炼钢企业生产单位绩效考核初探

绩效考核就是将职工收入与其贡献相联系,对职工劳动贡献以其完成指标情况进行评定,与职工收入直接挂钩,体现按劳分配原则,充分调动职工劳动积极性,提高职工收入水平和企业价值。目前,炼钢企业分工合作复杂,人数众多,不同程度地存在吃＂大锅饭＂现象,职工劳动成果得不到真实评价,挫伤了职工劳动积极性和创造性。绩效考核就是针对此类问题...     

总结经验,发挥工资分配对生产的促进作用

建筑企业的职工常年流动、高空、露天作业,生活比较艰苦,主要工种以手工操作为主,劳动强度高,劳动条件差。为了发挥工资对发展生产,提高工效,缩短工期,提高经济效益的作用,很重要的一条,是要密切结合建筑行业的生产特点,搞好工资分配,把广大职工的积极性充分调动起来。     

建材企业实行岗位技能工资计算技术的探索——价值工程中评价方法的具体应用

企业转换内部经营管理机制,其主攻方向是在分配上破除“大锅饭”,着重解决企业内部的平均主义问题,提倡实行以岗位技能工资为主要形式的企业内部分配制度。这一制度要真正体现按劳分配的原则,分配向苦、脏、累、险岗位和一线生产职工倾斜,把劳动报酬与劳动贡献密切挂起钩来。在推行岗位技能工资制工作中,最棘手的是确定各岗位的工资标准和分配方法,即不同岗位工资差别的程     

实行结构工资的做法及体会

一、改革的基本做法和标准我们在省工资改革办公室和总公司的指导帮助下、从1984年10月份开始酝酿改革方案,广泛征求广大职工群众的意见,经过两次职代会主席团讨论通过,决定在全公司固定职工中实行以职务(岗位)工资为中心内容,由基础工资、年功工资、职务(岗位)工资和活工资四部分组织的结构工资制度。 (一)基础工资,又称“保障工资”,主要是保障劳动者基本生活的部分,我们目前的标准是,按职工月标准工资的50％折算,基础工资低于40元的按40元计发。这样处理使原来标准工资低的适当的增加收入,原标准工资高的也不会减少收入。 (二)年功工资,又称为“工龄工资”,是以工资为主,结合考勤考绩确定的。标准是:按照国家工龄计算规定,每满一年,计发年功工资1元,这样做使职工在正常条件下。随着对企业的贡献不断增加收入。     

落实百元产值工资含量的具体分配办法

近年来,建筑企业在工资提取方法上推行了百元产值工资含量包干的办法,这种办法改革了工资总额按“人头”核定、与企业创造价值脱节的弊病,形成了新的分配层次:首先是国家按照企业的集体贡献进行的分配;其次是企业内部按照工区、栋号的“劳动”贡献进行的分配;最后是小集体按劳动者贡献大小进行的分配。就劳动量的分配而言,这种新的分配层次通过企业这个中间环节,把国家,个人两者联结起来,统一起来。即国家根据企业对社会的贡献大小核定工资含量提取系数;企业根据劳动者的劳动数量质     

企业工资改革将有大动作

企业工资改革将有大动作据国家有关部门透露，企业工资将出现以下几方面的变化。政府将逐步取消对国有企业工资总额的直接控制，退出企业工资分配主体地位，不再充当与企业“讨价还价”的当事人。企业工资的投人和分配将成为微观决策的行为；企业经营者和职工在法律规范下...     

实现职工休面劳动，国有养护企业责无傍贷

劳务派遣制在企业的广泛应用，使劳务工中的大部分人员进入了市政公路养护一线职工队伍，现行的用工和分配体制，造成职工身份和收入的差异。对此，国有养护企业应贯彻“十八大”精神，“要推动实现更高质量的就业”目标，给劳务工更多的关爱，使他们“体面劳动，尊严生活”。     

工会劳动安全保护工作

贯彻落实《劳动法》,维护职工合法权益,充分调动职工积极性,提高企业经济效益,是工会的职责所在。在企业里,工会抓安全监督,是维护职工切身利益的具体表现,而且要常抓不懈,持之以恒。我们的具体做法是:1　健全劳动保护网络、建立相应规章制度为了充分发挥工会组织的群众监督作用,工会通过职代会选举产生工会劳动安全保护委员会。工会主席亲自抓,工会有一名专职“劳动安全保护”干事负责日常工作。分公司、处厂(项目部工会)设劳动安全保护监督员,工会小组有一名不脱产劳动安全检查员。这样就形成了劳动安全保护网络。工会劳动安全保护委员会…     

从净产值提取工资含量问题的探讨

目前建筑业推行的以百元产值为基数的“百元产值工资含量包干”经济责任制,对于打破企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”的状况,调动企业和职工的积极性,更多地完成国家下达的任务,增加企业和职工个人的收入,起了促进作用。但在实践中,我们感到推行“百元产值工资含量包干”也存在一些问题: 1.百元产值工资含量包干是以建安企业完成建安总产值为基数提取的,根据马克思的论述:总产值等于C V m,在建安企业的总产值中,一般C约占79％的比重,这些消耗掉的价值有些是成品,有些是半成品,     

实行工资总额浮动包干的情况

1982年,我局直属建筑安装企业实行按百元产值工资含量控制工资总额的浮动包干办法,发挥了工资的经济杠杆作用,贯彻了按劳分配原则,在克服平均主义、解决吃“大锅饭”问题上迈出了一步,有力地调动了企业和职工的积极性,促进了生产的发展和经济效益的提高,主要经济技术指标创历史最好水平。     

