电力建设工程造价管理的研究

电力工程造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容,针对当前电力建设工程造价管理存在的主要问题,提出了解决电力建设工程造价管理的对策及加强电力建设项目全过程造价管理的模式,采用造价管理和价值工程的有并理论,分别对电力项目的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算进行了分析,从而达到有效地控制工程造价的目的。     

基于粒子群与遗传混合优化算法的输变电工程全过程造价管理数据处理

随着国网公司建设泛在电力物联网以落实"三型两网、世界一流"战略目标核心任务的提出,推动传统输变电工程造价管理模式向信息化、智能化、专业化造价管理模式变革.在分析输变电工程造价管理各个阶段影响工程造价成本的关键指标因素的基础上,基于隶属函数方法对输变电工程全过程造价管理的关键指标进行综合评价;基于粒子群与遗传混合优化算法(PSO-GA)对输变电工程全过程造价管理数据进行统一处理,提高了输变电工程造价分析的时效性和准确度.     

电力建设工程全过程造价管理

工程项目全过程造价管理,强调从项目源头开始进行工程造价控制和管理,是控制投资、获取最大的投资效益的有效方法。叙述了现行电力建设工程全过程造价管理情况、EPC模式的特点及其实施情况,在介绍全过程造价咨询服务模式的基础上,分析了利弊关系以及需要注意的问题。建议对建设工程项目的全过程造价管理引起重视,进行深入的研究,借助现代科学管理手段,建立适用于我国国情的电力工程全过程造价管理方法,进一步提升工程投资的效益。     

浅谈电网工程工程量清单计价

国家电网公司于2011年4月1日起开始正式实施输变电工程量清单计价招投标模式,这是为了落实＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂的要求,进一步加强对输变电工程项目的造价管理。该模式实现工程结算量价分离、风险分担,形成工程招标、工程量过程控制、工程结算的同口径管理手段。本文从以下几个方面对输变电工程量清单计价招投标模式进行探讨与分析。     

论项目全过程工程造价控制及管理与建筑节能的关系

工程项目的建设周期长，建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程起到的作用是非常重要的。当今世界提倡发展低碳经济，建设节能型建筑更需要对节能投资及工程建造成本、使用成本进行全过程的管理和控制。本文重点分析讨论了在全过程中实施造价控制与管理的措施以及建筑节能的作用。     

750kV输电工程造价分析

为了全面、系统地了解750kV输电工程造价现状,梳理工程造价影响因素、影响程度,把握造价水平及变化趋势,为今后输变电工程的规划投资决策、项目投资决策提供参考,从750kV输电工程总体造价水平、造价结构、造价变化原因等方面进行了详尽的分析,总结了在造价管理中采取的有效措施。     

2×660 MW机组工程建设成本的探讨

新建电力工程项目作为周期长、投资大的工程建设项目,其建设成本的控制应根据计价的特性,在不同的阶段确定不同的控制重点,本文结合分宜电厂2×660 MW扩建项目建设,通过优化各项工程管理工作,阐述如何从投资决策、工程设计优化、项目招标、合同管理、施工管理、竣工结算等各个环节实现对工程建设成本的全过程控制,为指导我厂节约工程建设成本发挥重要作用。     

配网工程造价管理现状及发展趋势分析

  [目的]  为全面了解配网工程造价管理过程中的各类要点及关键性因素,为配网工程未来造价管理工作的进一步规范化、标准化提供借鉴。  [方法]  通过查阅大量文献,总结了国外几个典型发达国家在计价体系、造价管理模式等方面的先进经验和特点,并梳理了现阶段我国配网工程在项目管理及造价管理过程中的一些问题。  [结果]  分析结果表明:目前的配网工程造价管理方式互不统一,计价规则繁琐复杂,其数据流转的准确性和时效性都不高,往往存在“数据壁垒”与“信息孤岛”。  [结论]  最后结合配网工程造价管理实际需求,提出了今后造价管理发展的必然趋势是动态化、全过程化、智能化的结论,并提出了进一步完善计价依据、营造良好市场环境,加强全生命周期造价管理和精细化管理等合理化建议。     

工程信息管理系统在电力施工总包企业中的应用

电力工程总承包企业要做到对建设期的进度、安全、质量和造价进行有效控制,承担对分包单位的统一指挥、协调、管理和监督职责。以上海久隆集团市北工程分公司信息化管理模式对工程项目进行管理为例,阐述了电力施工总承包企业通过工作流与信息流的同步,实现了对工程项目的动态管理、优化配置、目标控制和阶段考核。     

川藏高海拔地区变电工程造价水平分析研究

近年来西藏地区及四川高海拔地区电力工程建设规模不断扩大。准确把握川藏高海拔地区变电工程的造价水平,合理控制投资和确保投资效益并确保工程项目的顺利实施,是值得深入研究与思考的技术难点。在川藏两地恰巧处于同一地区,相同的海拔区域,依据川藏联网相关的输变电工程造价统计数据,重点研究分析不同的定额和费用标准对川藏高海拔地区工程投资的变化影响情况,为未来规划的特高压电网进一步优化经济合理性,做好设计经验积累。     

