姚在翔建筑老兵领头羊

有一首歌，江苏弘盛集团人人会唱，那就是《弘盛之歌》：“弘盛集团拓业美名彰，南京分公司是领头羊。巩固老市场，开拓新市场，量大质又高，图富更图强……”     

他是企业的“一块砖”——江苏弘盛北京公司经理徐德祥纪略

京津城际高速公路的开通,拉近了北京和天津这两大城市的距离。2008年,在江苏弘盛集团北京分公司担任10年总账会计、5年天津分公司经理的徐德祥,被委以重任,出任弘盛集团北京公司经理。     

企业强势发展的要素——江苏弘盛建设工程集团有限公司“十二五”发展概述

刚过去的2010年,江苏弘盛建设工程集团有限公司(以下简称江苏弘盛集团)企业产值由2006年的34.6亿元跃升至90亿元,增长了近3倍,为"十一五"划上了圆满的句号。今年是"十二五"起始之年,为使江苏弘盛集团在"十二五"期间取得开门     

围绕“经济效益最大化”做文章

江苏弘盛建设工程集团有限公司(以下简称江苏弘盛集团),地处江苏中部高邮市,近十多年来一步一个脚印,稳步发展。尤其是近五年来,发展速度惊人,硕果累累。2006年,首个国家级工法花落弘盛;2007年,成功晋级国家房屋建筑总承包特级资质;2008     

胡恒春弘德交以道盛业在于春

近日，在江苏弘盛集团的企业发展研讨会上，集团董事长胡恒春作了简短的发言。他指出，要及早拿出对策，应对国家宏观调控的经济形势和复杂多变的市场环境。没有套话空话，都是肺腑之言。     

创新路上的"弘盛"

近年来,江苏弘盛集团高度重视科技创新,加大科技创新的力度,精心组织施工工法的编撰,推广和应用“十项新技术”,深入开展“QC”技术攻关活动,取得了显著成效。该公司编撰的《等厚掘搅水泥土防渗墙施工工法》通过了国家建设部评审组的鉴定,获得了2003～2004年国家级工法。实现了在国家级施工工法方面零的突破,标志着该公司在科技创新方面跃上了新台阶。一在QC成果方面,弘盛集团南京分公司2005年共完成10项QC成果,其中有1项获得江苏省QC成果三等奖,4项获得南京市二等奖,5项获得南京市三等奖。此外,由蒋德升、秦波撰写的《外墙氟碳漆施工质…     

跳动的音符 奋进的足音——江苏弘盛建设工程集团有限公司开拓进取采撷

高邮,著名的建筑之乡。江苏弘盛集团是高邮建筑业的优秀代表,迅速崛起,蓬勃发展,显示出勃勃的生机与活力……     

科学发展,让企业更具活力

江苏弘盛集团作为当地的龙头企业,在近几年的迅猛发展中,取得了骄人的业绩。公司连续5年被评为"江苏省建筑业最佳企业",连续两年荣获"全国优秀施工企业"称号,两度入围"江苏省建筑业     

坚持创新精细管理 助推转型升级

加快企业转型升级，是我国目前经济发展中一项刻不容缓的大事。企业要适应当前经济的发展，转型升级是根本，也是必由之路。建筑业作为国民经济的支柱产业，建筑企业如何转型升级，促进经济方式的真正转变，这是值得我们思考的一个课题。国家特级施工企业——江苏弘盛集团在多年实践中摸索出了一条转型升级的发展之路。     

整合资源拓展市场——弘盛集团跨越式发展记略

弘盛建设工程集团有限公司前身是成立于1998年的高邮市第二建筑安装工程有限公司,2003年,组建集团企业,现有注册资本3.97亿元,拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质和市政工程施工总承包、机电安装工程施工总承包以及地基、园林古建筑、起重设备安装、消防专业承包等六项二级资质。在北京、上海、南京、天津、重庆、太原、广州等大中城市设有分公司。     

混凝土剪力墙裂缝原因及控制

由弘盛建设工程集团有限公司公司承建的北京星河湾居住小区二期N4住宅工程建筑面积4.5万平方米,为现浇剪力墙结构,十六层,混凝土采用泵送预制商品混凝土浇注施工。所     

江苏弘盛集团:提升发展质态

<正>江苏弘盛集团伴随着祖国改革开放的鼓点,一路踏平坎坷,开拓进取,奋力拼搏。近年来,该公司接连取得建筑业发展新突破,产业地位不断提升,整体实力进一步增强,已经跃上了新的发展平台。2009年,该公司完成企业总产值70.86亿元,     

