价值链成本管理方法在房地产企业的应用北大核心

分析房地产企业成本管理现状和问题,认为价值链成本管理方法有利于改进成本管理工作。详细阐述房地产企业内部价值链和外部价值链的内涵,分析企业价值链优化的要点、方法,从企业经营战略角度,为房地产企业增强成本竞争力提供了可供参考的思路。     

建筑施工企业基于价值链的管理会计改进措施

简单概述了价值链理论,分析了企业传统成本管理工作的现状和问题,通过价值链视角对建筑施工企业进行了价值链分析,并对基于建筑施工企业的价值链管理会计工作提出了相关的优化和改进措施。     

房地产企业的价值链分析

在竞争日益激烈的房地产市场,房地产企业建立自己企业的价值链管理模式是一种必然趋势。要想高效地实现企业价值,必须对价值链进行深入的分析,分清基本活动和辅助活动的范围,并建立各种活动的联系,发挥价值链的整合功能。     

价值链在房地产开发企业管理信息系统中的应用

价值链是构建企业管理信息系统的常用分析工具之一。基于价值链理论,探讨了房地产开发企业价值链及其价值活动,从战略规划、设计开发和运行评价等3个角度构建了房地产开发企业管理信息系统的基本框架,并阐述了价值链理论在3个不同阶段中的应用内容,即价值链整合、价值链分析和价值链会计。通过引入价值链的思想,房地产开发企业管理信息系统聚焦于能够带来客户价值提升的核心活动,最大程度提高信息资源在企业中的有效利用,使房地产开发企业从中获得成本领先和差异化等方面的竞争优势。     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析

将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。     

共享模式下价值链业务流程优化研究——以A大土木企业为例

本文以A大土木企业为例,研究了基于价值链的业务流程优化体系,探讨了企业应该如何充分利用数据共享信息,提高组织管理效率,通过业务流程优化消除非增值作业和流程任务自动化,从而实现以顾客为导向的价值增值,保障企业的长期发展。     

房地产开发企业的价值链与企业发展战略

从长远发展的角度来说 ,房地产市场将不可避免地从开发建设(提供增量供给)为主向投资金融(保持存量供给)为主转变。在以房地产金融与投资主导的市场环境下 ,房地产资产全寿命周期的管理就会成为房地产企业的主要业务环节 ,而预期这种转变将在未来5～10年内完成。从房地产开发企业价值链研究的角度 ,这无疑是房地产开发企业的新增价值链环节。     

打造企业价值链促进业务流程再造

根据价值链的基本内涵,结合企业自身特点,就企业内部价值链的建立进行了初步探讨,并根据企业内部所形成的经营体系,从价值链角度进行了比较系统分析,提出了内部价值链建立和流程再造的基本思想,为建筑企业内部价值链的构筑提供了可以借鉴的方法.     

基于价值链理念的施工企业施工成本优化管理策略

笔者从企业价值链角度出发,分析了当前施工企业内部、外部价值链基本活动,随后创新性的提出了基于价值链理念的施工企业成本管理优化策略。     

国内建筑施工企业的价值链分析

在分析建筑行业现状的基础上,结合价值链理论和多年的建筑施工经验,构建施工企业的价值链系统,系统介绍施工企业如何对企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链进行分析,最后对如何提高企业价值链管理水平提出建议。     

基于价值网的建筑施工企业供应链协同模型研究

根据价值网理论并结合建筑施工企业的特点,分析建筑施工企业价值网的一般形式,提出建筑施工企业供应链协同模型的基本结构,在此基础上,构建基于Intranet/Internet的建筑施工企业供应链网络结构模型。     

基于价值链理论的国有建筑业企业再造

面对国内建筑市场日趋激烈的竞争态势,作为建筑业中坚力量的国有大型施工企业如何保持竞争优势、提升效益,成为业内广泛关注的焦点问题。价值链分析方法是判定一个企业与其他企业相比是否具有竞争优势并且是否能提供增强竞争优势的途径的基本分析工具。本文在介绍价值链理论的基础上,探讨了国有建筑施工企业引入价值链分析方法、在企业管理和创新实践过程中实施企业再造的重大课题。     

价值链理论对国有建筑企业集团内组织结构调整的启示

本文分析了当前国有建筑企业集团内组织结构中存在的问题,阐述了价值链理论的基本原理和最新发展,由此得出对国有建筑企业集团内组织结构调整的改革启示和改革方向.     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

建筑企业供应链合作者间的利益协调机制研究

介绍了建筑企业供应链，详细地阐述了供应链合作伙伴间的信任关系，探讨了基于Shapley值法的利益协调机制，并结合工程实例，对基于Shapley值法的利益协调机制进行了说明，以促进建筑企业供应链合作者问的利益协调。     

装配式建筑产业链多维度阐释及其供应链自主可控力影响因素测评

为增强装配式建筑产业链供应链自主可控力,保障装配式建筑产业链供应链安全稳定,采用文献梳理与实际调研结合法,贯穿全生命周期时空链,阐释装配式建筑产业企业链、供应链与价值链内涵及相互关系,进而构建装配式建筑产业链供应链自主可控力评价体系,采用COWA-DEMATEL法分析其自主可控力影响因素的综合中心度及其原因、结果效用,并从科技自主性、组织安全性与产业脆弱性3个方面提出了改善建议。结果表明:装配式建筑企业链属结构单元层面,价值链属结构目标层面,供应链属结构运行层面,三者存在相互作用、相互依存关系; 核心技术水平、外部环境波动、信息可控能力、合作协同程度、组织应急能力对装配式建筑产业链供应链自主可控力提升具有重要影响作用; 外部环境波动、资金自主水平、人员综合素质为影响装配式建筑产业链供应链自主可控力水平的主要原因因素,而产品安全水平为影响装配式建筑产业链供应链自主可控力水平的主要结果因素。     

浅谈建筑施工企业机械设备租赁经营

结合实际，详细论述了现行设备管理模式的优缺点及采用“集中管理、租赁使用”有效解决企业内部设备管理链条上管理层、设备管理单位和使用单位三者利益不统一、经济关系不畅通、内耗成本过大的问题，以确保企业设备资产的保值增值。     

房地产企业精益供应链管理模式的构建

针对房地产企业管理中存在的问题,本文将精益供应链的概念和理论应用到房地产企业管理中,在论述精益供应链产生、概念的基础上,结合精益供应链体系下的房地产企业供应链分析,构建了房地产企业精益供应链管理模式,并分析了精益供应链体系下的管理内容,最后提出了房地产企业精益供应链管理模式的应用对策。