论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地。重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

论述工程造价与合同管理

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争逐渐加剧,工程价格成为企业之间竞争的关键。加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

在现代建筑施工企业工程项目中大部分的法律问题引起的纠纷都是由于合同管理的法律风险,因此,系统分析建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险和进行一系列有效的法律风险防范措施在建筑施工企业工程项目合同管理中至关重要。本文旨在阐明建筑施工企业工程项目合同管理的内涵以及对其各个阶段可能产生的法律风险问题进行分析,并提出有效的法律风险防控措施。     

争议评审方式在我国工程项目中的应用与完善研究

现行的《标准施工招标文件》和《建设工程施工合同（示范文本）》均引入了争议评审内容。在对比分析两者相关规定的基础上,从工程项目主要利益相关者认可程度不高、配套机制不完善、外部环境不适应等三个方面分析了应用过程中存在的主要问题,最后从争议评审专家的认定、选择机制的建立,双方合同管理水平的提高,环境条件的改进等方面提出了在我国推广应用与完善的具体措施。     

灭火器行业的合同评审

GB/T19001-1994标准"4.3合同评审"要素要求:"……在投标或接受合同或定单之前,供方应对标书、合同或定单进行评审……."从标准的要求看,企业在贯彻标准时应对每一个定单进行评审.但具体到如何评审,标准没有要求,各企业在实际操作中采取的措施也不相同.在实施这个要求时,企业应认真考虑自身产品的特点和企业面对的市场情况而采取适当方式,不应该仅仅采用开评审会的方式,那样只会增加企业的负担,而且实际操作非常不便,程序文件不能很好地贯彻执行.灭火器行业有其自身的特点和销售方式,因此,在对灭火器行业进行合同评审时应充分考虑这些特点.     

石油工程项目施工合同管理的几点思考

合同管理是工程项目管理工作的重要环节之一,有效的合同管理对工程建设起到事半功倍的促进作用。文章针对当前石油工程建设领域中合同管理工作存在的通病和问题,探讨提高石油工程项目施工合同管理水平的方法,从合同评审、合同文本、动态管理、人才培养、合同评价几个方面进行剖析和建议。     

建设项目招投标阶段的工程造价风险规避

项目招投标阶段的造价风险控制,关系着工程项目的预期投资目标。本文首先阐述了工程量清单计价模式下工程项目造价风险的识别,从招标文件编制风险、合同风险、投标报价策略风险等几方面详细论述了工程项目在招投标阶段必须面对的风险因素;在此基础上从工程量清单及招标控制价的编制、合理选择合同类型、限制过度不平衡报价等几个方面给出了招投标及施工阶段造价风险具体应对措施,从而对当前的工程建设项目实施具有针对性的造价风险管理。     

探讨在合同评审中加强风险评价工作

提出加强合同评审中风险评价工作，将合同评审的时间提前，建立企业初始风险清单，使风险评价结论和采取的风险对策具有权威性。     

建筑工程项目合同管理风险的防范与控制

随着社会主义市场经济的发展,对工程项目企业的管理水平和管理思想的要求越来越高,但是工程项目企业的合同管理风险无处不在,一直成为企业规避风险、提高经济效益的瓶颈之所在。工程项目合同作为企业生产经营活动并取得经济效益的枢纽和桥梁,对于企业的正常营运起着至关重要的作用。本文主要通过3个方面来对工程项目管理风险的防范与控制进行简单的阐述。     

关于现代工程项目风险管理的探讨

在论述现代工程项目中存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素的基础上,结合工程项目中存在的风险因素,提出风险的解决办法及相应的防范措施。通过对项目的合同管理、招标管理等途径,及时找出风险因素,降低风险等级,确保工程利润。     

高校基建维修工程施工合同管理中的问题及对策

1高校基建维修工程施工合同管理中的问题 1．1施工合同管理和招投标管理脱节在工程项目招投标过程中．招标文件是业主向施工企业发出的订立施工合同的要约。投标文件是施工企业回复业主全部条款的承诺,是施工企业向业主作出按要约签订施工合同意思的表示。即招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。     

