造价工程师在项目前期阶段的作用

项目前期阶段包括工程设计、招投标和合同签订等阶段。阐述了在设计阶段造价工程师应积极推行限额设计,在招投标阶段造价工程师应就工程报价的计价模式提出合理化建议,在合同签订阶段造价工程师应就合理选用合同模式来规避合同风险提出建议。     

建筑工程招标阶段计价方式与合同管理对造价的影响分析

合同管理在工程实施阶段具有十分重要的作用,工程利润会受到招标阶段计价方式与合同管理的影响,因此分别从招标阶段计价方式对造价的影响与合同管理对造价的影响这两方面进行了探究,并提出加强建筑工程招标阶段计价方式与合同管理措施,为类似工程提供借鉴。     

建设项目实施阶段的工程造价

对工程实施中所涉及到的招投标阶段、合同阶段、施工阶段进行了有关工程造价及造价控制方面的相关论述,提出了在招投标和施工阶段降低工程造价的方法,以供广大造价人员参考。     

探讨建筑工程合同管理与造价控制之间的关系

建筑工程合同是一项工程顺利完成的重要保障,是建设单位与施工单位必须认真履行、共同遵守的文件,施工期间造价控制也是建筑工程合同管理的重要组成部分,这两者之间有着密不可分的联系。制定规范、严谨、全面的建筑工程合同对整个建筑过程中造价控制起到非常重要的作用。因此,对施工阶段进行全面、系统的合同管理是控制施工造价的重要环节和手段。本文就建筑工程合同管理与造价控制之间的联系进行一个简单的探讨。     

工程量清单模式下施工企业的造价控制研究

结合工程量清单模式下工程造价控制的内容,对当前施工企业造价控制中存在的问题进行了分析,并对招投标阶段、合同阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制措施进行了研究,以保障施工企业获得良好的经济效益。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地。重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

浅谈建设工程项目造价的有效控制

如何对建设工程项目造价进行有效的控制,避免不必要的浪费,使项目投资获得最大的效益,是建设单位关注的话题,当前造价控制的重心往往放在建设工程的施工阶段,忽视其他阶段的造价控制,这使得投资效益最优的目标难以真正实现.对建设工程项目造价进行有效控制,必须要对工程项目造价进行包括项目决策、设计、合同、施工、竣工结算等阶段的全程动态控制与管理.     

谈煤矿建设项目工程造价管理

对煤矿建设工程造价存在的项目设计不严肃、招标程序不严谨、合同签订不规范等问题进行了阐述,分析了施工阶段及竣工结算阶段的造价控制措施,以降低工程建设的成本。     

建设项目招投标阶段的工程造价风险规避

项目招投标阶段的造价风险控制,关系着工程项目的预期投资目标。本文首先阐述了工程量清单计价模式下工程项目造价风险的识别,从招标文件编制风险、合同风险、投标报价策略风险等几方面详细论述了工程项目在招投标阶段必须面对的风险因素;在此基础上从工程量清单及招标控制价的编制、合理选择合同类型、限制过度不平衡报价等几个方面给出了招投标及施工阶段造价风险具体应对措施,从而对当前的工程建设项目实施具有针对性的造价风险管理。     

施工准备阶段的合同管理

分析了施工准备阶段合同管理准备的必要性,详细介绍了在施工准备阶段合同管理需要完成的各项工作,以期帮助承包商在施工准备阶段充分熟悉合同;对风险做到心中有数,从而确保合同顺利实施。     

浅谈建设工程合同管理

指出合同是项目管理的法律依据,通过对合同类型、合同特点、合同分析及项目实施阶段合同管理的分析,进行了建设工程项目合同如何正常履行落实的论述,对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义。     

政府投资项目施工合同管理存在问题及对策

就政府投资建设项目的施工合同管理现状和存在问题,施工合同管理过程中应注意的问题和内容,加强施工合同管理的措施等方面,提出了施工合同管理实施过程中的相应针对性措施,为建设项目管理者在项目监管重要环节中如何依法管理实施施工合同提供实践指导。     

浅谈施工阶段的工程造价管理

从合同管理、施工方案的编制及实施、现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,以提高企业施工阶段的造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。     

施工企业执行建造合同相关问题的应用研究

通过《建造合同》与原《施工企业会计制度》的对比,阐述了施工企业执行《建造合同》应做好的各项基础工作,完工百分比的确认、会计核算主体以及施工企业执行《建造合同》面临的各种问题,以最大限度地实现规模经营和规模效益。     

浅谈工程项目实施阶段的施工管理

结合多年工作实践经验,从人员、合同、采购、沟通、项目控制、竣工收尾阶段工程控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的施工管理重点,从而提高工程管理质量和效率。     

浅谈建造合同与施工企业会计制度

对《会计准则-建造合同》与施工企业会计制席进行了比较，提出了施工企业在目前情况下实行《会计准则-建造合同》所面临的问题及应对措施，阐述了执行建造合同应做的各项基础工作，探讨了建造合同的会计核算，以提高企业的预测能力和管理水平。     

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。     

建设方如何进行工程项目管理

从设计、施工、合同管理、监理等方面阐述了建设方应如何进行工程项目管理,指出建设方对工程项目的管理应贯穿于工程建设的各个阶段,只有通过建设、设计、施工、监理等各方的共同努力,才能使建筑产品合格地交付使用。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。