工程监理现状及误区浅析

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加,建设单位对工程投资效益愈加重视,业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈,虽然目前已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务,但无法满足业主的需求。     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

片区综合开发PPP项目的风险管理

<正>片区综合开发PPP项目由于投资体量、合作期限、交易结构、运营要求等方面相较于单体PPP项目而言较为复杂、多样化,体现出很强的综合性。无论是对于政府方还是社会资本方,在片区综合开发PPP项目实操层面,除了应当关注PPP项目的常规风险外,更应当深入了解片区综合开发PPP项目的自身特点,关注该类PPP项目的特有风险,制定相应措施并开展有针对性的有效风险防控。     

谈EPC总承包模式下业主的管理策略

在EPC总承包模式中,工程项目的设计、施工等均由总承包方负责,业主承担的风险明显减少。目前针对总承包单位的管理策略已有较多探讨,但是业主在EPC模式下的定位和管理策略还缺乏相关论述。从业主角度出发,阐述了业主在EPC模式下的一些管理策略,为业主在EPC项目管理中提供经验借鉴。     

片区综合开发PPP项目的困境破解路径

正引言:相较于单体PPP项目而言,片区综合开发PPP项目由于投资体量、合作期限、交易结构、回报方式、运营要求等方面都更为复杂、多样化,体现出很强的综合性。无论是对于政府方还是社会资本方,在片区综合开发PPP项目实操层面,除了应当关注PPP项目的常规风险外,更应当深入了解片区综合开发PPP项目的特有风险。特别是在当下,国家部委频出规范和调整PPP模式的新政且国家层面尚未正式颁布PPP的专门法律,政府方     

完善的电力企业业主工程项目管理系统——《普捷工程项目管理系统》V5版本简介

业主工程项目管理是在我国现有发展阶段下的特殊管理模式，业主工程项目管理软件经过近十年的开发和运行实践，用户和软件开发商逐步接受了分级业主管理．虚拟项目团队、外延单位管理等理念。同时，随着业主工程项目管理的扩展和深入，也给项目管理软件提出了更高的要求。     

“业主+PMC+EPC”模式下质量管理的理论与实践

项目质量管理就是为确保项目达到其质量目标所进行的一系列活动,包括质量策划、质量控制与处置和质量改进等。在目前的大型项目建设中,业主越来越多的采用业主+PMC+EPC的管理模式组织项目建设。参与项目建设的每一方的质量管理都可分为以下几个过程,即启动—计划—执行—控制—收尾。实践中,业主、PMC、监理单位、EPC等参建单位由于所处的角色不同,对工程质量管理的分工也不同。因此在项目的质量管理中理顺每一方的质量管理工作内容对项目质量的目标达到与否起到了至关重要的作用。     

制约工程监理发展的难点分析

随着工程监理制度的全面推进 ,监理单位、业主、承包商共同构成了建筑市场三大主体。监理单位受聘于业主 ,为业主提供技术服务 ,对承包商则依据业主的授权进行监督管理 ,同时监理单位要接受行业主管部门、政府建设行政主管部门的监督管理。业主依据业主负责制 ,拥有确定项目规模、提供建设资金、施工条件、选择监理单位、承包商等权利 ,对整个项目承担筹资、经营、还贷等责任。承包商依据合同进行施工 ,并对最终建筑产品承担“谁施工谁负责”的责任。工程监理方的引入改变了过去业主与承包商的二元结构管理模式 ,形成三方制衡的先进的管理模…     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

中外工程建设委托管理模式的比较研究

一、工程建设委托管理的基本概念国际上 ,工程建设项目通常包括业主 (Ｃｌｉｅｎｔ/Ｏｗｎｅｒ/Ｅｍ ｐｌｏｙｅｒ)、承包商 (Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ)和工程师 (ＴｈｅＥｎｇｉｎｅｅｒ)三方当事人。业主对工程建设项目的监督管理 ,既可全部由业主自行承担 ,也可全部委托工程师独立承担 ,还可由业主和工程师共同承担。工程建设委托管理 ,是指业主委托工程师 ,代表业主对工程建设项目实施的监督管理 ,其内涵是实现业主对于项目管理的预期目标 ,在投资、进度、质量等方面 ,力争达到最佳的控制和管理。在我国 ,工程建设委托管理被称之为社会监理…     

探讨项目业主管理机制在公路建设中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成,公路工程项目的建设规模越来越大、技术也越来越复杂,这对公路工程项目管理提出了许多新的要求.业主管理作为公路工程项目中的甲方管理,在工程监理工作的基础上的发现问题、解决问题,业主的建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等多方面有着直接影响加强和规范业主管理,对提高工程质量和投资效益,强化交通基础设施领域的廉政建设,具有十分重要的意义.本文结合多年从事公路管理的经验,通过对项目组织管理理论的分析,对公路建设项目组织管理机制、公路建设项目业主组织管理的主要问题进行探讨.     

