如何做好项目的质量管理

从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。     

工程建设项目施工质量控制问题研究

施工质量管理是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望),而对工程项目的全过程实行全面的控制,并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之,建筑施工项目质量管理是项目为确保其工作质量,使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。     

水利工程项目质量监督管理研究

水利工程是一种特殊的建筑工程类型,其质量较容易受到环境因素的影响,因此,在水利工程项目的建设过程中就需要对其质量进行有效的监督管理,从而保证其质量的合格性。但是由于水利工程项目的建设内容十分复杂,这也造成了其质量监督管理的难度增加,因此,也避免不了出现一定的质量监督管理问题,下面,本文就针对水利工程项目质量监督管理进行研究,为其质量控制提供相关建议。     

建筑工程项目质量控制探析

本文从建筑工程项目质量控制的内涵出发,分析研究建筑工程项目施工质量控制的特点,建立全过程的质量控制体系,以达到预先控制建筑施工项目质量的目的,提高其实体质量和建设队伍的管理水平。     

某工程框架剪力墙结构建筑施工技术探讨

在经济高速发展的背景下,建筑事业也进入了蓬勃发展时期,工程建设项目数量日益增多,其质量问题也日益受到重视。项目的施工质量如何,将直接影响到整个建筑的使用性能与质量,关系到企业的经济与社会效益,故加强建筑工程项目的质量管理至关重要。鉴于此,本文主要对建筑工程项目质量的影响因素进行了分析,并在此基础上提出了相应的解决对策,旨在不断提高建筑工程项目的质量管理水平,保证建筑工程项目的质量。     

建筑施工项目质量管理的论述

城市化进程的加速发展大大推动了我国建筑行业的繁荣,各类建筑施工项目越来越多,同时,人们对建筑工程的性能需求日益多样化、对其施工的质量要求也越来越高,建筑的施工质量直接影响其经济和社会效益。因此,加强建筑施工项目的质量管理是建筑使用舒适与安全的重要保障,本文通过对建筑施工中项目质量管理特点及存在问题的详细描述,重点分析解决施工项目质量管理的相关措施。     

探讨建筑工程项目管理的质量控制策略

对建筑工程项目而言,其项目管理涉及的内容比较复杂,有质量管理、安全管理以及进度管理方面等等,其中质量控制管理是最为基础和核心的内容,因此在工程项目管理中必须给予足够的重视,制定有效的项目质量控制策略,把质量管理控制意识融合在项目实施的各个阶段。最重要的是因工程建设项目的质量控制管理水平和项目的社会经济效益密切相关,假如项目质量管理控制不合理,就会引发严重的质量安全隐患,最终影响工程施工企业的信誉。所以,工程项目建设企业一定要加强对项目质量控制的重视度,强化质量控制制度的严格执行,以此提高项目整体质量。     

浅谈建筑施工项目的质量控制

简要叙述了施工项目质量问题具有的复杂性、严重性、可变性和多发性,针对施工项目质量问题的多种形式,分析了其产生原因,并提出了质量控制措施,以期提高建筑项目施工质量,确保建筑物的安全使用。     

建筑施工项目质量管理初探

指出建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列的活动,围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策,以确保工程项目质量。     

建筑工程项目质量管理探析

分析对施工质量起到影响的主要因素与关键环节,在探析建筑工程项目质量管理时从质量的目标、计划、控制、保证等关键环节入手,对其进行系统、全面的分析。在具体的建筑项目质量控制中应用质量管理理论,对项目质量进行动态控制,并通过展开小组活动,提高建筑项目的质量。同时,指出在项目质量管理中现存的问题,并针对这些问题提出有效意见,旨在切实加强建筑工程项目质量管理。     

