起市场竞争的生产关系。讨论了工程项目管理的思路和工作要点 ,及其在市场经济条件下应如何进行工程项目管理。     

关于工程项目投资控制的思考

叙述了投资控制在工程项目管理工作中的地位和作用,提出了在工程设计、工程招投标及工程合同管理、工程实施的过程中,做好工程项目投资控制的具体措施。     

谈谈工程签证的有效管理

工程总承包项目融合设计、采购和施工为一体,工程投资规模大、周期长,不确定因素较多,项目建设过程中工程签证的发生不可避免。做好项目工程签证的有效管理实现总承包项目费用的控制,公平合理地维护各方的利益。     

工程项目实施阶段的合同管理研究

工程项目实施阶段是决定工程使用价值的重要阶段。在此阶段，合同管理的效率直接影响到工程各项目标的顺利实现。笔者通过多个项目管理经验，论述了工程项目实施阶段合同管理的工作重点，分析了存在的制约因素，并提出了相应对策，旨在对工程项目实施阶段的合同管理有所裨益。