浅谈工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括：施工进度目标、质量目标和成本目标。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工进度目标、质量目标和成本目标。     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

项目前期调研及方案设计在项目管理中的重要意义

项目管理的含义是从项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在工程项目管理过程中，我们现在往往更注重于施工过程中的项目管理。其实，项目前期调研及方案设计对于整个工程的投资、进度、质量的预测及控制起着决定性的作用，是全过程项目管理的龙头。     

抓好工程项目管理目标体系控制的研究

抓好工程项目管理目标体系,实施项目生产经营目标控制,这对加强施工项目管理,保证工程项目优质、低耗、安全、快速的交竣工极为重要。本文中对工期、质量、安全、施工材料、设备、成本、劳动力组织目标控制进行了论述。     

浅谈建筑施工项目管理与成本控制

施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

项目施工管理责任制浅析

项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法,它是在项目法施工理论指导下产生,吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合建筑企业施工管理的改革经验而逐步发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目"人、财、物"三要素等资源,并使人与事得到合理配置从而保证高效完成项目目标所规定的各项任务。     

浅谈工程项目HSE管理与三大目标的关系

随着工程项目管理水平的不断提高以及项目各参与主体对项目的要求逐渐增多,工程项目管理不单要实现传统的三大目标,更加要注重HSE（健康、安全、环境）管理目标的实现。本文详细阐述了在工程项目管理中HSE管理与三大目标的辩证关系,为施工企业在具体的项目管理实践中更好地实现两者的均衡发展提供参考依据。     

目标管理在软件工程项目管理中的应用

目标管理方法是现代企业管理中常用的一种方法,而软件工程项目特殊性在于其过程不可视,以致软件项目难以控制。本文阐述目标管理方法应用到软件工程项目管理中,提出了软件项目管理中目标管理的操作步骤．探讨通过目标管理这条主线,将软件项目管理中的关键核心工作组织起来,以扭转软件项目管理过程不可视的状态,达到软件项目过程可控、目标可衡量和可实现。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

基于链杆平衡模型的项目四大目标集成管理

为了解决施工企业项目管理系统运行不良情况并提高项目整体效益,提出了项目的集成管理。分析了项目成本、进度、质量、安全四大目标的集成管理,采用链杆平衡管理模型并研究了其在项目目标集成管理中的应用,同时建立了基于BIM的集成管理信息平台,以提高企业项目管理效率。     

20×10~4t/a铜Ausmelt炉建设项目管理目标控制

运用工程管理基本原理,采用目标维管理方法,在Ausmelt项目的质量进度、安全和造价四大项目管理目标控制中,进行目标规划、管理、检测和纠偏的实践,取得了成功,并为进一步开拓项目管理提供思路和建议。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈建筑工程项目施工管理

工程建设中,施工项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其项目管理的目标包括:施工的成本目标,施工的进度目标和质量目标.     

工程项目固定合同总价模式下项目目标成本管理

本文通过对某钢厂冷轧项目施工的案例分析,探讨在固定合同总价模式下项目的成本管理,并结合风险项目管理,对其在项目成本管理、风险项目管理中的经验进行提炼和总结,以便以后在类似项目、BT或EPC等项目的管理中有所借鉴。     

对于项目管理几个核心问题的再认识

项目管理是现在比较流行的管理方法,在很多领域均有广泛的应用,致使许多人误认为项目管理是通用性的管理方法。在项目管理的实施过程中,常常因为忽略了项目管理的核心问题以及管理方法的误用,导致许多项目的管理没有达到其应有的效果。本文中将对于项目管理中的几个核心问题加以再一次讨论,包括项目目标的特性,项目目标体系的构成,项目管理中的核心方法等,从而使项目管理的应用范围更加明确,使其更加有效。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现,通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程为设计、施工、竣工、保修几阶段,本文从进度管理、质量管理、安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的重点和方法。