责任成本管控在施工企业中的实施与优化

阐述责任成本和责任成本管控的概念,分析施工企业开展责任成本管控的作用.然后以A施工企业承接的成都市B地铁车站工程项目为例,分析责任成本管控在施工企业中的实施过程:构建责任成本管控组织体系、分解责任成本,建立责任成本体系、优化设计与施工方案、材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制、实施过程督察和责任分级考核.最后探讨施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施.     

施工项目责任成本管理研究

责任成本管理是降低成本提高经济效益的一种先进的成本管理方法,是提高企业竞争力,保持企业持续、健康、稳定发展的有效途径。根据施工项目责任成本管理的原理,运用P-D-C-A循环管理的方法对施工项目责任成本管理进行了研究,同时对我国现阶段施工项目责任成本管理存在的问题进行了分析。     

施工项目责任成本管理方法探讨

针对目前施工项目成本管理中存在的各种问题进行了分析,阐述了产生这些问题的深层次原因及启示,结合施工项目责任成本管理的基本概念,探讨了施工项目责任成本管理体系如何建立及具体应用,以期指导实践。     

浅析工程项目责任成本的控制和执行

主要对工程项目责任成本控制和执行力进行了深入细致的研究,提出了进一步加强责任成本控制、提高责任成本贯彻执行效率的具体操作方法,从而保证施工项目责任成本的顺利实现,提升施工企业的市场竞争能力。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

浅析施工项目责任成本管理实施中存在的问题

施工企业面对竞争日益激烈的建筑市场,如何有效地推行责任成本管理降低成本、增加利润,创造经济效益是施工企业研究的重要课题。本文阐述了施工项目推行责任成本管理的重要性,就目前施工企业推行责任成本管理存在的问题进行了分析,并提出了切实可行的提高责任成本管理效果的措施。     

项目责任成本的管理和控制

实行责任成本管理是工程项目管理的有效方法。论述了施工生产过程中责任成本的控制方法，阐述了建立全员、全过程责任成本控制网络，保证实现目标利润的有效方法。     

新形势下地铁施工的责任成本管理

近年来,随着市场竞争的日趋激烈,建筑市场越来越透明化、公开化,施工企业的盈利空间也越来越小。为适应、开拓和发展建筑市场,施工企业必须加强责任成本管理。概述了地铁施工责任成本管理的定义,分析了建筑企业进行责任成本管理面临的形势,阐述了企业责任成本管理的意义和原则,同时指出了企业在责任成本管理中应采取的措施。     

开源节流推动责任成本管理工作

指出责任成本管理是项目管理的重要方面,它贯穿于施工管理的整个过程,从签好合同来规避风险到优化施工方案、精心组织施工等方面进行了论述,从而实现开源节流,推动责任成本管理工作深化升级。     

项目施工中的责任成本管理

首先对责任成本管理体制进行了论述,然后就责任成本测算、责任成本控制、责任成本核算等责任成本管理内容作出总结,实践证明,责任成本管理是控制项目成本、保证项目质量的有效举措。     

建设项目责任成本管理研究

介绍了建设项目责任成本管理的基本概念,对工程项目责任成本管理体系的构建过程作了论述,并结合工程实例,分析了责任成本管理的成果,指出责任成本管理有助于企业节约成本,实现项目的成本目标。     

浅谈施工企业的责任成本管理

简述了如何正确理解企业责任成本管理及企业责任成本在施工企业中的重要性,分析了当前施工企业责任成本管理中存在的几个问题,提出了改善施工企业责任成本管理的几点建议。     

浅谈工程项目责任成本管理

从建立保证体系、落实成本责任，狠抓工程管理、降低成本费用，加强考核评审、防止资金超拨三个方面对工程项目责任成本管理进行论述，指出只有加强成本管理，才能降低工程总价，提高经济效益。     

浅谈施工企业的责任成本管理

基于对责任成本管理的理解 ,阐述了成本管理的思路 ,通过介绍责任成本的测算和下达 ,反映和控制 ,分析和评估 ,系统描述了责任成本管理的全过程 ,指出加强责任成本管理是施工企业减支增效的重要经营战略     

浅议施工组织设计与责任成本管理

介绍了施工组织设计的分类,分析了目前施工组织设计存在的问题,简述了施工组织设计与责任成本管理、工程预算、结算之间的关系,并通过具体实例表明施工组织设计在施工全过程和施工责任成本管理中的重要性。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

关于工程项目成本管理的几点思考

企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用。     

对施工企业加强责任成本管理的再认识

针对施工企业目前在责任管理方面存在的主要问题及责任成本管理不善的原因,进行了比较深入,全面地分析,并提出加强责任成本管理的五点对策,说明加强施工企业责任成本管理的重要性,它是提高施工企业经济效益的关键所在,是理顺内部经济减产, 动全体职工积极性的有效手段。     

施工企业实行责任成本管理的探讨

论述了建筑施工企业实行责任成本管理的具体做法 ,并结合实际事例加以论证 ,对成本核算、分析、控制等问题加以探讨 ,从而找出使企业取得最佳经济效益的途径。