沈阳首签建筑行业工资集体合同

覆盖沈阳市359家建筑施工企业,38.8万名职工;确定了砌筑工、钢筋工、混凝土工等11个工种工时工价标准;行业最低工资标准分别比区、县最低工资标准提高了27.3%和33.3%;确定了年度工资增长幅度不低于10%;规定企业要在每月固定时间,以法定货币形式直接将工资支付给职工本人。日前,沈阳市建筑行业首届一次职工代表大会隆重召     

浅谈国有企业人力资源管理发展趋势

近年来，随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。但是，也有相当一部分企业改革不到位，用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高。劳动、人事、分配制度上的“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”、“大锅饭”即“三铁一大”的问题，仍然严重存在。建立起职工能进能出、职务能上能下、工资能高能低，真正有社会保障体系作后盾的、有…     

认真贯彻落实《条例》搞好国有大中型施工企业

《条例》中转换企业经营机制的关键,就是要切实落实企业经营自主权,特别是要落实企业的生产经营决策、投资决策、产品定价、进出口经营、人事劳动、工资奖金分配、内部机构设置等经营自主权。北京市建委系统通过企业“上船”和组建企业集团的作法,使政府转变职能,企业转变机制落     

浅析抓好煤矿采掘队工资民主分配效能监察的几点建议

抓好煤矿采掘队工资民主分配的效能监察,不但可以有效增强工资分配的透明度,切实维护广大采掘队职工的合法权益。同时,还能充分调动广大采掘队职工的生产积极性和确保采掘队队伍的稳定。就采掘队工资民主分配存在的问题进行分析,并提出几点效能监察的对策。     

莱州市建材机械厂改革分配制度生产效率提高一倍

企业之窗山东省莱州市建材机械厂改革分配制度,在工资分配上注重向苦、脏、累、险一线岗位和高技术岗位倾斜,使全厂生产效率比以前提高了一倍。1～4月份,实现产值465万元,完成利润66.7,万元,分别比去年同期增长40%和43%。过去该厂实行工时定额管理,一线岗位与一般岗位职工的工资差距没拉开,严重压抑了一线职工的劳动热情。今年以来,在全国深化企业改革的大气候下,他们对企业中层领导干部层层实行聘任制.逐级确定了责、权、利,     

邯郸市建筑总公司实行产值工资含量包干情况调查

邯郸市建筑总公司是一个拥有11,132人的全民所有制企业。1984年实行百元产值工资含量包干后,调动了企业和职工发展生产和改善经营管理的积极性。在1984年本市生产任务严重不足的情况下,所属各单位广开生产门路,主动到外地投标,先后在秦皇岛、廊坊、唐山、北京等地区承揽了53.76万M~2的施工任务,使企业的综合经济效益全面提高。职工收入有了较大幅度增长,1984年该总公司完成建安工作量10,265万元,比1983年提高12.75％,竣工面积497.71万M~2,比1983     

实行工资总额同经济效益挂钩浮动中的几个问题

绵阳市水泥厂,从1985年起实行了工资总额同上缴税利挂钩浮动(以下简称挂钩浮动),打破了分配上的“大锅饭”,增强了职工的主人翁责任感,使企业经济效益大幅度增长。从1987至1988年度,该厂销售收入平均年递增6.15%,上缴税利年递增6.34%,工资总额年递增6.1%。事实说明,这个办法对搞活企业具有很强的生命力。择其优点,首先是保证了国家的财政收入,确立了国家、企业、职工三者利益的分配关系;同时促进了企业节约挖潜,从内涵角度发展生产。实行挂钩浮动办法后,企业增人不增工资、减人不减工资,调动了企业挖掘劳动     

开展爱厂如家活动 搞好职工队伍建设

去年以来,我厂针对一部份职工存在的雇佣思想和“一切向钱看”的倾向,进行以厂为家的思想教育,开展“爱厂如家,当企业主人”的讲演,并进行讨论和评比,促进了职工队伍的思想建设和工厂两个文明的建设,职工的积极性和创造性持续高涨。一、澄清模糊认识,提高思想觉悟随着劳动用工制度的改革和厂长负责制试     

新时期企业基层员工思想政治工作探析

在当前企业不断重组改制的新形势下,做好新时期企业基层职工的思想政治工作,确保职工队伍稳定,是摆在每一个党务工作者面前的重要任务。作为石油矿区服务系统,要结合矿区服系统“保障企业生产、服务职工生活和维护矿区稳定”三大职能及工作特点,有效开展基层员工的思想政治工作,要掌握灵活的思想政治工作方法,抓好针对性的思想教育,不断引导职工进一步解放思想,转变观念,最大限度地调动职工工作的积极性和爱岗敬业的热情,为企业的改革和发展提供强有力的思想保证和精神动力。     

论效率工资在施工企业管理中的激励机制

应用效率工资是充分调动工人主动性、积极性和创造性的有效手段之一。笔者从国外效率工资的渊源入手,引入了效率工资的理论,其基本概念为“不对称信息”,核心是偷懒模型。并应用理论与实例相结合的方法说明了效率工资在我国施工企业管理中所具有的借鉴意义,同时还提出要想把效率工资较好地应用到企业管理中应遵循的原则,以此来促进企业的发展。