用市场经济思维搞活分配

为适应市场经济的需要和自身生存发展的要求 ,我公司不断深化劳动工资分配改革 ,扩大了活工资分配比例 ,实行工效挂钩 ,初步打破了“固定工资”的铁饭碗和分配中的“平均主义” ,激发了广大职工的劳动积极性和工作热情 ,并使职工收入在全员劳动生产率较大幅度提高的基础上稳步增长。一、不断缩小固定工资在职工收入中的比例 ,提高“活工资”的分配额 ,为工作量及硬指标量化考核打下基础施工企业是微利企业 ,特别是在当前建筑市场僧多粥少 ,市场竞争激烈的情况下 ,企业要想提高经济效益 ,就必须要想方设法调动职工的劳动积极性 ,提高职工劳动…     

湘潭市白蚁防治所关于目标绩效考核工作的思路、做法以及体会

湘潭市白蚁防治所最早提出在内部实行工作目标绩效考核的想法是在2005年,当时的出发点也很简单,就是为了加强单位的劳动纪律管理以及端正职工的工作态度。通过2005年一年的酝酿,我们最终确定了目标绩效考核的工作思路和目的：通过实行工作目标绩效考核,增强职工遵守劳动纪律的观念,树立服务意识、责任意识和竞争意识,激发职工的工作积极性、主动性和创造性,做到多劳多得,奖勤罚懒。从2006年开始,正式在内部实施工作目标绩效考核。     

绩效考核之痛点诊断㈠

在刚刚结束的《绩效管理与绩效考核》的培训课上,笔者对参加培训的80名学员现场做了一次调查,发现80%的企业正在实施绩效考核,20%的企业准备推广绩效考核。实行绩效考核的企业中20%从考核中获益：员工积极性提高,企业流程优化,组织绩效显著提升;而80%的企业深陷考核泥沼：考核分数很高,但企业效益不高,员工积极性不高,对考核不重视,考核变成了＂迫于形势走形式＂,     

绩效考核在销售团队人力资源管理中的应用

企业销售人员在现代企业中的地位和作用越来越重要,要充分调动全体销售人员的积极性和创造性,就必须对他们真实贡献大小进行绩效考核,而影响销售人员绩效考核的因素特别多,本文重点从处理好八个方面的关系进行了论述。     

立足工程质检 工作全力配合降低漏损率

作为直接反映和衡量供水企业管理水平和管理能力的重要指标之一——漏损率,其高低也反映了企业经济效益的好坏。漏损率居高不下,既浪费了水资源又影响了企业经济效益的提高,也困扰着供水企业的发展。如何降低漏损率成为我们供水职工不可推卸的责任,加之我司实行的绩效考核使职工收入尤其是营销部门的收入与漏损率实行了直接挂钩,对全面降低漏损率无疑会起到推动作用。     

认识优势 发挥优势——关于强化职工主人翁意识

在社会主义企业里,职工是企业的主人,职工以主人翁的资格从事生产劳动和各项管理活动,主动当家理财,充分发挥积极性和创造性,这是社会主义企业与资本主义私有制企业的根本区别,是社会主义的一大优势。     

浅谈绩效考核中的误差及对策

<正>绩效考核通常也称为业绩考评或"考绩",是针对组织中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对组织的贡献或价值进行考核和评价。做为现代组织不可缺少的管理工具,绩效考核是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,绩效考核内容的科学性、公平性、公开性设计的合理与否,直接关系到绩效考核的成败与否。事实上,绩效考核在实际运行中,却出现了很多问题,其结果则影     

工会劳动安全保护工作

贯彻落实《劳动法》,维护职工合法权益,充分调动职工积极性,提高企业经济效益,是工会的职责所在。在企业里,工会抓安全监督,是维护职工切身利益的具体表现,而且要常抓不懈,持之以恒。我们的具体做法是:1　健全劳动保护网络、建立相应规章制度为了充分发挥工会组织的群众监督作用,工会通过职代会选举产生工会劳动安全保护委员会。工会主席亲自抓,工会有一名专职“劳动安全保护”干事负责日常工作。分公司、处厂(项目部工会)设劳动安全保护监督员,工会小组有一名不脱产劳动安全检查员。这样就形成了劳动安全保护网络。工会劳动安全保护委员会…     

浅析企业员工绩效考核存在的问题与对策

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分，在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要作用。但在实施过程中经常会出现这样那样的问题，影响绩效考核的结果，怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要任务。文章从目前企业员工绩效考核现状入手，浅析绩效考核过程中出现的问题，并提出相应的对策。     

实行经济责任制提高了经济效果——灵石石膏矿调查

山西省灵石石膏矿从今年三月份实行经济责任制,把企业的权、责、利联系起来,调动了广大职工的积极性,生产形势一月比一月好。上半年产量超额16.55%完成国家计划,掘进进尺超额2.24%完成计划,产品成本比计划降低7.6%,总收入122万多元。收支平衡,略有盈余,职工人均收入87.45元。做到了国家节支,企业增收,职工收入增加。该矿实行经济责任制的作法是:     

