高校物资统一归口分级管理探索

一、高校技术物资体制的现状与弊端目前国内各高校的技术物资管理没有一个固定的模式,隶属关系也比较混乱。有的是单独设立物资处或科;有的是将生产基建和设备管理合在一起建立处;有的是物资设备与实验室管理合在一起建立处;有的是教务处下设设备科或教材设备科;有的是科研和设备管理合在一起建立科研设备处。不管物资管理机构的类型及其隶属关系如何,它们所要完成的任务都是为教学、科研提供物资保证。然而由于物资部门的类型和隶属关系不同,它们职能和应有的权限也不一样。     

水电施工项目现场物资使用管控分析

水电施工企业提高自身盈利能力离不开物资有效的综合管理，建立适合基层的物资管理体制，让现场的物资管理人员工作有内容、有标准，能够结合施工生产把物资管理业务有序地连接起来，达到降低材料消耗、杜绝浪费、节约成本、提高经济效益的目的。现场物资管理工作涉及面广、环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此我们在抓好物资日常管理的同时，切莫忽视物资的现场使用管控。     

浅谈ISO 9000质量体系监督审核中应注意的问题

西户项目部之所以能顺利通过ISO9000标准质量体系认证是因为各职能科室，即施工技术科，试验室、测量队、物资科、设备科、计划科、安全、质量科以及办公室均将职责内的工作昼做得周全、细致、到位，并对其应注意的问题作了详细的阐述。     

现代施工企业物资设备管理问题探讨

在现代公路施工中设备使用费占到施工成本的30%，其它原材料和物资占到50%。只有将物质、设备管理规范化、科学化、系统化,才能有效的降低工程施工成本，才能提高整个企业的生产效益,站到企业全局的角度上考虑问题,以最小的资本投入获得最大的经济效益。济南金曰公路工程有限公司是一家刚刚改为企业化管理的公路工程施工企业,公司前身是济南市公路管理局公路工程处，作为转型期的企业管理，公司制定了一系列物资与设备管理办法,促进综合管理水平的提高.但任何一个制度一开始都不可能是完善的,作为公司设备和物资管理人员,经过一年多的探索,并借鉴制度比较完善的设备管理企业的管理经验,提出了以下的不足和解决办法,以供大家参考和讨论。     

小机关大服务——中铁七局郑州机械化公司“简政”调查

中铁七局郑州机械化工程公司是2002年3月在原郑州铁路建设集团(现中铁七局郑州工程总公司)机械化筑路队基础上改建而成的。两年来,公司已由当初的一个以路基土石方及附属工程施工为主的专业化施工队伍发展为集铁路线路、桥梁(涵)、市政建设、水利工程施工于一体的综合性施工单位。公司现有大型机械设备64台(件),固定资产1400万元(净值),员工188人。下辖6个项目部和机械设备管理中心共7个生产单位,分布于河南、山西、四川三省。公司机关现有员工22人(含领导班子成员5人),下设施工技术科、物资设备科、劳动人事科、财务管理科、综合管理科和安…     

浅谈“设备综合管理”

随着科学技术水平的不断发展，企业的生产活动对设备的依赖程度愈来愈高，而传统的设备管理日渐暴露出诸多的弊端，制约了生产力的发展。在这一背景下，近年来逐渐形成了一种所谓“设备工程”的思想。根据这一思想，西方工业国家相继提出了不同的理论与研究方法，在我国即为“设备综合管理”。设备综合管理就是要按照系统论的观点来组织管理设备，因此，它既是设备管理发展的一个高级阶段，又是一门新兴的学科。其主要特点表现在以下几个方面：1设备综合管理突出对设备进行全过程管理：这就是要从设备的规划开始直到设计、制造、购置、安装…     

加强水泥企业设备综合管理技术提高设备管理水平

设备综合管理技术,国外称设备综合工程学,有的称设备综合管理学(Terotchnelogy),是英国和日本等国家在设备管理技术和维护、检修工作的基础上,逐步发展起来的一门新兴科学。设备综合管理技术,概括地说就是把设备管好、用好、维修好,讲究效率和效果。也就是用系统的观点和方法来研究设备管理。根据国外资料,实行设备综合管理,维修费用可降低50%,设备故障可减少90%。     

有关物资管理中的几点建议

随着企业市场化经营和改革的不断深入，强化物资管理显得越发重要，良好的物资管理体制能够有效地降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。物资管理主要就是材料管理，加强材料管理，主要从两方面着手，即：加强购入和发出材科的管理。     

