谈工程项目质量与成本控制的协调机理

通过分析工程项目中质量目标与成本目标间的关系,从管理协调、技术协调、行为协调等方面,探讨了工程项目质量与成本控制的协调机理,希望可以为工程项目中的质量与成本控制问题提供新的启示。     

基于精益建造下工程项目质量、成本、工期三要素管理的新思维

通过对工程项目精益建造思想引入,提出精益建造的核心思想应建立在"消除建造中的浪费"、"不断改善工程项目的质量、成本和工期"三大要素上,为重新赋予"质量、成本、工期"三位一体的管理理念由绝对效益背反原理转化为相对、可控的效益协调关系奠定基础.     

浅谈建设工程项目管理

融合项目管理实践经验的系统项目管理论,给实践提供了理论依据,理论指导实践,实践又证明了理论,这样周而复始,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。文章主要介绍了工程项目"工期"、"费用"如何合理管理,使工程项目管理达到利润最大化。     

多尔“4R”课程观对工程项目管理教学的启示

运用多尔的"4R"课程观,结合工程项目管理课程理论性、实践性都很强的特点,得出工程项目管理课程的教学应该更注重开放性和探讨性,师生关系应该是引燃物与反应堆的关系等启示。     

“一国建成社会主义”的再认识

理论界对于"一国建成社会主义"问题的争论,一直没有共识。要认识这个问题,需从斯大林"一国建成社会主义论",与列宁"一国胜利论"是否一脉相承上入手。本文回顾历史,重新梳理了列宁"一国胜利论"和马恩"同时胜利论"的关系,进而对"一国建成社会主义论"与"一国胜利论"的关系,提出了独特见解和新的看法。     

牟宗三现代新儒学心性论及其若干问题

牟宗三的现代新儒学很重视对传统心性之学的继承与发展,他将心性本体视作即存有即活动的最高实在,以心性论去界说一般的人性论问题,并以"智的直觉"此一道德实践的工夫论作为把握"心性无限量"的基本方法,而内圣开出新外王的任务又促使了"良知自我坎陷"说的出场,从而构成了牟宗三现代新儒学心性论既"照着说"又"接着说"的学理倾向,标明了他作为"现代"的新儒家的特质。     

推进精细化管理 打造项目管理新常态

当前,我国经济发展处于重要战略机遇期,中国建设进入了"新常态",为了使建筑工程项目管理与时俱进,适应"新常态"的发展,结合工程项目实践,通过对工程项目管理过程中的每一处细节进行分析与研究,总结了在"新常态"下的工程项目管理措施,旨在提高项目精细化管理水平,打造项目管理新常态。     

工程项目施工系统管理的探讨

针对工程项目施工的特点,描述其管理的内容和系统的组成,论述了四个管理原则即目标的整分合原则、相对封闭原则、管理的相关性原则和动态管理原则,并介绍了在工程施工中运用的系统方法,如规划论、网络技术计划、排队论、存贮论和决策论。在工程项目施工中运用系统管理,将有助于取得更好的施工业绩。     

广州亚运海心沙工程项目管理方法的理论创新与实践

在概括现代工程项目两个显著特征的基础上,对海心沙项目进行了简要介绍.通过对该工程与一般大型工程项目特征的对比分析,全面总结和介绍该工程项目若干新的管理思想与方法.这些方法主要包括互适性的项目管理新机制、诊断工程项目实施状态的新方法、"四分度"工程项目进度控制新技术、基于Hall原理的三维结构工程管理分析系统、工程项目"...     

语言·精神·思维——读《论人类语言结构的差异及其对人类精神发展的影响》

本文在第一部分对《差异论》的内容进行梳理,概括了洪堡特的写作目的、研究思路与方法。对贯穿全书的关键概念"人类的精神力量"、"语言的形式"进行了说明。在第二部分,对洪堡特"语言、精神、思维"的观点进行了分析与评价,分为语言与人类精神之间的关系、语言与思维的关系、语言与思维与精神的关系,并附以图表说明。第三部分分析了《差异论》带来的启示,指出了解作者学术背景的必要性,以及洪堡特学术研究态度的可借鉴性。     

“三明治”模式下工程项目管理沙盘模拟流程设计

工程项目管理是一门实践性强,注重理论与实践相结合的课程。为了使工程项目管理的教学紧密联系工程实际,使学生在工程实践中灵活运用工程项目管理的方法和理论,培养学生解决工程实际问题的能力,将沙盘模拟引入到工程项目管理课程的教学中,采用"三明治"模式模拟流程设计,对工程项目管理全过程进行沙盘模拟。在此基础上总结了采用沙盘模拟教学的优点并提出有价值的建议,为沙盘模拟教学顺利的实施提供了有力的支撑。     

大型民用机场工程“多维弱矩阵”设计管理模式探索

设计是工程建设的灵魂,而制订和设计出一个完善、高效、充满活力的设计管理模式则是大型民用机场工程规划设计成功关键。论文通过对上海机场建设工作的实践及思考,在整合"设计群"管理组织结构、推进设计审批工作开展和提高工程管理水平的基础上,对工程设计管理的模式进行不断完善和探索,最终提出大型民用机场工程设计管理工作的多维弱矩阵设计管理模式。     

