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土地是房地产开发的命脉,是房地产企业的生存之本.土地储备策略是房地产企业战略的重要组成部分,其形式多样,不同的企业根据自身的情况会有不同的土地储备策略.这里,选取了万科、碧桂园等10家优秀的房地产上市公司,对其土地储备策略进行分析,归纳出基于土地储备规模、开发速度和地域等维度的三种土地储备策略.之所以选取这些上市公司有两个原因,其一是上市公司在业界是领头羊,具有典型性;其二,上市公司数据易于获取,便于分析. 相似文献
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正在住宅的发展基础上,对业主有了更深的理解之后,万科给自己新十年的定位是城市配套服务商。伴随着新型城镇化的逐步推进,万科将进入第四个十年。在新十年,万科给自己的定位是成为一家优秀的城市配套服务商。把一家房地产公司定位成一个城市配套服务商,从一个做不动产开发的企业变成卖服务的公司,这是一个巨大的转型和变化。万科为什么要这么做?这么做会给万科带来哪些 相似文献
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□万科1990年上市,其后的十几年间实现快速增长,创造了高成长高回报的典范。并在住宅领域牢牢树立了“万科”的品牌,成为行业的领股评跑者。 相似文献
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随着万科112亿元再融资方案宣告失败,自去年11月份以来,房地产上市企业尚无增发成功先例的走势继续延续。增发失败9月16日是万科112亿元再融资方案一年有效期截止日,但公司未宣布延长有效期。 相似文献
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《Planning》2013,(8)
作为房地产业的龙头企业,房地产上市公司是整个行业综合实力的代表,它的发展从侧面反映了整个行业的情况。文章选取了在沪、深两市上市的10家房地产上市公司代表作为样本,利用主成分分析法对这10家上市公司进行绩效评价,并从不同角度计算出这10家房地产上市公司的综合得分以及排名,在此基础上发现我国房地产上市公司在宏观调控下存在整体偿债能力不强、公司负债较大、经营现金流量表现不佳、资本的营运管理结构不合理等问题,并就如何缓解调控压力问题提出合理的建议。 相似文献
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<正>2010年,在"史上最严厉"的调控形势下,万科全年实现销售额1081.6亿元,销售面积847万平方米,同比分别增长70.5%和35.3%,成为全国首个年销售额达到千亿级的住宅企业。可谓是逆势飞扬、跑赢了大市。这在很大程度上证明了万科的经营模式顺应市场需求和政策方向,也体现了万科的底蕴和发展潜力。提前四年 相似文献
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旅店住宅(Hallway House)是一个非常极端的住宅项目,构思出自荷兰建筑学会与中国房地产开发商万科发起的"联姻"建筑设计活动框架。作为中国与荷兰在社会保障性住房领域的合作项目, 相似文献
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