艰辛耕耘结硕果──记河北省劳动模范王泽森

高级工程师王泽森自1993年担任邯郸市市政工程公司工程师、负责公司全面工程技术工作以来，组织编制了市东污水处理厂工程、中华大街南延、北延工程等18项上千万元工程施工项目的技术方案，其中，市东污水处理厂工程荣获国家市政建设“金杯奖工程”，市人民路排水工程荣获国家建设部优质工程，中华大街排水工程、磁县北二环道路等七项工程荣获河北省“样板工程”。一、扑身工作呕心沥血。王泽森梗直憨厚，朴实热忱，干起工作来有一股“拼命”的劲头。1995年公司承担了市重点工程中华大街南延、人民路东延和西延工程建设任务，该工程全长6024…     

凭什么相信你？——质疑“用人不疑，疑人不用”

记得创业初期，有一个刚刚来的业务干部，要求更大的业务处置权力，我告诉他不行，必须经过审批程序，他说：“黄老板你不信任我”。我立即回了一句：“凭什么相信你？你既没有在公司的经历也没有业绩证明你可信赖，即使你久经考验，现代企业制度是法治不是人治，也不能省略制衡机制和审核程序。”     

迈向大公司的三个门槛：文化、用人与研发

成为大公司，是所有处于高速发展阶段的小企业的目标。但“小”成长到何时才是真正意义上的“大”，这取决于我们是否弄清了“大公司”与“小公司”的区别。实际上曾经的和目前的很多“大公司“都不是大公司，因为：     

悼念我国现代建筑的开创者陈植老师

接到陈植老师仙逝的讣告，久久悲痛不已。陈老是中国现代建筑界第一代里的杰出代表人物，是第一代人里硕果仅存的最后一位大师。他的去世是中国建筑界的一大损失，对我个人来说则是失去一位交往半个多世纪的良师益友。陈老在９０余岁时，仍不时和我有书信来往。他字迹工整有力，行里字间，流露了他对我一家和一些在京朋友们的关切、爱护之情，读之再三，舍不得放下。前年他儿子艾先代笔，说父亲视力不行，但身体还尚可以。去年五月我去上海，探望陈老前，朋友们预先告我，陈老身体已极度衰弱，和他在语言上沟通已颇困难。我见到他时，出乎意…     

大鼻子竖起了大拇指

在观众席上有个大鼻子老外“噼哩啪啦”的巴掌声拍得比谁都响，“哦—嗬—”的惊叹声让人感到实在有点夸张。他叫孚曼，是德国卢森宝亚公司专门从事售后服务的工程师。他指着场上正在表演的大功率水罐车、泡沫车对记者说，这就是他们公司生产的消防车，世界各地都有他们公司的消防车，他搞售后服务，因此也就满世界地跑，但看到他们公司的车子参加如此大场面的展示还是第一次，感到非常光荣。他对消防也能搞这么大规模的演习，感到吃惊。更为吃惊的是消防战士的灭火技能真是神奇和不可思议。军曼先生用3个很夸张的神情眉飞色舞地说：“那个…     

2009年1～3月美国铝轧制品需求置同比下滑21％

在2009年6月5日举行的第二届中国清洁技术产业投融资峰会上，国家发改委能源研究所副所长李俊峰透露，国家正在编制环保产业的相关振兴规划，并已经到了出台的好时机。他说，“政策是拉动清洁生产、清洁技术发展的一个重要因素，但政策要适时的出台，过早不好，过晚也不行。”     

工程机械呼唤新动力

2002年11月4日，上柴公司在上海召开了“工程机械配套动力研讨会”。会上，俞银贵总经理做了主题发言，他指出：工程机械行业的发展促进了上柴公司的发展。40多年来，上柴为工程机械行业提供了数十万台的发动机，同时，上柴自身的不足也影响到工程机械行业的发展，突出表现在两个方面：一是产品单一；二是生产能力不足，技术落后。为尽快适应工程机械行业发展的需求，上柴重点做了以下几个方面的工作：一是认真分析上柴自身存在的缺点，认清上柴所面临的危机，彻底改变上柴内部形成的“皇帝女儿不愁嫁”的观念，树立以客户为中心的服务理念…     

击倒巨人 惠普再造传奇

2002年12月底，消息传出：美国的宝浩集团（Procter＆Gamble)刚刚决定了要筛选一家蓝筹科技公司，来为他负责运作其全球计算机系统和所有数据中心。这意味着一场硬仗的来临；一份价值30亿美元的合约是很多公司梦寐以求的目标．甚至像惠普这样的大公司也绝不会轻易放过这块大蛋糕：更河况．赢得这合约的象征意义尤其重要，     

创优工程的关键在于领导的决策和决心--记天津市外环东路工程有限公司董事长总经理姜品旭

天津市外环东路有限公司承建的天津市外环线二期工程，经国家工程建设质量奖审定委员会批准，荣获银质奖章。此荣誉是对该公司、该工程项目的肯定和鼓励，也是天津市政行业的骄傲。 天津市外环线二期工程是市重点工程，也是天津市形象工程。公司总经理姜品旭兼任天津市外环线二期工程的项目经理，局党委赋予他来组织建设。在工程量大、工期紧、技术难度大、质量标准高的前提下，能够把该项目建设成荣获国优奖工程，显露了他在建筑市场中“建精品工程，创名牌企业”的经营理念。同时也充分体现了他在“精心组织、精心施工、科学管理”方面的…     

李云在南征北战中“亮剑”——记中国铁建劳模、中国铁建十四局集团二公司董事长刘红旗

他对项目深存“敬畏”之心：他提出“小项目必须捍卫企业大品牌”的观点：他说，在管理上，规章制度也是“商品”。