06科技主题词：自主创新 资源整合 确保领先 提高竞争力 集团召开2006年科技工作会

4月27日。集团召开了“2006年科技工作会”。会议提出，06年集团科技工作的指导思想是：认真贯彻集团工作会议精神和“十一五”科技发展规划。以科学发展观统领集团的科技工作。围绕集团发展的大目标、大调整、大战略，以求真、务实、理性经营的态度开展自主创新和技术资源整合工作。为提升集团的发展速度和竞争力，实现“十一五”时期集团发展的新跨越．打造具有国际膏争力的现代建筑仓业集团服务．     

洗牌年——经销商如何选择品牌

“2008年地板行业的整合才刚刚开始。”这是圣象集团副总裁郭辉在前不久上海举办的“地板形势与对策研讨会”上的发言。在他看来，2006、2007年一直嚷嚷的“洗牌年”、“死亡年”之说是不确切的，真正的洗牌2008年才刚刚开始。德尔集团总裁汝继勇甚至预言，将有四分之一的品牌会在2008年被“洗掉”。     

改革才有出路改革铸就辉煌——山东建工集团由二千六百万变成二十亿发展纪实

一个昔日的弱小企业，用十年多的时光发展成为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。发展是硬道理，山东建工集团由弱小到强大的过程印证了这一真谛。改革成就了山东建工的今日辉煌，如今，集团总产值从1990年的2650万元增长到如今的20.33亿元，2005年将达到42亿元，实现利润从1990年亏损84万元到2002年赢利8000万元，2005年将达到2亿元。集团成为“全国先进建筑施工企业”、“全国质量效益型先进企业”，三次夺得“鲁班奖”。回首这一巨变，集团董事局主席、党委书记李宪之感慨颇多，山东建工集团的成功证明了在改革开放之年，党的政策…     

“中材料”跻身世界水泥工程业三强——实施“走出去”战略 引领行业快速发展

2005年，是中材料集团全面实现“十五”发展目标的收获之年，也是中国材料科工集团按照国资委提出的“培育具有国际竞争力的大型企业”目标，实施“走出去”战略取得辉煌业绩的一年。这一年，中材料集团成功中标世界最大的水泥工程总承包项目，创下国际水泥工程业单笔最大项目合同额和我国最大海外工程总承包项目记录：这一年，中材料集幽仅海外水泥工程总承包一项达20亿美元，境外合同额达到年营业额的80％，超过了我国20年水泥丁业工程技术装备总量之和!创造了“国内同行业一流，国际同行业领先”的辉煌业绩，成功跻身全球水泥工程业世界三强，排名第二的好成绩：这一年，中材料集团利润总额同比增长近132％。为建材行业打造国际化企业积累了成功的经验。     

武钢铁矿石“中国价”五方协议完成审批即将签约

武钢与委内瑞拉矿业集团达成的“铁矿石中国价”已经完成审批程序，五方协议将在北京签订。 2009年11月16日，武钢集团表示，“武钢与委内瑞拉矿业集团就铁矿石成功达成五方协议，这个协议是首个明确以“中国价”执行的合同，标志着中国铁矿石采购价格不再受国际三大矿山巨头的制约。”除武钢和委内瑞拉矿业集团外，还有另外3家机构参与了此次谈判，并由此达成了“五方协议”。     

拓展营销新机制 寻求开拓新手段

2009年是上海燃气集团推进新一轮发展和“十一五”规划顺利实施的关键一年，作为集团燃气销售的窗口之一，市北公司紧紧围绕着集团“发展与管理”两大工作主线，结合自身特点开展有针对性的市场营销手段，制定目标，周密计划，统筹安排，扎实推进了潜在市场和新兴市场的培育。     

创新维修模式 为水泥生产保驾护航——唐山冀东装备工程股份有限公司总经理于宝池访谈录

6月23日．冀东发展集团召开2011年经济工作会议暨二届六次职代会，对“十一五”工作和成就进行系统总结，对集团“十二五”发展进行全面规划，冀东发展集团将从营业收入突破百亿向千亿目标迈进。本刊记者就冀东发展集团装备工程板块发展．尤其是水泥装备维修模式专访了冀东发展集团唐山冀东装备工程股份有限公司总经理于宝池先生。     

全面创新推行『0123』安全管理模式

北京住总集团自2005年以来，在安全管理上全面创新推行了“0123”安全管理模式，有效地提升了全员的安全管理理念，有力地促进了集团及所属各单位安全生产工作的开展，两年来集团的安全生产形势始终保持平稳发展，“0123”模式的推出既是集团安全管理管理理念上的创新与提升，也是集团创新企业安全文化的重要内容。