建设工程项目集成管理和过程集成管理

<正>由于建设工程项目合同利益主体关系的复杂性,作为项目管理科学内容的建设工程项目集成管理,成为工程建设领域国际研究的热点问题。前言基于投资主体的多元化、建设模式多样化,业主除了要对建设项目的全过程进行管理,还需要应对建设项目多元化业主状态中存在的复杂的合同利益关系等。这促使业主倾向于要求承包商提供全过程的服务,由一个或较少的承包商承担全部工     

现场设计配合的几点经验总结

当前,随着我国城市化建设步伐的加快,成片开发的大型商住区及工业厂房建设的规模及规格档次,都是超前的。在如此大规模的开发建设过程中,由于图纸量大、技术复杂、施工周期长,施工过程中业主及施工方需要与设计单位的技术洽商多,信息传递量大。     

基于流程化思路的项目业主施工管理的研究

随着我国城市化进程的不断推进,我国城市建设项目越来越多,而且很多城市建设项目涉及到公共基础设施。目前,我国城市基础设施建设仍然存在较多的问题,其中业主施工管理存在较大漏洞,业主是项目投资建设的主体,同时也是建设项目的核心,业主施工管理水平直接关系到项目的整体质量。本文将深入的研究我国项目业主施工管理的现状与问题,并以环卫工程建设项目为例,探究基于流程化思路的项目业主施工管理体系,提出针对性的改进措施。     

我国工程项目管理服务的界定与探讨——兼论工程项目管理市场的培育

一.我国工程项目管理的现状及问题分析随着社会主义市场经济体制的建立,国外承发包模式的引进和工程建设项目规模的扩大,工程项目管理日益复杂。但相对于发达国家而言,我国目前的工程项目管理还存在着很大差距,主要表现在以下几个方面:(一)业主项目管理水平有待提高国内工程项目,尤其是公款项目,其全过程的项目管理工作仍主要由业主承担。由于对现有项目管理公司管理水平的怀疑以及自身利益的驱使,大多数业主并没有委托专业公司进行项目管理的积极性。因此,由业主组成工程指挥部对项目建设的全部或大部分工作进行管理是目前我国工程项目管理…     

设计管理和成本控制在房产开发中的相辅相成

房地产行业越来越重视项目的前期策划,业主的商业运作管理能力日益提高。但对于作为产品研发阶段的设计阶段,一般仍采用外包形式;设计阶段通过设计策划、技术策划、图纸管控,对于项目开发起到承前启后的作用,是实现开发目的和投资目标实现的关键阶段。探讨了房地产开发项目中业主在设计策划和管理工作中所起的核心作用,以及在设计全过程中的主要技术措施。     

谈建设项目施工阶段业主代表的现场管理

伴随着人们生活水平的不断提高,人们对于各类工程建设项目的要求也越来越严格,对于建筑工程的质量、美观程度、建筑用材尤为重视。因此,为了更好地维护业主利益,在建设项目开展之前,业主代表需对整个建筑工程的施工过程进行协调管理,对建筑设备的质量进行严格把控。介绍业主代表的概念和作用,分析业主代表应该承担的管理责任,发现在建设施工过程中存在的问题以及提出解决问题的具体措施。     

浅谈小区物业管理部门的消防职责和工作模式

随着城市化高度发展,社区管理结构逐渐向小区为单位进行转型,小区规模日益壮大,安全管理需求和责任也由此发生迁移。而从当前小区管理模式来看,以业主委托物业进行管理的办法,较大程度上由物业负责业主的基本人身和财产安全,消防作为社区管理中重要工作,需要物业承担更多的责任。故此,本文就小区物业管理部门的消防职责进行研究,并由此提出相对适合当前小区结构的管理办法。     

土地一级开发单位所涉及的基础设施建设项目业主方管理的思考

本文是作者根据实际工作经验,浅析了土地一级开发单位在实施基础设施项目中所需进行了前期、中期、后期工作,使基础设施项目业主方管理更加流程化、规范化。     

建设单位在基坑支护工程施工中管理工作探究

房地产开发项目中,建设单位作为投资主体,为实现成本控制、质量控制、工期控制等目标,应深入参与工程项目管理,确保工程建设目标达成。以厦门市海沧区临港片区某项目为例,深入分析了建设单位在基坑支护方案、基坑降排水技术方案优化选择的原因,探讨了基坑支护工程过程管理要点,分析了工程管理效益,以期为房地产开发企业工程管理提供参考。