监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

浅谈监理企业如何向全过程工程咨询转型

监理企业向全过程工程咨询转型,是新时期适应市场经济发展创新工程建设组织模式的必然趋势。剖析监理企业的发展现状及转型存在的问题和挑战,探讨监理企业向全过程工程咨询转型的策略和思路,并提出一些建议,供业内人士参考。     

菜单式工程监理、咨询与服务计价体系

为适应工程监理企业向项目管理、工程咨询与技术服务领域发展的需要,根据工程监理与咨询服务的特点,用特殊的矩阵模型来描述工程监理、咨询与服务中各因素间的相互关系和内在联系,提出一种全面反映工程监理、咨询与服务内容和价格基本关系的菜单式计价体系.     

行政管理体制改革下工程监理的发展对策

为适应行政管理体制改革对监理行业发展的影响,剖析工程监理存在的问题及原因;针对影响行业发展的制约因素,提出政府需简政放权以及逐步取消强制监理,倡导多层次的监理咨询企业,试行个人执业的工程咨询模式,构建监理机构工作质量考评体系、监理诚信与动态监管机制,改革监理招投标的评标方法等建议。     

监理企业向全过程工程咨询转型的实践与探索

在国办发[2017] 19号文的顶层设计下,试点地区积极探索和有序推进全过程工程咨询,各监理企业以此为契机谋求业务转型以适应新业态.在剖析传统监理业务转型过程存在问题的基础上,提出了实施“1+N”咨询模式,优化现有业务管理组织架构,编制全过程工程咨询作业指导文件,鼓励监理工程师扩大执业领域,健全全过程工程咨询人才能力体系和评价标准等建设性意见.为监理企业及其他有意向从事全过程工程咨询业务的企业提供有益参考.     

基于知识和标准驱动的监理企业信息化系统建设研究

在数字化时代浪潮下,建设工程监理行业迎来新一轮机遇与挑战。针对现阶段监理行业的痛点问题,提出基于监理咨询业务知识管理和工程建设标准驱动的监理企业信息化系统建设思路;通过总结四方监理公司信息化系统的建设经验,对监理企业信息化系统的建设提出几点思考,以信息技术助力监理咨询业务的高质量开展。     

监理咨询企业的人力资源开发与管理

论述了监理咨询企业人力资源开发和管理的意义，阐述了监理咨询企业的基本特征，探讨了监理咨询企业如何变革管理理念，提出了新的管理方式和管理方法。     

工程建设市场需要综合性的咨询企业

随着我国加入WTO，监理企业将面临各种挑战，目前的监理企业要适应建设市场的变化，就要果断改革。向国际上综合性咨询企业或专业性企业模式转变，文章提出了综合性企业的组建思路。     

建设工程监理转型升级全过程工程咨询

文章说明了建设工程监理转型升级的原因,探究了建设工程监理企业全过程工程咨询服务的历程,提出了建设工程监理企业转型升级全过程工程咨询的对策。     

咨询监理服务模式初探

面对业主项目管理的需要，咨询监理行业就有一个如何组合企业拥有的资源以形成行业服务能力满足相应需求的问题。本文叙述了咨询监理服务需求的多样化、咨询监理服务主体的多样化以及咨询监理服务模式的多样化。并认为这是市场经济条件下的一种新的市场生态，必然对原有的经营理念，企业结构和行业体制带来冲击或突破。     

监理咨询企业文化的塑造

在阐述了监理咨询企业文化特征的基础上，论述了监理咨询企业文化建设的重要性，从树立“以人为本”的管理理念，培育共同的价值观等方面，提出了塑造监理咨询企业文化的途径。     

传统监理企业开展全过程工程咨询业务的几点思考

推行全过程工程咨询是建筑业改革发展的趋势,监理企业作为我国传统建设项目参建五方责任主体的重要责任主体,是未来全过程工程咨询业务领域不可或缺的中坚力量.从监理企业开展全过程工程咨询业务的意义、主要方式、可能面临的主要风险以及相应的应对措施等方面,分析了监理企业转型开展全过程工程咨询业务需要采取的一些措施,为我国传统监理企业转型升级,开展全过程工程咨询业务提供技术参考.     

