监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

企业信息化对现代企业的影响

信息网络化的发展使企业面临巨大的变革，对企业发展产生深层次和长远的影响。企业管理思想、管理方式、组织结构生产和销售方式都将因企业信息化的推进而发生质的变化。     

虚拟建筑企业的管理方法研究

随着建筑业的不断发展 ,新技术、新材料大量被使用 ,由一家企业来完成一个大的建筑项目的操作越来越困难 .为了解决单一企业的技术资源、管理资源、设备资源等方面的不足 ,松散的建筑联合体——虚拟建筑企业应运而生 .虚拟建筑企业的管理不同于其它的建筑企业管理 ,它在任务分解、组织结构、管理方式等方面都有着一般企业不具备的内容 .同时 ,虚拟建筑企业也有着自己独特的操作模式和“动态联盟”的形式 .根据虚拟建筑企业的运行方式 ,提出虚拟建筑企业的管理方法     

浅谈建筑装饰企业技术管理

企业的技术管理工作一定要随着时代而发展,不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务.通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华,使企业取得技术进步和发展,是技术管理的目的.     

建筑施工企业管理模式分析

从调整频率最高的企业管理结构、项目运营方式两方面入手,通过对不同管理结构、不同项目运营方式下企业管理模式的适用优劣分析,得出管理模式选择与变化只是外在的东西,决定企业生存发展质量的内因性要素还在于企业管理思维转换及内控体系建设的结论.     

监理企业转型研究

指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路,监理企业可通过自身发展、并购及合资合作等方式向全面型的项目管理企业进行转轨,提出了监理公司转轨的若干策略,以实现真正意义上的全面管理.     

企业项目管理的作用与导入分析

引言 企业项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,并冲破了传统的管理方式和界限.企业项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域,包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等.     

培育与国际惯例接轨的工程总承包和项目管理企业

一、积极推进和培育发展我国工程总承包和项目管理企业培育发展工程总承包和工程项目管理企业,是促进加快我国工程建设项目管理与国际接轨和项目组织实施方式的重大改革,必须从国际化和企业生存发展这个高度来认识。1.积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司,是国务院提出学习推广鲁布革工程管理经验进行施工企业管理体制改革以来,建设主管部门为适应市场经济和加入WTO后加快工程项目管理国际化进程的又一重要举措。国务院1987年提出推广鲁布革工程管理经验以来,我国施工企业以“项目法施工”为突破口进行企业内部配套改革,近二十年来…     

建筑企业数字化转型之道(一)数字化企业的领导者思维

建筑企业数字化转型不是简单的新技术创新应用,而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、业务流程、组织方式等全方位的转变,是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程,是管理与管理者的一场革命。一、数字化转型“五大矛盾”数字化转型或者说通过数据手段来帮助企业更好发展的方式,已成为未来不可避免的趋势。但建筑行业信息化水平一直比较低,目前的现状仍然是领导不重视、管理不融合、业务做不实、内外两张皮。根源就在于管理的不自信,总结起来,日益增长的数字化建设需要和传统发展模式变革不充分、不彻底之间存在五个主要矛盾.     

互联网时代下企业管理创新探析

随着互联网、云计算、大数据等信息技术的不断发展,传统的企业运营模式受到较大冲击。传统企业管理中存在管理理念、组织形式、管理模式、人才管理方式落后等问题。为适应互联网时代发展需要,企业应创新管理理念、组织结构、管理模式和人才管理方式,在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。     

监理企业的品牌意识以及品牌的塑造与维护

结合我国监理市场的基本情况,从监理企业经营与管理的角度出发,论述了企业品牌的创建和运作方式.介绍了监理企业必须树立的品牌意识,讨论了企业品牌的塑造过程以及伴随企业发展的品牌维护问题.     

知识经济时代下工程监理企业员工绩效评价体制

0 引言 20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变.所谓知识经济,就是建立在知识和信息的生产、分配和使用等基础上的经济.随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化,表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变.     

