施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工进度目标、质量目标和成本目标。     

浅谈工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

建筑工程质量成本的项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

目标管理在软件工程项目管理中的应用

目标管理方法是现代企业管理中常用的一种方法,而软件工程项目特殊性在于其过程不可视,以致软件项目难以控制。本文阐述目标管理方法应用到软件工程项目管理中,提出了软件项目管理中目标管理的操作步骤．探讨通过目标管理这条主线,将软件项目管理中的关键核心工作组织起来,以扭转软件项目管理过程不可视的状态,达到软件项目过程可控、目标可衡量和可实现。     

20×10~4t/a铜Ausmelt炉建设项目管理目标控制

运用工程管理基本原理,采用目标维管理方法,在Ausmelt项目的质量进度、安全和造价四大项目管理目标控制中,进行目标规划、管理、检测和纠偏的实践,取得了成功,并为进一步开拓项目管理提供思路和建议。     

对于项目管理几个核心问题的再认识

项目管理是现在比较流行的管理方法,在很多领域均有广泛的应用,致使许多人误认为项目管理是通用性的管理方法。在项目管理的实施过程中,常常因为忽略了项目管理的核心问题以及管理方法的误用,导致许多项目的管理没有达到其应有的效果。本文中将对于项目管理中的几个核心问题加以再一次讨论,包括项目目标的特性,项目目标体系的构成,项目管理中的核心方法等,从而使项目管理的应用范围更加明确,使其更加有效。     

可持续发展的工程项目管理的应用研究

将工程项目作为自然-社会-经济的复合系统,站在项目所处的整个社会经济的层次上,研究可持续发展的项目管理的应用。首先,从管理对象、项目属性、管理目标、管理组织等方面,结可持续发展的项目管理与传统意义的工程项目管理进行了对比分析;其次,探讨了可持续发展的项目管理的目标系统,可持续发展的项目管理不仅要实现项目的基本目标（成本,质量与进度）,而且要实现社会责任目标、环境与发展目标以及可持续发展,从而解决项目的环境与发展问题,实现项目和社会的可持续发展：最后,对工程项目的实施提出了可行的管理建议。     

项目前期调研及方案设计在项目管理中的重要意义

项目管理的含义是从项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在工程项目管理过程中，我们现在往往更注重于施工过程中的项目管理。其实，项目前期调研及方案设计对于整个工程的投资、进度、质量的预测及控制起着决定性的作用，是全过程项目管理的龙头。     

目标管理在伊朗霍尔木兹铝厂建设项目中的实践与探索

目标管理作为工程项目管理的重要内容,通过设置正确的目标,并进行有效的过程控制,有利于项目的成功执行。伊朗霍尔木兹铝厂建设项目成功运用项目目标管理,建立了完善的目标系统矩阵和高效的项目管理机构,通过过程控制把握细节,促进既定目标的最终实现。当前,国内工程项目在管理理论和实践方面均与国际先进水平有差距,结合工程项目管理的实际情况,探索有效的目标管理模式,对提高企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。     

业主方项目管理浅析

项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。投资方、开发方和由咨     

如何加强建筑工程项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象进行的管理。工程项目管理是有效控制经济（投资目标）、时间（进度目标）、质量目标三个子系统的一门学科。为了实现这三项目标，就必须从项目可行性研究开始到竣工交付使用整个过程进行控制，达到项目管理复合目标，对项目进行全方位的管理。     

浅谈工程项目HSE管理与三大目标的关系

随着工程项目管理水平的不断提高以及项目各参与主体对项目的要求逐渐增多,工程项目管理不单要实现传统的三大目标,更加要注重HSE（健康、安全、环境）管理目标的实现。本文详细阐述了在工程项目管理中HSE管理与三大目标的辩证关系,为施工企业在具体的项目管理实践中更好地实现两者的均衡发展提供参考依据。     

价值管理在项目中的应用研究

价值管理是项目管理中必不可少的一个方面。项目是有价值的,价值是质量、资源和风险的平衡。价值的标准包括价值的质量标准、客户对结果的评价两个方面。项目的价值主要来源于业务目标的完成。目标代表了能被转化成业务的机会价值的一部分。目标是组织期望的一种情形或状态,因此,价值就附带在目标的成果之中。一个项目的价值来源于它完成目标所获取的价值。策略是通向目标的途径,包括为完成目标所必需的、可实施的步骤及执行计划。目标是终点而不是到达那里的过程,策略才是这个过程。项目价值来源于目标价值,项目因其对策略的支持而获得其价值。最后,项目的价值管理已经成为了项目管理的必要组成部分,通过价值管理使相关各方收到的效用最大化,满足度达到最高,是项目管理的最高层次。     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

供方目标系统分析和项目管理

供方目标系统分析的概念目标是项目管理的依据和基础。经典的目标控制方法是将项目总目标经过逐级分解 ,形成阶段目标和可执行目标 ,并通过组织、技术、经济、合同措施加以保证的方法体系。一般认为 ,项目目标的出发点是项目业主的社会和经济利益 ,然而项目管理实践也提出了这样一个问题 :项目管理者是否有必要考虑项目其他参与组织 ,尤其是作为“供方”的承包人、设计人、供应商和服务公司的经济利益 ?如何看待由供方自身利益所决定的目标系统与项目目标之间的相互作用关系 ?供方目标系统分析 (以下简称“供方分析”) ,是基于对目标系统间…     

浅析项目管理中的团队建设

面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,项目管理已成为应对变化、赢得竞争、实现创新的现代重要管理方法之一。项目团队作为项目管理的主体,直接影响和制约着项目管理的最终效果。建设一支高效的项目团队,是实现项目管理目标的前提和保证。在项目团队的组建前,首先要任命得力项目经理,进行项目团     

成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目控制研究

以成都移动TD—SCDMA三期建设工程项目的实施为切入点,运用项目管理目标控制的原理和方法对成都移动TD—SCDMA三期建设工程项目的成本、进度、质量三方面进行深入研究,并将项目管理的理论知识、方法及工具应用于整个工程项目生命周期的日常管理之中,最终实现项目管理在成都移动TD—SCDMA三期建设工程项目中的应用价值。     

项目管理与目标管理、企业管理的区别

有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理。也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理,但都不全面。1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理,它是把项目从大项目分解到子项目,再分解到每个工作包,依据不同层次的工作包来制订各自的目标,来实施目标管理。目标管理是一个范围更大,更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。2.项目管理与企业管理的区别项目管理和企业管理不同,企业管理的范围更大。企业的很多工作都可…     

项目管理中的时空要素与目标控制

针对建设工程项目管理的重要性,分析了项目管理中的时空要素与目标控制,提出了成本进度综合控制方法,以积累建设工程项目管理经验,提高工程的效益。     

抓好工程项目管理目标体系控制的研究

抓好工程项目管理目标体系,实施项目生产经营目标控制,这对加强施工项目管理,保证工程项目优质、低耗、安全、快速的交竣工极为重要。本文中对工期、质量、安全、施工材料、设备、成本、劳动力组织目标控制进行了论述。