工程监理走向全过程工程咨询刍议

国家鼓励从事技术咨询服务的企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际先进水平的工程咨询企业。监理企业只有切实忠实于职业道德,通过诚信经营规范市场环境,再借助管理部门支持,社会舆论的正确导向等多方努力,才能整体提升监理企业素质,实现监理企业全过程咨询和专业化服务的分类发展目标。     

安徽万纬工程管理有限责任公司

安徽万纬工程管理有限责任公司（原安庆石化工程建设监理公司）,于1993年2月18日成立,系国家建设部核准的甲级监理企业,目前已具有化工石油工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、机电安装工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、电力工程监理乙级和工程招标代理、工程咨询资质等;通过了质量／环境／职业健康安全（ISO9001,ISO14001,OHSAS18001）管理体系认证;主要从事工程建设监理、工程项目管理、工程技术咨询、工程招标代理等业务,系安徽省建设监理协会常务理事单位,公司先后被评为中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业、安徽省优秀监理企业、     

庆祝上海建通工程建设有限公司成立15周年

上海建通工程建设有限公司成立于1993年,现具有建设部监理甲级、交通部监理甲级、国家技术监督总局设备监理甲级、建设部招标代理甲级、国家发改委工程咨询乙级、上海市造价咨询乙级和上海市科技咨询等资质,是一个集项目管理、工程咨询、工程监理、招标代理、造价咨询和科技咨询等资质于一体的大型综合性咨询服务企业。拥有建筑工程注册监理工程师、交通工程注册监理工程师和设备工程注册监理工程师200余名,     

核电工程监理人才培养的有效措施

分析了核电工程监理人员队伍的现状和监理过程中的薄弱环节。针对人员技术积淀不够、监理方法缺陷、工程咨询及监理理念转变不足以及监理行为中的缺点等现象,提出注重良好监理文化氛围建设、理念转变培训、技术练兵、工程实践锻炼和阶段性工作的总结,运用正确的监理工作方法,培育素质更高的监理人员,适应目前工程咨询和监理的需要。     

传统监理企业如何向全过程工程咨询行业转型

随着国家取消工程咨询相关行业行政审批手续以及全过程工程咨询的推广,传统监理企业转型升级已成迫切之势.在传统监理行业发展空间越来越小、全过程工程咨询发展如火如荼的背景下,分析总结了传统监理企业向全过程工程咨询转型升级过程中可以利用的诸多优势,并在此前提下,从传统监理企业内部以及外部环境两个方面需要采取的整改措施分别进行了...     

苏州工业园区建设监理有限责任公司诚聘英才

苏州工业园区建设监理有限责任公司成立于1994年,2003年改制为独立法人的股份制监理公司。公司具有房屋建筑工程甲级、市政公用工程甲级、机电安装工程甲级、农林工程乙级、人防工程乙级的监理资质,同时具有招标代理及工程咨询资质。公司获得"全国先进监理企业"、"江苏省示范监理企业"、"苏州市优秀监理企业"、"江苏省信誉咨询企业AAA信誉企业"等多项荣誉。     

全过程工程咨询与工程监理行业的发展

国务院办公厅发文提出鼓励、发展和推广全过程工程咨询,这对于国内工程咨询行业来说,既是重大的历史发展机遇,也是行业转型升级的巨大挑战。站在监理行业的角度,对全过程工程咨询和工程监理行业未来的发展提出了个人看法。以期为国内监理企业和咨询企业的资源整合和资本运作,以及全面发展全过程工程咨询业务提供参考。     

广州电力工程监理有限公司

广州电力工程监理有限公司是中国南方电网广东电网广州供电局下属基层单位,是集工程监理、工程咨询、设备监造、工程招标代理、采购招标代理与咨询、项目管理服务于一体的监理咨询企业。公司成立于1996年7月,注册资本6000万元,现发展成具备电力工程监理甲级、房屋建筑工程监理乙级、市政公用工程监理乙级、工程造价咨询乙级资质,电力建设工程质量评价能力甲级、设备监理能力乙级资格的工程管理服务机构。