建筑施工企业工程项目承揽前期风险控制

由于建筑工程项目投资巨大、建设周期长,受市场动态影响大,涉及的不确定因素多,面临的风险也越来越大,风险造成的不良后果越来越严重。因此,加强对风险的识别与控制,特别是从源头上控制风险发生,降低风险发生频率,减少损失,是提高企业效益的基本保障。本文主要谈谈建筑施工企业工程项目承揽前期信息跟踪识别和合同评审的风险控制。     

海外承包工程财务风险的防范与控制

随着我国施工企业不断走向海外市场,国际项目承包越来越多。但是,"走出去"有喜也有悲,有成功也有失败。大部分中国建筑企业在"走出去"赢得可观利润的同时,也有不少企业因风险控制不当而赔了夫人又折兵。本文拟从财务管理的角度,对海外项目的经营风险进行分析,并提出具体的应对措施。财务风险的种类施工企业海外项目运作过程中存在的财务风险主要有以下几方面。垫资和筹资风险海外工程项目的合同金额不仅大,而且施工准备阶段     

市场部郝庆友:市场营销部分信息系统介绍

市场营销管理内容简介市场营销管理作为企业管理的源头,是所有业务管理活动的基础和前提。在系统上的主要内容包括:工程信息管理、工程投标管理、合同管理、相关方管理、投标基础数据和决策支持六大部分。其中投标管理包括招标文件评审、投标文件评审、投标总结三部分;合同管理包括合同评审、合同交底、资料移交、补充协议评审四个部分;决策支持系统包括工程信息统计、投议标项目统计、签约项目情况、营销指标完成情况四个部分。     

建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着国内建筑工程企业不断走出国门,加快了海外投资步伐,已经在海外建筑工程市场取得了一定成绩。但是,随之而来的各类合同风险问题也逐渐凸显,由于不同国家的政策、经济、环境等因素都存在差异,对于国内建筑工程企业在海外工程项目当中进行合同风险管控的要求也各有不同,需要制定科学、有效的合同风险管理机制,明确海外工程项目可能面临的合同管理风险,提升自身合同风险的控制能力,增强建筑工程企业在海外建筑市场中的核心竞争能力。论文分析了海外建筑工程合同谈判及签订阶段合同条款、合同管理过程和分包合同几个方面的合同管理风险内容。     

论建设工程合同档案的科学管理

工程合同档案管理是项目管理的核心并始终贯穿项目管理全过程,本文针对在建设工程合同档案管理中存在的种种问题,有的放矢地从建立和完善健全合同档案管理制度、提高合同档案管理质量和明确工程合同归属的门类等方面进行论述,确保合同档案管理的科学性,强化合同的法律约束作用,有效降低工程风险,增加企业利润,确保建筑活动协调有序地运行。     

浅谈二次经营工作在项目的实际应用

随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大,工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争才能得到,施工企业的利润空间越来越小。要想立足于建筑市场,能否在保证工期、质量的前提下尽可能的提高企业的赢利水平,实现企业目标利润,必须加强全过程成本管理、全团队成本管理、全要素成本管理、全风险成本管理,提高合同管理意识,相关部门之间协调配合,做好项目的二次经营工作。     

关于加强工程项目成本控制的措施

从组织、技术、经济、合同管理等几个方面对工程项目成本控制进行了论述,并指出建筑施工企业要想盈利就必须在保证工程质量、满足工期要求的基础上加强成本控制,以实现利润的最大化。     

施工项目实施阶段合同管理分析

介绍了目前我国合同管理工作中存在的问题,主要从合同管理机制、合同交底、合同变更管理、合同索赔意识等方面,阐述了项目施工阶段的合同管理措施,并探讨了合同风险防范对策,以真正提高工程项目的合同管理水平。