房地产企业实施品牌发展战略构想

介绍了房地产企业实施品牌发展战略的必要性，阐述了其主要内容及发展目标，从“以人为本”的居住设计，树立品牌质量意识等方面，提出了品牌发展战略的具体措施。     

论房地产企业品牌战略实施中的诚信建设

介绍了房地产品牌的含义及战略的必要性,结合目前房地产企业的现状,指出诚信为本是房地产企业实施品牌战略的基石,深入地探讨了品牌战略实施中的诚信建设,以促进房地产企业品牌的发展。     

房地产全程营销中的品牌运营战略

品牌战略是房地产全程营销中的一个重要战略。指出了品牌的意义,提出了品牌设计的基本步骤和方法。并就如何打造品牌提出了建议。     

营造品牌

21世纪是品牌竞天下的时代，品牌价值的多少成为衡量—个企业综合实力强弱的重要标准。随着中国加入WTO，国际经济一体化的时代已经到来、实施品牌战略，成为这一时代企业经营战略的重要内容。我国企业越来越体会到品牌的重要性，也越来越重视品牌的运营和品牌建设，但是，我国房地产企业的品牌营造水平还较低。那么，如何营造房地产企业的品牌呢?对此，我谈三点想法。     

解析地产集团品牌竞争战略

经过20多年的发展,中国房地产从最初的产品竞争正在逐步过渡到品牌竞争.各地房地产企业正致力于建设自身品牌,并通过品牌扩张来加速企业发展.因此,深刻认识房地产品牌特性,建立有效房地产品牌竞争战略是每一个房地产开发企业发展的必由之路.     

新木桶理论下的房地产企业战略联盟

介绍了“新木桶理论”和动态战略联盟的内涵，论述了我国房地产企业实行战略联盟的必要性，探讨了房地产企业实行战略联盟的模式以及建立战略联盟应注意的问题。     

论房地产企业如何实现以客户为中心的品牌塑造

文章通过对我国房地产品牌建设发展现状的简要分析,阐述了当今形势下房地产开发企业进行房地产品牌塑造的意义,提出了"房地产企业要进行以客户为中心的品牌塑造"论点,并从理念、诚信、品质、服务和创新等5个方面论述了房地产开发企业如何实现以客户为中心的品牌塑造。     

2006：How Good How Long？（续篇）

我们将看到更多的战略性交易，特别是在房地产领域，比如布莱克斯通（Blackstone）集团购买温德姆（Wyndham）公司的资产，这将会促进并购，正如森登特（Cendant）公司购买温德汉姆（Wyndham）品牌那样。[编者按]     

房地产企业实施集团化发展战略的研究

阐述房地产企业实施集团化发展战略的必要性，并从实施集团化发展战略对我国房地产企业影响的角度，概括提出四种产业效应。最后，结合我国经济形势提出房地产企业实施集团化发展战略的四种主要模式：集团化、一体化、相关多角化和扩散型多角化。     

行业竞争战略在地产行业中的应用

在我国房地产调控和市场激烈竞争的大背景下,地产企业必须运用正确的措施应对。文章阐述了企业战略和行业竞争战略的理论,创新性地归纳总结在房地产行业中的行业竞争战略应用。     

房地产估价机构品牌战略

分析了我国房地产估价业的现状及其在发展中存在的问题,指出品牌战略对我国房地产估价机构的重要意义,并进一步分析了房地产估价机构应该如何应用品牌战略来加快发展自己,从而提高企业竞争力。     

大同市物业管理探讨

结合国内外物业管理的先进经验 ,对大同市物业管理的现状进行分析 ,并提出建议 ,以改变企业运行机制 ,确立品牌战略做强物管企业 ,使物管可持续发展。     

房地产品牌资产管理的典范

通过对万科地产公司的介绍,从品牌资产的定位、品牌资产的传播、品牌资产的扩张和延伸等方面就万科地产的品牌资产管理进行了论述,以期能为其他致力于品牌资产管理的房地产企业指明方向。     

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。     

房地产开发的"品牌"战略

房地产品牌是房地产企业在长期经营竞争中逐渐形成的，借助新闻炒作和广告宣传可以使消费者知晓产品，但品牌被认同，主要靠产品自身的品质，文章论述了房地产在开发定位，生产，营销，售后服务竞争中塑造品牌的内涵。     

房地产企业良性发展策略及其研究

针对房地产业存在的问题,从房地产企业的企业战略、品牌意识、可持续发展观、顾客观点等几方面分析了房j产企业良性发展的策略,以指导房地产企业增强自身竞争力,实现健康、良性发展。     

浅谈国有房地产开发企业改革改制

针对国有房地产开发企业管理机制与决策滞后、资产负债率较高，对培养企业品牌和树立企业形象观念薄弱，市场定位不准及规模较小发展后劲不足的现状，指出其发展所具有的优势，认为国有房地产开发企业要实行强强联合，通过租赁整合、竞拍整合、建立现代企业制度等方式坚持走改革改制之路。     

当前房地产形势下品牌建材企业的经营策略

文章分析了近年来随着房地产市场的变化,品牌建材企业所面临的挑战,探寻品牌建材企业当下所面对的发展机遇,进而提出企业为更好地应对市场应采取的经营策略。