全过程工程咨询数字化项目管理平台开发探究

当前建筑业生产方式仍然呈粗放式发展,随着建筑工程行业信息技术的快速发展,建筑业实施精细化管理的需求迫在眉睫。国家推行全过程工程咨询模式,该模式如今得到迅速发展,为建筑业推行数字化项目管理提供了很好的先天条件。通过全过程工程咨询模式下的数字化应用,探索开发数字化项目管理平台,实现管理的协同、可视、预测和调度的功能,实现工期优化、成本节约和风险可控的目标,提升了项目管理质量及效率,为类似需要实现数字化项目管理的建设项目提供借鉴与参考。     

石化工程建设中的仪表专业项目全过程管理要点

石化工程建设项目具有技术难度高、工程投资大、建设周期长、影响因素多等特点,项目建设的各参与方在熟悉项目各阶段管理要点后,才能够更好地沟通协调,才能更有助于项目的 进展.从石化工程项目建设全过程分析了仪表专业管理要点,既有理论依据又有实践经验.以期对石化工程仪表专业项目管理起到借鉴作用.     

政府项目委托项目管理的实践(之一)——设计阶段项目管理

政府项目的建设有多种项目管理模式，如自行管理、委托项目管理、委托代建等。上海科瑞建设项目管理有限公司受某政府部门委托，对某办公大楼项目建设实施全过程项目管理。文章作者拟以系列文章的形式介绍该项目实施项目管理的情况和体会。现首先对该项目设计阶段项目管理的工作内容、项目管理过程中遇到的问题及解决方法、所取得的成效等进行阐述。     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.     

我国建设工程项目信息化管理存在的问题及解决措施探析

引言 工程管理信息化是当今世界工程管理研究的主题.当代工程管理的三大前沿研究方向分别是以项目目标控制为核心的项目管理、以项目宏观信息分析和咨询为特征的项目总体控制以及以项目全过程控制为指导思想的项目全寿命集成化管理.     

浅谈项目成本管理在实践中的应用

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标中标签约到施工准备、现场施工、直至竣工验收，都离不开成本管理工作，     

探讨基建项目工程造价管理

基建项目工程的造价管理是系统的工程,必须全过程和全方位的进行动态管理与监督。对基建项目工程在投资决策、设计、实施和竣工决算几个阶段的科学管理,强化整个工程的动态管理与监督,能够提高工程项目的投资效益。     

探讨施工项目管理与项目成本控制

将项目管理的对象当作项目来处理,提出项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想,项目管理的组织具有特殊性,同时指出项目管理体制是一种基于团队管理的人格负责制,项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境,并阐明项目管理的核心是成本控制。     

浅谈如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性

目前,许多国家企（事）业单位承担了国家固定资产投资项目,但就项目管理而言,由于国内引入系统的项目管理较晚,专业项目管理人才缺乏,加之国内企业固有的管理模式和特点,使得项目管理过程不规范,项目总体容易失控,能够完全成功的项目不多,究其原因之一,就是没有或没能发挥项目管理团队的作用,而如何分配具有项目核心纽带控制作用的项目管理办公室和领导项目实施团队的项目经理之间的职责,是解决企业因现状特点的局限性对项目管理成功影响的重要方法。探讨从项目管理办公室和项目经理的基本职能和作用出发,根据企业特点和管理模式,进行项目全过程管理流程和职能设计,提高企业固定资产投资项目管理的有效性。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

将项目管理的对象当作项目来处理,提出项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想,项目管理的组织具有特殊性。指出项目管理的体制是一种基于团队管理的人格负责制,项目管理的要点是创造和和保持一种使项目顺利进行的环境。阐明项目管理的核心是成本控制。     

承包商对建设工程项目全面管理

承包商实施良好、全面的项目管理，是保证项目顺利和安全进行的必要条件。本论文就是站在承包商的角度，从范围管理、风险管理、沟通交际管理、时间来之不易、费用管理、质量管理、合同管理、人力资源管理等八个方面来论述承包商的全面项目管理，并通过“三峡工作的项目管理”这个实例来验证承包商的全面项目管理。     

园林绿化施工项目的成本管理

工程项目成本是项目施工过程中全部生产费用的总和,项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。加强园林绿化施工项目的成本管理,对于提高工程项目的经济效益和社会效益,实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系,落实各项承包责任制都具有重要的作用。     

企业科技项目管理实践

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理。科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

项目知识管理刍议

对项目知识管理的概念、内容、体系、组织和流程等进行了初步分析。认为项目知识管理对搞好当前项目管理和持续提高项目管理水平，具有重要意义。建议更多的项目管理工作者关注项目知识管理，希望把项目知识管理纳入项目管理知识体系。     

工程建设项目投资控制管理探讨

工程建设项目投资管理贯穿于项目实施全过程.论文以工程建设项目生命周期的全过程为主线,以建设单位为主,兼顾工程建设项目参与各方,探讨如何有效实施投资控制与管理,以求工程项目管理中合理使用人力、物力、财力,保证工程建设项目投资管理目标的实现.     

探讨施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益．而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

多项目设计管理在设计院中的应用研究

建筑设计院作为一个建筑项目的龙头,其设计工作关系着项目的质量、成本等诸多因素,施工设计图对整个建筑项目的成败起着决定性的作用,所以加强设计方的设计管理对项目来说也是至关重要的。本文从设计院的多项目设计管理角度出发,分析了在设计院实施多项目设计管理存在的突出问题,然后针对这些突出问题,分析阐述了多项目设计进度、资源冲突、变更三个关键要素的管理,通过运用项目管理先进思想的模式来进行设计院设计管理．达到最大限度控制项目进度、解决多项目设计管理中的各种冲突与变更的目的,从而提高项目质量,节省工程投资。