浅议提高房地产企业的核心竞争力

提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新.     

基于结构方程的我国房地产企业核心竞争力因素研究

核心竞争力在不同行业有不同的表现,针对房地产行业,提出资源因素、能力因素和环境因素 3 个潜在变量。通过结构方程验证了资源因素、能力因素和环境因素及 10 个观测变量对房地产企业核心竞争力的标准化效应,证明环境因素对核心竞争力的影响最大,资源因素次之,能力因素对核心竞争力的影响最弱。而 10 个观测变量中,存货对核心竞争力的影响总效应最大。据此,从相应的 3 个能力方面提出了房地产企业增强核心竞争力的建议     

基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究

经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟.在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径.本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式.     

房地产企业战略成本管理体系的构建

在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。     

房地产企业品牌竞争力的构建与提升

品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略.本文通过分析房地产市场及房地产产品的独特经济特征,探讨了房地产企业品牌竞争力的构建,并对房地产企业品牌竞争力的提升途径给出建议.     

西部地区房地产企业核心竞争力影响因素实证研究——以陕西省为例

通过对陕西省房地产企业管理者问卷调查,采用基于主成分分析的因子分析法进行实证分析.研究表明,按照对核心竞争力形成影响大小,影响因素依次是物业产品保证、资本运筹、人力资源、项目盈利保证、社会关系、组织管理、战略管理、市场推广、企业文化、学习能力.分析结果对西部地区的房地产企业提高核心竞争力具有理论和现实意义.     

关键词：抱团取暖（2014年部分企业间战略合作案例梳理）

战略合作是指能够通过合资合作或其他方式,为了能够给企业带来资金资源、先进技术、管理经验,提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力,推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业之间的合作。     

论房地产经营管理模式的战略转型

房地产经营管理模式的战略转型不仅有利于我国房地产行业的可持续发展,而且也有利于提升房地产企业的核心竞争力。对房地产经营管理模式的战略转型进行了研究。首先,结合实际对房地产行业的现状进行了研究;其次,针对战略转型的内涵进行了研究,并指出了战略转型的前瞻性、目的性、创新性特点;最后,对如何实现房地产经营管理模式的战略转型,提出了几点建议。     

大数据时代企业竞争力重塑

企业经营管理和市场竞争已经进入大数据时代。大数据作为企业有目的经济行为的结果与企业管理的衍生品,借助计算机与互联网技术进步成为企业市场创新重要的战略资源。大数据来源于企业管理精细化、商业模式创新、风险控制要求、预测未来需要、历史过程积累、个人权利让渡以及技术手段抓取。企业大数据管理的目的在于发现行为价值关联,挖掘潜在商业利润,重新配置企业资源,给客户更多选择,进而增强企业竞争优势,扩大市场范围,获取创新利润。大数据分析与挖掘能力是企业竞争的重要软实力,必须围绕企业发展战略、目标设定、竞争策略、基本问题、商业逻辑展开,并遵循成本与效率原则,聚焦企业核心市场、核心业务与核心资源。大数据时代的企业竞争力重塑将是一个从数据的差异化发现到企业的差异化管理,再到市场的差异化竞争优势形成的过程。从知识产品边际效用递增原理出发,在大数据管理下提升企业竞争力最为有效的方法就是大数据共建、共有与共享。重要的是,要致力于开放性大数据管理架构的构建,利用信息技术将大数据管理嵌入企业运营流程并驱动管理决策,同时做好大数据风险管理。大数据管理将为企业提升竞争力提供新支点,成为促进经济繁荣和社会进步的新动能,成为经济学和管理学研究的新领域。     

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正关键词:抱团取暖(2014年部分企业间战略合作案例梳理)战略合作是指能够通过合资合作或其他方式,为了能够给企业带来资金资源、先进技术、管理经验,提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力,推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业之间的合作。     

建筑施工企业与工程机械制造企业产业链战略联盟研究

分析建筑施工企业和工程机械制造企业在各自领域的国际市场竞争力,提出双方应通过建立产业链战略联盟来提升参与国际中高端建筑市场的整体竞争力.同时,建议围绕技术创新和工程机械服务两大核心价值链提升相关的核心竞争力.     

论新形势下建筑施工企业的核心竞争力

本文依据我国建筑施工企业现状,提出了采用“树立先进的管理理念、提高技术开发和创新能力、发展人力资源、发挥信息网络技术的优势、增强融资能力”作为提升企业核心竞争力的措施,指出了我国建筑施工企业利润较低是其核心竞争力不强的根本原因,并在此基础上,提出采用“纵向一体化兼并战略”和“战略联盟”实现企业核心竞争力的可持续发展。     

我国房地产企业提升核心竞争力的对策研究

我国房地产企业整体缺乏核心竞争力,其原因有宏观方面的,也有企业自身方面的。房地产企业提升核心竞争力应从自身实际出发,采取切实有效的措施。     

新中大房地产企业信息化解决方案

房地产企业为实现战略经营目标,除了强化公司现有的经营优势,充分借鉴和合理利用国内外先进的经营理念和管理方法外,还应当采用先进、科学的信息化手段,构建房地产企业的电子商务平台和企业数字神经系统,实现企业的全面信息化管理,使企业具备“管理创新、制度创新和业务创新”的能力,从而拉开与其他房地产企业的距离,在本质上加强企业的竞争优势,提升企业核心竞争力。未来的中国房地产业将更加产业化、现代化,房地产公司的发展将更加规模化和管理制度化。而网络时代的到来,恰恰为我们提供了一个前所未有的机遇。一、新中大房地产行业解决方…     

刍议房地产差异化经营策略

通过房地产差异化经营策略,打造房地产品牌,提升房地产企业的核心竞争力.     

论新形势下建筑施工企业的核心竞争力

本文依据我国建筑施工企业现状,提出了采用"树立先进的管理理念、提高技术开发和创新能力、发展人力资源、发挥信息网络技术的优势、增强融资能力"作为提升企业核心竞争力的措施,指出了我国建筑施工企业利润较低是其核心竞争力不强的根本原因,并在此基础上,提出采用"纵向一体化兼并战略"和"战略联盟"实现企业核心竞争力的可持续发展.     

精品工程技术创新和实例分析

1技术创新是精品工程实施的基础 1．1企业技术创新国家明确今后技术创新的主体为企业,引导资金、人才、技术等创新资源向企业聚集,推进产学研战略联盟,提升产业核心竞争力。1）企业科技创新规划。实施年度及中长期科技发展规划,运行好企业技术中心,培育新兴业务技术实力,不断提升企业技术创新能力。     

试分析影响房地产企业核心能力的构成因素

我国加入W TO后,房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国际市场中生存的巨大挑战。树立核心能力战略观念,培育房地产开发企业核心能力,建立房地产开发企业核心能力管理体系,既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提,也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项亟待解决的重要课题。     

谈房地产项目管理的核心环节

解释了房地产项目管理的概念,对房地产项目成本控制的问题进行了分析,并提出了提升成本控制管理意识、健全成本控制管理制度、提升管理者管理素养等加强房地产项目核心环节管理的措施,以提升房地产企业的核心竞争力。     

刍议房地产差异化经营策略

通过房地产差异化经营策略，打造房地产品牌，提升房地产企业的核心竞争力。