房建工程的项目管理与成本管理

文章阐述了房建工程的项目管理与成本管理的意义,分析了房建工程的项目管理与成本管理中存在的问题,提出了房建工程的项目管理与成本管理的有效策略,包括构建完善的项目管理与成本管理制度、加大项目与成本管理的力度、提升项目管理与成本管理的动态意识。     

谈市政工程成本管理

从成本管理方案不合理、间接成本的成本管理被忽略、成本控制管理的执行力不够、浪费现象严重四方面,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相对应的市政工程施工成本管理方法。     

施工企业精细化成本管理

探讨了施工企业精细化的成本管理,主要包括全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理等。     

我国建设项目成本管理理论及应用分析

从现代项目管理理论与方法在建设项目成本管理中的应用入手,介绍了全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理三种主流理论发展和应用情况,经对比分析,提出了适合我国现阶段建设项目投资成本管理的理论模式——基于项目管理活动的全过程投资成本管理。     

工程项目管理的结构成本控制

从结构成本目标管理、结构成本技术管理的层面对工程项目管理的结构成本控制进行了论述,并对结构成本控制目标作了展望,通过系统的成本控制分析,解决了结构成本控制中质量、安全、成本的对立统一关系。     

论如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析,从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

对成本管理作了简单的介绍,结合建筑施工企业成本管理的现状,分析了成本管理中存在的问题,提出了普及成本管理知识、制定质量职责、加强现场管理、重视材料管理等解决措施,以实现提升企业经济效益的目标。     

浅析成本管理的实施

本文首先分析了工程项目成本管理的意义所在,然后从目标成本的策划、成本控制、成本管理的纠偏、成本分析四个方面具体阐述了成本管理的实施问题。     

工程预算在建筑工程成本管理中的价值

文章阐述了工程预算的相关概念,分析了建筑工程中工程预算在成本管理中的价值,包括为成本管控奠定基础、便于成本管理主体交流、提升成本管控的科学性,提出了建筑工程成本管理中工程预算的管理措施。     

论高速公路路基工程施工项目成本管理

简述了高速公路路基工程施工中成本管理的必要性,针对路基施工中成本管理的现状,从树立成本管理理念、建立信息系统、使用作业成本法三方面,阐述了成本管理的策略,以提升公路项目的成本管理水平。     

管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

分析了工程项目成本管理的难点,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性,介绍了使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其实施策略,以达到降低成本、提高效率、增加效益的目的。     

项目成本管理是项目管理工作的根本

从项目经理的角度探讨了项目成本管理的重要性及方法,从成本预测,合理确定投标价,合理控制项目成本等方面进行了分析,提出具体的项目成本管理措施,对今后工程项目成本管理具有一定指导意义。     

变电站数字化工程管理平台在造价管理中应用

详细介绍了数字化工程管理平台在变电站工程造价管理中的应用,通过在变电站数字化三维管理平台设置造价管理模块,完成工程造价的全过程管理,使工程造价管理达到数字化信息化,并可以显著提高工作效率。     

房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

浅谈项目成本管理

对项目成本的预测和计划进行了分析,从人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、项目管理费用等方面对项目成本的控制进行了阐述,最后介绍了几种项目成本分析方法,以做好项目成本的控制和管理工作。     

工程实施中的项目成本管理

从工程项目成本管理的重要性入手,结合项目成本管理实践,就项目成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等环节进行了论述,并提出了自己的观点,对保证施工项目成本的有效管理和优化,提高企业市场竞争力具有重要意义。     

施工项目成本管理

指出由于目前建筑市场竞争激烈,在承接工程前,项目成本的预测有着举足轻重的地位,通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例,来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性,从而加强施工项目成本管理。     

工程造价的全过程跟踪与管理

通过对工程造价管理的必要性解析,提出在工程造价管理中需要全过程管理,并针对如何促进工程造价的全过程管理提出一些见解,以加强工程造价管理,达到节约建设资金、合理确定工程造价的目的。     

基于OEC理论的房地产项目成本组织界面管理

阐述了房产项目成本管理的组织界面障碍,在总结OEC管理方法和界面管理基本理论的基础上,提出建立流程型项目组织、成本管理绩效考核全员化和工程信息管理网络化等界面管理措施,以期实现全方位、全过程、全员的集成化成本管理。     

浅议工程造价管理

结合工程造价的定义,针对如何有效地控制工程造价,介绍了加强工程造价管理的作用,对我国工程造价管理工作的现状进行了分析,并提出了相应对策,指出建筑工程造价管理应贯穿于建设的全过程,并与相关单位通力合作。