勘察设计企业价值链责任成本管理探析

<正>本文基于价值链理论和责任成本理论,以勘察设计企业为例,阐述责任成本管理和价值链理论在勘察设计企业中的运用,为勘察设计企业适应市场竞争、获取竞争优势提供思路。一、价值链责任成本管理概述(一)价值链价值链理论将企业定义为一系列活动的整合,从整个价值链的角度分析企业的价值创造活动。价值链理论以企业和市场作为出发点,将企业的业务活动进行分解,重点发展企业的增值价值链活动,增加企业的价值,减少不增值的活动,控制对资源     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

建筑企业价值链成本控制研究

本文基于系统的思维,从价值链角度出发,对当前建筑企业与上下游企业的沟通和费用等问题进行分析,提出强化信息沟通、严格把控费用和质量等有效措施,将价值链理论与成本控制深度融合,多角度对成本控制进行优化,推动企业的可持续发展,实现经济利益的最大化发展。     

基于价值链目标作业成本管理体系构建

成本领先战略作为企业的一种战略目标已为大多数企业所采纳,其核心是控制和降低企业成本。如何有效降低企业成本,成为企业面临的重要课题。本文拟结合价值链理论,设计了基于企业价值链的目标作业成本管理体系,对其应用进行了探讨,以期为企业成本管理提供参考。     

基于价值链的多项目施工成本控制

基于对多项目施工成本控制体系不够健全、效率低下等常见问题的分析,引入价值链成本控制的基本思想并进行深入研究,提出价值链的施工成本控制方法。从理论分析上看,该方法是十分有效且必要的。针对项目施工成本的价值链,分析得出项目施工成本的主要动因,并在此基础上建立多项目施工成本控制模型,从目标、空间、时间和质量四个维度进行项目施工成本控制,最后提出成本控制保证措施,以确保成本控制模型的实施。工程实践证明,基于价值链的多项目施工成本控制能大大降低成本,提升项目价值。     

基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析

将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。     

人民币持续升值下制造业出口企业的成本控制

在全球性经济不景气的大环境下,我国原材料价格上涨、劳动力成本上升,致使依赖低成本优势的我国制造业出口企业生存环境日益恶化。加之人民币持续升值,无疑使得制造业出口企业犹如雪上加霜。在这种情况下,传统的制造业出口企业成本控制体系已无法适应当代管理环境的变化,基于价值链的战略成本控制突破了成本控制体系的局限,通过企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析来进行成本控制效果明显。     

浅析价值链成本管理问题与对策

随着企业之间市场竞争的加剧,成本管理成为提高企业核心竞争力的重要手段。但是,随着时代的发展,企业所处的环境也发生了翻天覆地的变化,传统的成本管理方法已无法满足企业的发展需求,寻求新的管理方法成为企业急需解决的问题。价值链成本管理作为一种更全面、更科学的管理方法应运而生,为企业的长远发展提供了新的成本管理思路。本文在分析价值链成本管理的重要性基础上,深入探讨了传统成本管理存在的问题,以及对价值链成本管理的需求,并针对性地提出了基于价值链视角的成本管理体系构建思路,具体包括:以价值链为导向,构建全面的成本控制体系;明确成本控制部门职责,树立全面成本控制意识;优化会计核算,完善财务管理系统。     

价值链在房地产开发企业管理信息系统中的应用

价值链是构建企业管理信息系统的常用分析工具之一。基于价值链理论,探讨了房地产开发企业价值链及其价值活动,从战略规划、设计开发和运行评价等3个角度构建了房地产开发企业管理信息系统的基本框架,并阐述了价值链理论在3个不同阶段中的应用内容,即价值链整合、价值链分析和价值链会计。通过引入价值链的思想,房地产开发企业管理信息系统聚焦于能够带来客户价值提升的核心活动,最大程度提高信息资源在企业中的有效利用,使房地产开发企业从中获得成本领先和差异化等方面的竞争优势。     

浅谈工民建施工过程中的造价控制

工民建施工过程中的造价控制可以有效减少施工费用,实现对设计和施工单位的资源的优化,提高资源利用率。本文以新疆为例,对我国工民建施工过程中的造价控制中存在的问题进行了分析,提出了提高造价管理的有效对策。     

工程造价全过程控制的重点及对策

工程造价的控制要始终贯穿于项目运作的全过程。文章围绕合理确定和有效控制工程造价这个基本内容,提出在各个环节上主动控制的措施。     

浅析设计企业总承包项目的成本控制

成本控制是企业增加盈利的根本途径,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润,减少浪费,同时成本控制已经成为抵抗经济环境逆转,改善职工待遇等压力的有效手段.成本控制是企业发展的基础,只有成本低了,才能巩田经营基础,才有力量创新产品设计,提高服务质量,设计企业更应该进行成本控制,减少工程建设过程资金的损耗.     

基于造价云的造价咨询工作新模式

截止2014年末,全国注册在案的造价咨询企业共有6,931家,从业人员共有412,591人,造价咨询已成为知识密集型产业。在现阶段,造价咨询企业的信息化难以满足企业管理的需要,缺乏工程造价数据积累和复用的手段和机制。企业信息化建设的重要手段之一便是云技术的应用。本文将云计算技术与造价咨询工作相结合,提出一种新的基于SAAS框架的造价云平台,解决了传统工作模式在诸如成果安全、积累和复用、项目管理工作效率等方面的问题。     

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程行业的快速发展，使建筑行业的竞争也随之日益激烈，这就对企业施工中的管理水平提出了更高的要求。造价是衡量工程项目中重要的经济技术指标。本文主要对建筑工程管理中各阶段的造价控制展开了探讨。     

勘察设计的成本控制分析

勘察设计成本控制的目的是最大程度的降低成本投入,提高企业的经营效益,进行勘察设计成本控制必须严格遵守成本控制的原则:经济原则、全员参加原则、例外原则。在成本控制过程中将这三个原则融会贯通。主要从成本控制宏观管理、建立成本管理系统、树立动态成本效益观念、树立权责统一奖惩制度、进行行业价值链分析和成本反馈调节这几个方面着手,进行成本控制执行的简单分析,能够帮助企业在成本控制之中做到防微杜渐,实现企业利益。     

化工设备安装工程造价控制的建议措施分析

造价控制是化工设备安装工程中一项重要的管理工作，贯穿于整个工程始末。而在该过程中，存在各种因素制约着造价的有效控制。本文将在了解化工设备安装工程造价控制影响因素的基础上，深入探讨造价控制的方法。     

浅谈工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种费用的总和。成本管理的内容很广,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、降低成本的有效途径,根据这三个方面以"山东大学齐鲁软件学院"项目为例引以阐述。