主基二元法在建筑工程项目部绩效考核中的运用

建筑工程的差异化很大,项目部管理涉及的方面很广。如何科学有效地对建筑工程项目部进行绩效考核一直是施工企业的难点之一。通过主基二元法绩效考核的实施,不断提高工程项目部的管理水平和员工的工作能力,从而达到施工企业整体管理水平和整体绩效不断提升的可实现性。     

“令人满意”准则在工程项目成本控制中的运用

就项目成本控制的含义及＂令人满意＂准则进行了简要论述,从运用目标管理、加强基础管理、强化现场施工管理及依靠科技进步四方面阐述了工程项目的成本控制,以实现成本控制目标。     

Why projects fail? How contingency theory can provide new insights – A comparative analysis of NASA’s Mars Climate Orbiter loss

When important projects fail, the investigation is often focused on the engineering and technical reasons for the failure. That was the case in NASA’s Mars Climate Orbiter (MCO) that was lost in space after completing its nine-month journey to Mars. Yet, in many cases the root cause of the failure is not technical, but managerial. Often the problem is rooted in management’s failure to select the right approach to the specific project. The objective of this paper is to enrich our understanding of project failure due to managerial reasons by utilizing different contingency theory frameworks for a retrospective look at unsuccessful projects and perhaps more important, potential prevention of future failures. The evolving field of project management contingency theory provides an opportunity at this time to re-examine the concept of fit between project characteristics and project management, and offer deeper insights on why projects fail. After outlining several existing contingency studies, we use three distinct frameworks for analyzing the MCO project. These frameworks include Henderson and Clark’s categorization of change and innovation, Shenhar and Dvir’s NTCP diamond framework, and Pich, Loch, and De Meyer’s strategies for managing uncertainty. While each framework provides a different perspective, collectively, they demonstrate that in the MCO program, the choices made by managers, or more accurately, the constraints imposed on them under the policy of ‘better, faster, cheaper’, led the program to its inevitable failure. This paper shows that project management contingency theory can indeed provide new insights for a deeper understanding of project failure. Furthermore, it suggests implications for a richer upfront analysis of a project’s unique characteristics of uncertainty and risk, as well as additional directions of research. Such research may help establish new and different conceptions on project success and failure beyond the traditional success factors, and subsequently develop more refined contingency frameworks. The results of such research may enable future project managers to rely less on heuristics and possibly lead to a new application of “project management design.”     

长期合同视角下工程价款的形成研究

为了改善我国工程计价与建设工程合同管理相脱节的现状,以长期合同理论为分析工具,对工程价款形成过程进行解析,并建立了工程价款分析框架,即形成—调整—支付,在此基础上,选择《FIDIC 土木工程施工合同条件》为对象,对其合同价格的形成、合同价款的调整、工程价款的支付全过程及相关合同条款和国内合同范本对比分析,在验证该分析框架适用性的同时也为工程造价人员开展合同分析工作提供了借鉴。     

“山水城市”论

“山水城市”论及的相关问题已成为众多学者热衷的话题。其在实践过程中对51导城市建设也起到过积极的作用。该文既从古今中外这一宏观的角度论述了“山水城市”观的主要特点及成就,也探讨了“山水城市”论应用于现实时所遭遇的问题。同时结合具体的城市,说明山水文化应用的前号。     

基于K法理论的加固边坡组合结构内力分析

介绍了微型桩组合结构的构成和受力模式,从组合结构的内力计算方法推导入手,总结了组合结构桩体的内力计算理论、方法,提出了以＂K＂法理论为基础的结构内力计算的方法,结合具体工程实例,通过理论计算和数值模拟分析其抗滑能力和桩体变形、内力分布规律,并进行分析对比,以期为其在工程中的应用提供一定的理论依据。     

Extending project management research: Insights from social theories

Our article answers the call for renewing the theoretical bases of project management in order to overcome the problems that stem from the application of methods based on decision-rationality norms, which bracket the complexity of action and interactions in projects. By grounding our reflection in the practice perspective and by adopting Nicolini's (2013) toolkit approach, we suggest ways that could help practitioners and theorists make better sense of aspects that are highly relevant for project management but are usually overlooked. The paper discusses Nicolini's five dimensions of practice and three social theories (activity theory, actor–network theory and structuration theory) to highlight the combinations that are most appropriate and fruitful for addressing various theoretical and practical issues requiring the attention of project management researchers.     

基于 CAS 理论的建设工程项目冲突管理策略研究

为探究系统科学在建设工程项目组织间冲突管理中的应用,提升建设项目冲突管理水平,在阐述 CAS 理论相关概念基础上,基于复杂适应系统理论（CAS）分析了建设工程项目组织间冲突管理的复杂性以及冲突管理主体适应性与适应性行为,对建设工程项目冲突管理进行了深入解读。结果显示建设工程项目冲突管理满足 CAS 理论的基本要求,具有多样性、自适应性、自组织性等 CAS 的众多特性,因此可以将建设工程项目冲突管理系统视为一个复杂适应系统。并基于 CAS 理论,提出优化冲突管理主体、建立基于法约尔桥的冲突管理系统、完善冲突管理系统的建设工程项目冲突管理策略,以期为建设工程项目冲突管理提供有益借鉴。