对建设工程委托监理费用支付模式的探讨

自建设工程监理制度在我国实施以来,在提高建设工程质量方面成效颇为显著。但是,越来越多的不足之处,如建设工程监理职权不独立等问题逐渐暴露出来。通过探析我国建设工程监理事业的发展历程,在详细分析现行建设工程委托监理费用支付模式缺陷的基础上,提出了第三方支付建设工程委托监理费用的观点。即由第三方依据有关建设质量管理职能部门的阶段性质量验收资料和《建设工程委托监理合同》中约定的相关条款支付建设工程委托监理费用。这种新的支付模式将在解决现存诸多问题的基础上,有力地推动我国建设工程监理事业的发展。     

粘贴钢板加固法在金叶大厦工程的运用

粘贴钢板在工程加固中应用愈来愈广泛,本文以金叶大厦工程为例,通过把关材料质量关和精心施工等方面来保证粘贴钢板的加固效果,为类似工程的加固积累经验。     

浅谈关于工程质量监管体系的完善与思考

随着《建设工程质量管理条例》的颁布实施,我国建设工程质量总体水平有所提高,但工程质量问题仍然不容忽视,质量事故时有发生。质量是工程的生命线,如何采取有效措施提高工程质量是当前工程建设领域的重要课题之一。本文分析了我国目前建设工程质量监管体系存在的问题及其弊端,对完善我国工程质量监管体系进行了法律思考。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

西安市幸福林带鲁班奖创优的12345工作法

随着建筑业的快速发展,近年来我国涌现出了一大批“高”“大”“精”“尖”“特”的项目,申报中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的工程越来越多,评选要求也越趋严格。通过提炼西安市幸福林带建设工程PPP项目创鲁班奖管控经验,总结出鲁班奖创优的12345工作法（一起重视、二种资料、三类重点、四大环节、五个硬件）,提出了12345工作法实施中应注意的若干问题,希望该工作法能为其他项目提供参考借鉴,以提高鲁班奖的申报成功率。     

工程质量预控与技术管理

介绍了如何评价建筑工程质量的优劣,如何搞好创优达标工作,并总结出一套管理模式,提出了以架空层练兵,“三线一靠”的施工方法,严格施工工序和统一测试,检验原材料等方法,不仅缩短了工期,提高了施工质量,而且达到了创优目的。     

基于质量链的建设工程项目质量协同管理研究

为提高建设工程项目的质量水平,实现全过程、整体化的质量管理。基于质量链和协同管理理论,以工程项目生命期5 个阶段为关键节点形成质量链,找到质量链运行的3 个序参量:接口管理、组织协同和管理机制。针对每个序参量采取不同的管理措施,通过外部、内部接口管理实现过程协同,通过构建“动态战略联盟”实现组织协同,通过管理机制保障接口管理和“动态战略联盟”有效实施。为建设单位提供了一个完整的建设工程项目质量链运行模型,有利于建设单位整体把控工程项目质量,有利于促进各参建单位配合协作,最终实现互利共赢。     

BIM技术在大型学校综合体EPC总承包项目中的综合应用

以BIM技术为基础,结合某高级中学建设项目案例,从进度、质量、安全、成本等方面出发,系统阐述了BIM技术在当前现代化学校建筑工程项目管理中的落地应用。项目的BIM应用效果良好,为以后在大型学校综合体EPC总承包项目中全面推广“数字化管理平台”提供了成功经验。     

对加强施工项目管理若干问题的思考

介绍了应如何加强施工项目管理 ,从如何选好项目经理、健全项目经济部责任管理体系等方面进行了论述 ,指出“高质量、短工期、低成本”是项目管理工作中永恒的主题     

中国工程质量管理制度的质量控制激励效应研究

通过分析现行工程质量管理制度对政府投资的公共工程和商业地产开发工程这两类工程的参建单位的质量控制激励效应,发现两类工程的所有参建单位都会选择低于社会要求的质量控制水平,从而造成工程质量的下降。此外,建造单位无赔偿能力、司法体系执法不严往往会进一步降低对参建单位的质量控制激励作用,使得工程质量问题进一步恶化。