突出四个重点,搞好建材设备管理

设备是生产的三大要素之一，是企业组织生产经营活动不可缺少的物质技术基础。企业要提高产品的产量和质量，取得较好的经济效益，在市场竞争中取得优势，就必须搞好设备的综合管理。建材企业使用的设备多具有体积大、功率大、价格高、结构复杂的特点，对设备综合管理的要求也更高。以下针对建材设备的特点，对建材企业如何搞好设备管理，谈谈笔者的一些见解。１　搞好设备管理重在普及全员的设备管理意识　　市场竞争的实质是企业人才、装备技术与管理的竞争。设备与设备管理在企业的生产和市场竞争中具有举足轻重的作用。过去计划经济时，…     

北京安国水道自控工程技术有限公司

北京安国水道自控工程技术有限公司创建于1988年，是集科、工、贸于一体的实业公司。公司自成立以来广泛引进国外知名厂家的先进技术和产品，专业经营反渗透设备、超纳滤设备、加氯加药设备、实验室仪器仪表配套设备。经过十几年的不懈努力，公司技术实力不断提高，     

BIM技术在某地铁工程的拓展应用

大连市地铁工程机电设备安装的创新点在于物资管理,通过项目物资管理信息与BIM模型的整合,可导出提料单,将物资管理信息(进场、入库、出库、安装、验收)通过Excel或Access媒介转换至模型中,通过手持终端实现现场设备的查找定位,并能快速完成设备的调拨及各种信息的记录工作,提高了物资管理效率。     

谈A项目物资设备采购与管理

以尼国城市铁路A项目为背景,论述了A项目设备物资工作情况,结合国际工程的特点,针对A项目设备物资管理的现状提出了应注意的问题及需采取的措施,对类似国际工程项目的设备物资工作提供参考作用。     

实施综合管理提高公路筑养路机械经济效益

本文根据设备综合管理的基本理论与方法，在分析目前公路部门筑养路机械管理存在问题基础上，结合作者多年从事筑养路机械管理的实践，阐述了实施综合管理，提高筑养路机械经济效益的途径与方法。     

市场经济条件下的设备管理工作

介绍了计划经济和市场经济的区别，分析了市场经济条件下对设备管理工作的要求，提出只有加强设备管理工作，采取现代化的管理方法，提高设备综合管理水平，才能适应社会主义市场经济的发展。     

浅论现代设备管理

现代设备管理是融合现代科学技术理论以取得最佳投资效益的设备管理，欧美国家称之为设备工程学、综合设备管理，日本称之为全员生产维修。本文着重阐述现代设备管理的基本内容及与传统设备管理的差异。1我国传统设备管理的基本内容及其特征我国传统的设备管理是本世纪五十年代仿效前苏联的机械制造企业工艺设备统一预修制度而建立的，这个制度的主要内容概括为：（1）设备综合管理──设备的分类统计和登记，设备的安装、投产、移交验收，设备的调拨、封存和报废等规定。（2）设备的维修保养──实行定人、定机、凭证操作、由专业维修人员…     

委内瑞拉EPC总承包项目成本控制若干问题的探讨——以委内瑞拉五星级酒店项目为例

国际EPC总承包项目成本管控工作涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理,成本管控工作是国际EPC总承包项目实施过程中的一个重要环节,其管理效率的高低将直接影响整个建设工程的施工进度及其成本的高低。本文结合委内瑞拉的实际国情以集团公司在建的五星级酒店项目为例,探讨在委内瑞拉EPC总承包项目实施过程中,如何通过调整市场调研思路来最大限度的降低当地通货膨胀造成成本增加的影响,如何优化国内物资发运及委内瑞拉清关流程,缩短物资发运的时间及成本,为项目建设提供物资保障。     

浅析设备综合管理的原则

设备综合管理必须坚持设计、制造与使用相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。     

北京安国水道自控工程技术有限公司

北京安国水道自控工程技术有限公司创建于1988年，是集科、工、贸于一体的实业公司。公司自成立以来广泛引进国内外知名厂家的先进技术和产品，专业经营反渗透设备，超纳滤设备，加氯加药设备，实验室仪器表配套设备。经过十几年的不懈努力，公司技术实力不断提高，规模不断壮大，在国内外环境保护，水务工程界占有重要地位。     

我国推行工程建设项目物资、设备采购评标方法初探

《中华人民共和国招标投标法》第三条规定：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标……”。这就为在我国推行建设项目物资、设备采购招标工作提供了法律依据。 物资、设备供货评标的特点是,对合格标书进行评审比较时,不仅要看所报价格的高低,还要考虑招标单位在货物运抵现场过程中可能要支付的其他费用,以及设备在评审预定的寿命期内可能投入的运营和管理费用。如果投标单位所报的设备价格较低,单运营费用很高时,仍不符合以最合理价…     

水城钢铁EPC项目管理系统案例分析

某冶金项目投资大,建设周期长,参加建设的单位多,物资设备多,不可预见因素多.采用建文EPC项目管理软件综合管理整个项目运作全过程.详细介绍了该项目的功能需求,以及建文EPC管理系统的解决方案.该系统已全面应用,取得了良好的效果.