基于结构方程的我国房地产企业核心竞争力因素研究

核心竞争力在不同行业有不同的表现,针对房地产行业,提出资源因素、能力因素和环境因素 3 个潜在变量。通过结构方程验证了资源因素、能力因素和环境因素及 10 个观测变量对房地产企业核心竞争力的标准化效应,证明环境因素对核心竞争力的影响最大,资源因素次之,能力因素对核心竞争力的影响最弱。而 10 个观测变量中,存货对核心竞争力的影响总效应最大。据此,从相应的 3 个能力方面提出了房地产企业增强核心竞争力的建议     

责任是房企发展的基石

随着和谐社会建设的推进,作为国民经济支柱产业的房地产业被赋予越来越多的社会责任,积极履行社会责任已成为所有房地产业界企业崇高的历史使命,成为提高房地产业界企业自身核心竞争力的需要.房地产企业有责任、有义务通过诚信、合法的经营行为,为贯彻落实国务院有关的房地产市场调控措施,促进房地产持续健康发展做出应有的贡献.     

我国房地产企业核心竞争力的塑造

未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.随着我国的入世,房地产企业面临着严峻的考验.通过对我国房地产企业核心竞争力的界定和分析,根据我国房地产企业的现状,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策,以便对我国房地产企业有所启示.     

浅析房地产行业企业文化建设

随着市场竞争越来月激烈,对我国房地产企业自身发展过程中产生巨大压力,作为直接反映企业也核心竞争力的企业文化建设显得十分必要。本文主要阐述了房地产企业的内涵和文化建设的必要性,探究了房地产企业文化建设的机制。     

房地产企业核心竞争力分析

当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。     

基于价值链理论的房地产开发企业核心竞争力评价模型研究

本文研究分析了我国房地产开发企业的核心竞争力,运用价值链理论,构建了房地产开发企业核心竞争力评价模型。     

基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究

经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟.在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径.本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式.     

基于生态位理论的房地产企业核心竞争力评价

阐明了房地产企业生态位的内涵,对房地产企业的核心竞争力进行分析,提出基于企业生态位理论的房地产企业核心竞争力综合评价方法,提高了评价的科学性和适用性,并结合实例进行实证分析。     

北京某房地产项目中人力资源管理的问题及对策

随着首都房地产开发市场的愈加成熟和市场竞争的激烈,房地产企业的利润愈低,房地产企业必须提高自身的管理水平来增强自己在市场上的生存能力。而人力资源是以资源进行优化组合的房地产企业重要的核心,人力资源的价值更成为衡量企业整体竞争力的标志。以北京某房地产项目为背景,结合房地产企业人力资源及管理中存在的问题,提出房地产项目中人力资源管理的对策和革新建议。     

责任是房企发展的基石

<正>房子是生活必需品,是水和粮食,这是住宅产业和民生产业的理论基础随着和谐社会建设的推进,作为国民经济支柱产业的房地产业被赋予越来越多的社会责任,积极履行社会责任已成为所有房地产业界企业崇高的历史使命,成为提高房地产业界企业自身核心竞争力的需要。房地产企业有责任、有义务通过诚信、合法的经营行为,为贯彻落实国务院有关的房地产市场调控措施,促进房地产持续健康发展做出应有的贡献。     

基于AHP方法的房地产企业核心竞争力分析

本文在已有研究成果的基础上,分析影响房地产企业核心竞争力的相关因素,并应用层次分析法对房地产企业核心竞争力模型进行了评估。     

试论我国房地产企业应如何塑造核心竞争力

房地产企业核心竞争力来源于3大资源和3大能力:即人力资源、资金资源和土地资源,营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力,要提升房地产企业核心竞争力,必须实现企业核心竞争力提升战略的5个“转变”,构建与优化企业核心竞争力的战略保护机制,搭建创新企业管理模式,主动参与市场化进程,发展企业先进文化,塑造企业丰满形象,力图从根本上提高企业的技术竞争力。     

房地产开发企业规模化经营思考

本文从房地产开发自身特点、市场竞争形势、国民经济及行业发展的要求三个方面分析了房地产企业实行规模化经营的必要性,并从国家政策、企业自身发展等方面提出了实现规模化经营的几点措施,特别指出了如何提高企业资源整合能力,从而提高企业竞争力、实现规模化经营。     

房地产企业良性发展策略及其研究

针对房地产业存在的问题,从房地产企业的企业战略、品牌意识、可持续发展观、顾客观点等几方面分析了房j产企业良性发展的策略,以指导房地产企业增强自身竞争力,实现健康、良性发展。     

浅谈房地产项目管理

本文阐述了房地产企业的组织结构内容,解释了房地产项目管理的概念,从成本控制、进度控制、沟通管理等方面介绍了其管理的实施措施,得出房地产企业的核心竞争力是项目管理能力的结论。     

浅议提高房地产企业的核心竞争力

提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新.     

我国房地产企业品牌的塑造

本文从时代要求、提高企业核心竞争力等方面论述了塑造房地产企业品牌的重大意义,同时分析了我国房地产企业品牌塑造现状及存在的问题,并提出了从加强品牌意识、做出特色、突出个性、加强品牌策划,注重品牌延伸等途径塑造房地产企业品牌。     

房地产项目管理

阐述了房地产企业的组织结构内容，解释了房地产项目管理的概念，从成本控制、进度控制、沟通管理三方面介绍了其管理的实施措施，得出房地产企业的核心竞争力是项目管理能力的结论。     

浅论房地产企业的成本管理

结合国家相关政策和房地产行业未来趋势,从采购管理、设计过程管理、施工过程管理三个方面对房地产企业的成本控制要点进行了分析并提出了应对的措施,以期提高房地产企业的成本控制水平,从而提升自身市场竞争力。     

刍议房地产差异化经营策略

通过房地产差异化经营策略,打造房地产品牌,提升房地产企业的核心竞争力.