电力施工企业系统化项目财务管理建设

在施工企业的整个发展过程中,施工项目是其生存和发展的重要环节和组成部分。项目施工过程中的管理涉及多方面,财务管理是其中的一个重要方面,其重要性体现在施工项目的各个环节,在整个项目工程良好有序地运转过程中,发挥着十分重要的作用。提出了要在科学的财务管理体系上,规范地建设工程财务管理制度;通过以施工项目为主线,围绕制度、工程预算、资金、成本、风险、结算至工程财务分析的系统化项目财务管理建设,用以减少施工中物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,提升企业的项目财务管理水平,为电力施工企业规范经营挖潜增效方面做出贡献。     

施工企业工程造价全过程管理

工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。对不同阶段进行了分析,提出,针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本。     

基于代理型CM模式的抽水蓄能电站工程造价管理研究

抽水蓄能电站工程建设具有工期长、投资大的特点,这反映在工程造价管理上表现为阶段性、动态性、系统性等特征,使工程造价管理有相当的难度,影响着电站建设的健康发展。介绍了江西洪屏抽水蓄能电站项目管理中采用的代理型CM管理模式,研究了在代理型CM管理模式下建设管理项目部在项目实施阶段进行造价管理与避免失控的措施。结合组织、招标设计和施工图设计、招标采购、施工阶段以及信息化管理等方面提出了有效的工程造价管理方法,并采用主动控制、动态控制和技术与经济相结合的方法对工程造价进行全过程管理,以尽可能实现业主投资效益的最大化。     

漳州核电项目前期建设成本精益化管理研究

  [目的]  在当前新建核电机组普遍实行标杆上网电价形式下,为有效解决我国国内核电项目建设成本过高及核电经济性重视不足的问题,结合国内核电上网电价普遍在电力市场上缺乏竞争力的实际,为降低漳州核电项目建设成本及进一步提高漳州核电上网电价竞争力。  [方法]  对国内核电项目建设成本进行综合分析,提出漳州核电项目前期阶段建设成本实施精益化管理的方法,结合漳州核电项目实际分析了漳州核电项目从前期准备、投资决策、管理模式选择等阶段实行成本精益化管理的具体方法和措施;一是通过项目前期征地征海模式和““两阶段”采购模式的创新实践,二是优选和优化现行核电项目建设管理模式,三是前期开发百万千瓦级核电技经模型用于对标且明确前期费用控制原则及标准,四是研究并实施“核蓄一体化联营“确保核电上网电价竞争力,五是建立有效的核电项目成本控制机制和全员成本控制文化。  [结果]  上述精益化管理方法及措施,为漳州核电项目前期直接节约了大量的投资,可缩短漳州核电项目建设工期,降低核电项目建设成本,进一步提高漳州核电上网电价的竞争力。  [结论]  漳州核电项目前期建设成本精益化管理是十分有效的,不但能提高漳州核电后续上网电价竞争能力,并且在有效降低核电建设成本及提高核电经济性方面提供了漳州模式和经验供核电行业借鉴参考。     

地热发电的投资经济分析

地热能是一种清洁的可再生能源,越来越多的国家宣布支持地热开发。地热发电必须考虑到影响成本的各种因素,地热发电的成本主要由初始投资和电力生产运行及维护成本两部分组成。地热项目具体的投资成本与资源特征和现场条件有着非常密切的关系,资源的温度、深度、化学特性和渗透性是影响发电成本的主要因素。与传统化石燃料发电相比,地热发电已具有相当的竞争力,在生命周期内地热发电厂的平均成本大大低于传统燃料发电厂。另外,地热发电还有抵消化石燃料价格波动对电力市场影响的作用,有利于促进农村和偏远地区经济发展,有利于能源供应多元化。当然,地热能发展也面临着一些障碍,包括钻井的成功率、地热技术尚不够完善以及项目启动成本高等。建议今后地热资源的利用不再仅局限于极少数高温地热项目中,而是尽可能发掘地热资源的所有潜力。     

火电厂目标成本管理研究

火电厂目标成本管理是控制生产成本的有效方法。运用目标成本管理理论与目标成本规划原理,以某火电厂为研究对象建立目标成本管理体系,对目标成本的确定与分解、发电过程成本预算编制、发电过程成本控制与核算、发电过程成本考核与分析进行研究,可为火电厂目标成本管理提供有益的借鉴。     

Life-cycle cost model and evaluation system for power grid assets based on fuzzy membership degree

Life-cycle cost (LCC) theory can be effectively applied to improve the efficiency and quality of power plant equipment and asset management. However, specific aspects of the LCC calculation and evaluation model require further research for practical application. This paper proposes an LCC assessment model for the management of electric power plant equipment during its service life. A membership function method based on fuzzy logic is used to improve the allocation of modernization and overhaul projects to multiple equipment assets. An LCC assessment model and evaluation system for power equipment are proposed and successfully applied to the equipment and project management of a Guangzhou power plant in the China Southern Power Grid, providing a decision-making mechanism that facilitates efficient operation and optimal utilization of power plant equipment and assets.     

考虑全过程的超高压基建工程管控指标体系

为降低超高压基建工程的造价成本、实现集约化管理控制模式,基于经济—能源—环境协调发展的要求,针对超高压基建工程管理控制流程中存在的问题,结合全过程理论,分析了我国超高压基建工程5个阶段关键性影响因素,提出了考虑全过程的超高压基建工程管控指标体系。