加强公立医院预算绩效考核的实践及思考

文章在分析公立医院预算绩效管理政策制度背景及现状基础上,认为预算绩效考核缺乏落脚点、预算绩效目标不明确及预算考核结果未得到有效利用是目前公立医院预算绩效考核存在的主要问题,并以G医院为案例,尝试说明如何以预算项目为载体、以预算主管部门为责任主体,衡量及考核预算绩效,切实解决预算管理与绩效考核的两张皮现象,同时提出一些改进公立医院绩效考核的路径及方法,从而为进一步推动公立医院预算绩效管理提供实践参考。     

高校财务部门绩效考核问题与对策——以F大学为例

高校财务部门工作人员绩效考核体系的建立,是高校绩效管理中重要一部分。推行一套科学、行之有效的财务部门工作人员绩效考核体系,不但可以提升其工作能力、提高工作效率,更有利于高校的长足发展。本文以安徽省F大学财务部门工作人员绩效考核现状为例,分析其绩效考核过程存在的考核指标不健全、过程缺乏监督、结果无应用等不足,进而从明确细化指标、建立考核长效机制、正确运用结果及时反馈等方面提出相应的对策建议。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。     

国有企业绩效考核的全面性与导向性

随着现代绩效考核理念的深入,国有企业愈加重视绩效考核工作,并将越来越多的工作纳入考核范围,导致绩效考核指标不断增多,出现了考核导向性和管理全面性的管理难题。文中以"投入-产出"和价值链理论为基础,通过构建新的绩效模型,优化指标分类和考核结果计算,积极探索该问题的解决思路。     

改善绩效管理 强化正向激励 推动信息报送工作开展

绩效管理是持续提升组织绩效的有效手段,对于规范国有企业办公室的日常管理,提高工作效率,具有重要的现实意义。推行绩效考核,可以充分利用考核的"指挥棒"功能,快速有效地在实际工作中实现预期目标;实施正向激励措施,加强结果反馈则可以强化考核效果,进一步推动工作开展。北京市燃气集团办公室在"企业信息报送工作"中,对原有"满意度评价法"的考核方式进行了改进,采用了"绩效考核+正向激励+结果反馈"的绩效管理方式,不仅强化了绩效考核的业绩导向,规范了业务流程中的管理行为,促进了管理质量提升;同时还在考核项中引入正向激励措施,加深了对被考核单位的激励引导,充分调动了其工作的积极性与主动性,使其工作热情与努力程度进一步得到提升。     

改善绩效管理 强化正向激励推动信息报送工作开展

绩效管理是持续提升组织绩效的有效手段,对于规范国有企业办公室的日常管理,提高工作效率,具有重要的现实意义.推行绩效考核,可以充分利用考核的“指挥棒”功能,快速有效地在实际工作中实现预期目标;实施正向激励措施,加强结果反馈则可以强化考核效果,进一步推动工作开展.北京市燃气集团办公室在“企业信息报送工作”中,对原有“满意度评价法”的考核方式进行了改进,采用了“绩效考核＋正向激励＋结果反馈”的绩效管理方式,不仅强化了绩效考核的业绩导向,规范了业务流程中的管理行为,促进了管理质量提升;同时还在考核项中引入正向激励措施,加深了对被考核单位的激励引导,充分调动了其工作的积极性与主动性,使其工作热情与努力程度进一步得到提升.     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,...     

电力企业绩效考核方法选择和考核指标选取的案例研究

本文按照Yin博士(1993)和Eisenhardt教授(1989)提出的案例研究规范程序,对江西省电力公司本部部门和岗位的绩效考核方法的选择和绩效考核的指标选取进行了研究。研究结论表明:不同部门的性质特点和职责分别对应于任务绩效、关系绩效、学习绩效和创新绩效,并继而对考试指标的选取和考核方法的选择产生影响。其次,同一部门不同岗位的性质特点和岗位职责决定了岗位考核的绩效也不同;同时,部门对员工的考核又受到本部(总部)对部门考核的影响。因此,要综合考虑这两方面因素来决定岗位绩效考核指标的选取和绩效考核方法的选择。     

处室考核和处室内部员工绩效考核工资分配方式探讨

处室绩效考核尤其是管理处室绩效考核长期以来一直是困扰公司绩效考核部门难题,可以将公司年初预算经营任务和重点工作分解到不同处室,经营处室绩效工资总额与本处室销售收入、利润等指标挂钩考核,管理处室绩效工资总额与本处室重点工作和公司销售收入、利润等指标挂钩考核。处室内部绩效量化方式,一是,考核员工本人承担的经营任务完成情况;二是,考核员工承担的日常工作完成情况,按照员工绩效考核得分进行工资分配。     