制造型企业的项目管理

随着社会经济的发展,项目管理这种管理方式在制造业中也得到广泛的应用,而且它也因此具有了新的特征。制造型项目是制造型企业管理方式的又一大革新,是企业发展的又一管理支柱。日常管理维持了企业的日常运作,项目管理是企业创新,企业快速成长的动力。作为一为管理方式,项目管理正在被越来越多的人所使用,也正越来越深地融入企业的发展脉络中。有理由相信,在强调快速反应,知识共享,团队协作的21世纪,项目管理将会更快地融入到企业活动中,发挥更为巨大的作用。作为实践者与推动者有必要将项目管理这种方式合适合理合情地推动,普及及创新。只有这样,作为一种以实践为基础的管理方式,才会生生不息地应用在企业的发展,社会的进步,人类的生存发展中去。     

全面预算管理在企业中的运用研究

目前,全面预算管理已经被普遍应用于我国现代企业管理之中,这是企业在运营和发展过程中一种很有效的管理方式。企业运用全面预算管理方式能够有效进行资源合理化配置、控制成本和支出、提高增加利润的能力,帮助企业实现战略性发展的目标。全面预算管理是一个需要长期进行的繁琐的有体系的工作,将该种管理方式与企业的战略结合在一起能够将其管理效用有效发挥出来。目前,在企业实施全面预算管理的工作中依然存在一些不足,本文对全面预算管理在企业中的运用进行研究,为未来企业管理提供一些新的工作思路。     

关于企业管理方式转变的探讨

电力行业是我国经济发展的一大重要支柱,对于电力企业发展来说,电力企业的物资管理是其最基本的一项工作内容,因为物资管理牵涉到的企业管理内容较多,主要有工程建设、安全生产以及成本管理等方面的内容,而这些内容都是直接关乎电力企业的整体运行发展和经济效益.因此在新时期的经济发展背景之下,电力企业面对激烈的竞争局势,唯有加快物资管理方式的转变,才能够提高自身的核心竞争力.因此本文就从当前电力企业物资管理方式的现状入手,在此基础之上分析了电力企业物资管理方式存在的问题,同时提出加强与完善物资管理的有建设性的策略.     

电子商务与企业竞争力

分析了电子商务的特点和竞争优势,从企业组织机构、企业运作方式、营销管理、结算方式等方面介绍了电子商务对企业造成的影响,提出了发展电子商务的策略,以提高企业竞争力。     

项目管理案例在大型咨询企业发展中应用的理论与实践探讨

简要介绍了组织过程资产和项目管理成熟度对于大型企业竞争力的重要性.结合实践介绍了企业通过简洁明了的项目管理案例的方式,对众多项目实施过程中的管理经验进行了总结梳理,提升了员工的专业水平与管理能力,促进了企业的标准化与信息化建设.对当前大型咨询企业的发展有较高的参考价值.     

施工企业设备机具管理问题探讨

施工企业基层设备机具管理存在着配置、使用、管理、维护等管理问题,为了提高和加强施工企业基层设备管理人员的能力,探讨企业设备管理的方式方法为目的.     

试析计算机技术在企业管理中的应用

计算机技术的发展,强化了企业的管理和建设,充分适应了现代化企业发展的需要。不但能够为企业的发展提供管理的方向,同时还可以有效的解决企业在管理中存在的问题,通过高效、优质的管理方式,促进企业效益的提升。在企业管理中,计算机技术拥有不可替代的优势,在企业的人事管理、信息化建设、工程生产、财务管理等各个方面都发挥着重要作用。     

试析我国新能源企业盈余管理

盈余管理指的是企业管理人员为了使企业利润和企业价值最大化,通过会计管理、交易规划等方式对企业的内部财务进行有效的管理行为。盈余管理不仅对企业管理者的决策产生影响,为企业内部资源的有效配置提供支持,同时更是对我国市场监管政策的制定有一定的现实意义。本文通过对新能源产业的发展状况、新能源企业的特点及盈余管理的目的和方式等问题,对新能源企业盈余管理做了一次具体的分析和研究。