国内外工程项目管理模式研究

本文主要介绍工程项目管理的概念以及工程项目管理模式的发展过程,同时介绍国外一些成熟的项目管理模式以及国内的主要管理模式,分析每种工程项目管理模式的优缺点,针对国内工程项目管理过程中遇到的问题,提出一些建议和新的项目工程管理模式,使我国的工程项目管理模式水平能够跟国际接轨。     

中国工程项目管理企业发展初探

随着中国入世,中国建筑市场面向全球开放,许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机,纷纷进驻中国,抢占市场份额,加剧了中国建筑市场的竞争。文章由此出发,对中国工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议,从组织架构、人员配置、管理体系等方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在,为国内工程项目管理企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考,力求提高我国项目管理服务水平,缩短与发达国家的差距,最终实现与国际接轨。     

工程项目管理企业的培育与运作

工程项目管理企业受业主的委托,按照合同约定,对工程项目全过程或若干阶段进行专业化管理和服务。这一管理模式是国际工程项目管理的一种新趋势。本文着重讨论这一模式下工程项目管理企业的市场定位、工程项目管理企业如何培育以及工程项目管理企业的运作方式。     

国际工程项目管理模式的比较及发展趋势预测

多年来,在国际工程项目建设中已形成多种工程项目管理模式,介绍了几种常用的和新出现的国际工程项目管理模式,并比较了几种常用模式的特点,并对国际工程项目管理模式的发展趋势做出了总结和预测。     

浅析建设工程项目的造价管理

通过对现有建设工程项目造价管理模式的分析,并在参考国际全面造价管理课题研究的基础上,提出了我国建设工程项目造价的全面管理模式,并且简述了各阶段对工程项目造价控制的方法,以提高工程项目管理水平。     

我国工程项目管理模式的现状及发展趋势

介绍了国际工程项目管理的主要模式,讨论了我国工程项目管理中存在的问题,指出了我国工程项目管理的国际化、信息化及全程化趋势,给出了工程项目管理模式发展的建议,从而完善工程项目管理。     

论信息技术在项目施工管理中的应用

近年来我国工程项目投资和建设管理模式已经逐渐向国际通行的工程建设和管理模式接轨。面对新形势,只有合理利用信息管理技术对企业物资、监控管理、财务等工作进行优化,才能更好的胜任现在的工程项目建设管理工作。     

谈海外工程项目管理模式改革

目前我国各对外公司对海外工程项目管理缺乏足够的重视,项目管理模式上也存在着某些与国际市场机制不相适应的地方,影响了公司对外竞争的能力,造成经济效益不理想。如何改变这一不利局面,本文就目前海外工程项目管理的现状和改革谈一点粗浅看法。一、海外工程项目管理模式的现状目前,各公司由于机构设置、管理机制等的限     

浅谈日本工程项目管理模式在国内工程中的应用

随着建筑产业的迅速发展,传统的工程项目管理模式已经不再具备竞争优势。建筑工程管理模式需要进行改革与创新,才能与国际接轨。许多建筑企业通过引进国外先进的管理模式来提高自己的竞争力,但真正意义上实现国外模式中国化还需要面临很多挑战。本文根据成都万科金色海蓉项目部日式管理的实例,简要介绍日本工程项目管理在国内工程中的应用。     

简述国际上通用的几种工程项目管理模式及发展趋势

随着与国际接轨的现代化工程建设管理制度不断深入,各种国际工程项目管理模式在不断地被探索、创新与完善。本文中就国际上通用的几种工程项目管理模式进行讨论。