事业部制监理公司绩效考核的方案设计

基于多年对监理公司绩效管理的工作经验,对监理公司在绩效考核中存在的问题进行分析,旨在设计出针对实行事业部制监理公司背景的切实有效的绩效考核体系,为监理行业建立绩效考核体系提供参考。着重运用了关键绩效指标(KPI)考核法和目标设定(GS)法,对事业部实行目标跟踪管理,对于监理行业的绩效考核有借鉴意义。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

销售企业绩效体系优化建设刍议

绩效体系指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效(考核)体系本质上是一种过程管理。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。销售企业的绩效体系要适应市场经济,有效的绩效体系激励员工发挥工作积极性,为企业创造经济利益。从目前大多数企业的绩效体系来看,还存在着许多有待优化的部分。     

国家电网公司培训中心教师绩效考核模式探究——以国网安徽省电力有限公司培训中心为例

为健全激励约束机制,提高教职工的积极性,在分析国网安徽省电力有限公司培训中心现行的绩效考核体系的基础下,立足教师这一特定岗位,优化教学系部绩效考核流程、合理设置考核指标体系和评价标准,公开、公平、公正地对教师进行量化评价,规范考核结果应用,探索出目标指向明确的教师绩效管理模式。     

电力科学研究院定量考核系统建立及实施

电力科学研究院的绩效考核在电力公司的带领下各层级、各部门均有一定的绩效管理意识，但在内部构建本院考核体系时并没有系统的构建思想和实用的方法。本绩效考核体系以“定量”考核为核心，细化19个专业所的定量考核管理办法为基础，完善长期、短期聘用人员管理办法，通过制定各类细化管理办法和条例将专业所、各管理部门有机的结合起来，提升工作效率；同时给予各专业部门更大的自主分配权，进一步提升部门专业优势，更有助于挖掘专业部门潜力，维护和开拓院方供需市场。     

高职院校行政管理人员绩效考核指标体系构建研究

高职院校行政管理人员是高职院校教职工的重要组成部分，对其考核相对于专任教师来说更有难度。如何根据行政管理人员的工作性质和特点，构建科学合理的行政管理人员绩效考核指标体系，是摆在目前高职院校面前的一道难题。本文通过深入剖析广西高职院校行政管理人员绩效考核中存在的问题，提出了采用关键绩效指标法，构建更为科学、更为量化、更具操作性的高职院校行政管理人员绩效指标考核体系，以增强考核有效性，为绩效工资改革提供科学的配套机制。     

建筑施工企业绩效考核体系优化初探

本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进行了分析,指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题,采用KPI指标体系和360度考核法对员工的绩效考核提出了解决方案,运用企业绩效管理对策设计了新的绩效考核管理流程和新的优化方案,使建筑施工企业绩效管理系统更趋合理,提高了企业的核心竞争力。     

绩效考核量化党建与企业文化建设

根据《卓越绩效准则》,隧道股份不断建立和完善关键绩效指标体系,对指标进行分类、分层级、分考核对象,并明确哪些是战略指标、哪些是效率指标、哪些是质量指标,是否是考核指标,以及谁主管和考核频次。特别是把"党建与企业文化指标"也列入在内,并依托"隧道网"建立了"党建与企业文化建设绩效考核平台"。经过有效推行,考核工作变得更加全面和完善,实现了党建、企业文化建设与经济工作同步考评、绩效挂钩。     

谈企业经营者业绩考核的作用问题及对策

以人力资源管理学理论为依托,论述了企业绩效考核的作用,针对当前企业在绩效考核中存在的问题,提出了加强绩效考核工作的途径.主张深入贯彻落实科学发展观,树立绩效考核与企业管理的新理念,进一步加强绩效管理和完善指标考核体系,充分发挥绩效考核的导向作用,实施激励与约束的有效结合,促进企业的持续发展.     

科研绩效考核管理全体系构建浅析与策略

科研院所是国家战略科技力量的重要载体,建立包括绩效改进在内的绩效管理全流程是加快实现高水平科技自立自强的重要手段。基于国内绩效管理现状,论述绩效管理体系的构建,就考核方法、指标体系、评价方法进行总结与综述。结合科技创新特点与当前国内外环境,绩效管理需要具有更大的灵活性与适应性,建立更广泛的群众基础,取得利益相关方的认可与支持。科研院所要认清定位,根据自身发展需要进行裁剪与组合,以价值创造单元为考核主体,兼顾顶层设计与特异化需求,构建以绩效考核体系为基础的全方位体系,做好绩效结果的分析与应用,让绩效触发变革、激发创新活力、催生发展动能,真正为高质量发展保驾护航。     

房地产企业绩效考核创新模式研究

从房地产行业目前绩效管理普遍存在的问题入手,阐述建立房地产企业绩效考核模式的内涵和步骤方法.旨在建立科学、合理的绩效管理和考核机制,从而提升房地产企业整体的运营效率和业绩,确保最终实现集团总体战略目标.