浅谈工会在构筑和谐劳动关系，实现企业与员工共赢中的发挥的作用

劳动者是和谐社会建设的基础力量,如果劳动关系不稳定、不协调,劳动者的权益得不到有效保障,劳动者的生产热情和积极性必然受到影响。失去了劳动者和建设者根基的和谐社会建设,则无异于沙上建塔。代表和维护职工的合法权益,是《工会法》赋予工会组织的基本职责,保护和调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性,充分发挥工人阶级主力军作用,在企业增效、职工增收中实现互利双赢,为构建和谐社会奠定坚实的基础,从而切实发挥工会组织在构建和谐社会中的积极作用,推动构建和谐稳定的社会主义劳动关系是新时期工会工作的重心。本文就工会组织在企业中如何发挥作用谈几点观点。     

讨论新形势下人力资源管理中的绩效考核

信息时代下,人力资源在企业中越发重要,各个企业都已将人力资源竞争、新人才培养、人力资源绩效考核为重点,尤其是人力资源绩效考核,更是对于企业的发展有着至关重要的作用和效果。通过合理的绩效考核管理,能够有效的提升企业员工的工作积极性,通过恰当的分析以及评判能够保障企业更好的实现当前的发展目标。本文主要对人力资源管理中的绩效考核发展情况及对策进行相关研究和分析。     

人力资源管理中绩效考核的作用

现代化企业的发展中,绩效考核制度逐渐成为人力资源管理的一项重要工作,进而对人力资源管理的效率有着决定性作用。绩效考核在企业发展保持的过程中,将企业战略性目标全面实现,并做好员工工作积极性的充分发挥,对企业的发展注入新的力量,推动企业的全面和谐和发展。本研究主要分析了人力资源管理中绩效考核的基本内容,在结合现代化人力资源管理中绩效考核的现状,对绩效考核和人力资源的关系以及应用中的作用作了研究,最后总结了人力资源管理中绩效考核应用对策。     

绩效考核之痛点诊断㈠

在刚刚结束的《绩效管理与绩效考核》的培训课上,笔者对参加培训的80名学员现场做了一次调查,发现80%的企业正在实施绩效考核,20%的企业准备推广绩效考核。实行绩效考核的企业中20%从考核中获益:员工积极性提高,企业流程优化,组织绩效显著提升;而80%的企业深陷考核泥沼:考核分数很高,但企业效益不高,员工积极性不高,对考核不重视,考核变成了迫于形势走形式,员工抵触情绪严重,考核非但没有起到激励作用,反而破坏了原     

以开放的心态培育人才

绝大多数的企业管理者都认识到,企业应在履行对股东的义务和为＂社会公益＂做出贡献之间实现平衡。全球商界也已接受了这样一个观点,那就是企业在社会事务中正在扮演更广泛的角色。     

劳动法在绩效管理中的应用

绩效管理作为现代企业人力资源管理制度的核心和一项管理的基本手段，不仅能促进企业内部管理机制的有效运行，也能为管理者与员工之间创造更多的沟通与交流的机会，激发员工的工作积极性和能动性。但在人力资源实务中，经常遇到企业和员工由于绩效引发的劳资纠纷案，单位辞退员工的理由大部分是能力不足或业绩欠佳或态度不端正等各种理由单方解聘员工。 从劳动合同法来说就是认定员工是否胜任工作的标准不一，这其中牵涉到的一个关键问题是绩效考核中劳动法工具如何运用。以下谈谈在绩效管理中应当注意的几种常见劳动法问题。     

以开放的心态培育人才

绝大多数的企业管理者都认识到,企业应在履行对股东的义务和为＂社会公益＂做出贡献之间实现平衡。全球商界也已接受了这样一个观点,那就是企业在社会事务中正在扮演更广泛的角色。     

关于城市供水企业内部绩效考核指标体系的几点思考——以B企业为例

<正>绩效考核是现代企业管理的一项重要工作内容,是企业内部组织协调各部门、基层单位生产经营活动,有效合理配置企业生产要素,充分调动员工工作积极性,提高企业运营效率,最终实现企业经营目标的重要手段。绩效考核指标体系是绩效考核工作的核心内容,指标体系设置是否科学合理,是否符合企业生产经营实际,是否满足企业发展和生产组织管理需要,直接影响绩效考核工作的实际效果,影响企业生产经营管理目标的实现。     

对项目经理部和项目经理绩效考核的思考

论证了对项目经理部和项目经理进行绩效考核的重要性,探讨绩效考核的阶段、时间划分,具体考核的组织机构,考核的方法以及对考核公正性的监督机制,目的是通过绩效考核最大限度地调动项目经理部和项目经理的积极性,从而促进企业的发展。     

关键是调动企业和职工的积极性

目前,我国还处在社会主义初级阶段,实行的是有计划的商品经济,劳动还不是生活的第一需要,而是谋生的手段。这是我们思考如何调动企业和职工的积极性的基本立足点。从调动企业的积极性来讲,关键是维护公平的市场竞争,让企业真正跻身于市场舞台,优胜劣汰,发展壮大,这要作为—个方向来努力。企业改革的目标,是使企业成为社会主义的商品生产者和经营者,这个目标决定