从集成化产品思维解读装配式建筑

分析了目前我国装配式建筑普遍存在的3点误区,聚焦新时期装配式建筑集成化转型方向,对装配式建筑的系统集成进行分析论述。提出以装配式建筑的集成化产品思维构建装配式建筑产品集成体系与系统,制订满足用户需求的集成化解决方案。     

谈燃气管道设备物资供应商的管理

为了确保燃气管道安全运行,对燃气管道设备物资供应商的管理进行了论述,分别从新物资供应商的开发、物资供应商的选择及日常管理三方面进行了探讨分析,以使物资采购供应工作做到程序化、标准化。     

核电现场物资管理模式及实践

本文通过对建造期核电站物资特点的分析,对现场物资管理现行的主要模式进行了介绍和论述,对其优缺点进行了分析,结合福清核电项目实践,对现场物资管理存在的问题提出改进建议,目的是根据物资管理模式的利弊分析,结合项目自身需求和特点选择,更有效的开展现场物资的管理工作。     

燃气企业物资管理信息化的应用实践

利用信息化手段建立功能强大的物资管理信息系统,完成物资管理的业务操作,对业务数据进行挖掘处理,从而提高燃气企业的物资管理水平。论述了物资管理信息化的实施要点、实施方法、系统功能。     

浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理

在建筑工程项目中,机械设备和物资材料在总成本中占据的比重很大,因此对机械设备与物资材料的管理就显得十分重要。本文指出了在实际工程中,建筑企业对机械设备和物资材料实施管理过程中所存在的问题,并对机械设备以及物资材料的集约化管理进行论述。     

“第五方物流”理论在应急物流领域的应用——基于供应链管理思想的军地物流一体化探讨

"第五方物流"具有集成化(运作能力)、标准化(产品类别)、差异化(市场定位)、系统化(服务体系)的服务特征,主要包括集中型供应链、缩短型供应链、延迟型供应链、拉动型供应链。军地物流一体化,应建立应急物流组织,实现集成化联动机制,协同军地资源,开展军产学研一体化研发,在应急物流中心(调拨中心)建设,应急物流所需资金和物资筹措,应急物资储存、管理、运输、配送,以及应急物流人才培养等方面协同共享。     

强化物资管理 实现最佳效益

针对项目物资管理对于建筑施工企业的重要性,从物资管理意识、过程控制等方面出发,就如何强化施工项目物资管理进行了较为详细的论述,从而使建筑施工企业实现利润最大化。     

业主方工程物资采购合同总体策划

指出物资采购的内容是制定合同的种类、形式和条件的依据,介绍了现代物资合同中最典型的两类合同形式,并对招标方式的确定、合同谈判、合同主要条款进行了分析,最后对材料、设备合同与建筑工程合同体系之间的协调进行了论述。     

天津高银117大厦PC总承包项目物资供应商管理探索与实践

随着PC总承包管理模式的探索与发展,工程项目综合型的物资需求对物资采购管理工作提出了更高要求。供应商管理作为物资采购的关键环节,建立一套与PC总承包管理模式相适应的完善、高效的物资供应商管理体系是顺应时代发展的一种趋势。结合天津高银117大厦项目工程管理的实际,通过论述物资供应商的引进、供应商评价体系、战略合作关系的建立以及117大厦项目物资供应商管理情况,对PC总承包管理模式下的物资供应商管理进行了研究和探讨。     

以施工技术为保障 促进项目物资材料管理

笔者从工程技术入手阐述了技术知识对项目物资材料管理的重要性,论述了确保工程技术促进物资材料管理的思路和观点。     

关于电力物资的集约化管理分析

本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述,并对其明显的优势进行了简要分析,最终对该项管理的合理方法进行了总结,供同行日后参考并进行管理。     

建设工程项目全寿命周期集成化管理模式优化研究

集成化管理模式的优化这一研究,对解决集成化模式存在的问题,提高项目集成化管理效率具有重要的意义。首先介绍了集成化管理模式的优缺点,以缺点为切入点引出集成化管理优化的三个方式。在此基础上,以拓宽集成化管理中的管理对象,搭建工程各个主体的信息反馈、整合、储存平台及信息管理平台参与项目决策为三个论述中心,主要解决了各参与方之间的协调问题,信息管理平台的应用可以辅助工程管理部门直观地了解到需要加强管理的环节,通过具有针对性的管理,在整个项目周期里可成为集成化管理中风险预测的重要参考资料。最后,分析说明了三个优化方式之间相辅相成的关系,在这种逻辑关系下,可以保障优化后的集成化管理可以在项目管理中良好运用。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

安装与土建工程配合施工的技术管理要点

随着建筑单位对建筑工程建设成本控制的加强和工期的追求,现代建设工程项目的集成化管理的趋势越来越明显。在集成化管理当中对于工程安装与土建工程的协调管理,以保证工程建设的顺利开展是集成化管理的难点。本文根据当前建筑工程项目安装与土建工程的施工特点和要求,详细论述安装土建工程施工的技术管理要点,以期能够对当前的安装与土建工程...     

铁路运营物资区域联合储备中心选址研究

为确保铁路运营物资管理工作的顺利开展,采取物资区域联合储备的方式,需要对区域联合储备中心进行科学选址。论文针对铁路局运营物资区域联合储备中心的选址问题展开论述,详细阐述物资区域联合储备中心的选址原则、战略目标及具体方法,根据实际需要建立分析模型,以期为相关研究人员提供参考。     

工程项目“集成化建设模式”的特征研究

从集成化建设生产模式的背景、发展路径入手,对集成化建设生产模式的特征进行了详细分析,揭示了集成化建设生产模式与传统建设生产模式的区别,最后指出集成化建设模式是未来建筑业的重要发展趋势。     

代建制项目的信息集成管理研究

信息管理往往是工程项目管理中的薄弱环节,本文针对代建制项目的特点,提出了代建制项目中信息集成应以项目管理公司为核心,以现代化的网络技术为手段,通过集成化项目管理信息系统(IPMIS)实现。在论述了信息集成的必要性之后,从时间、目标、功能和主体四个维度进行分析,并建立了较为系统的集成化项目管理信息系统框架模型。     

浅谈石油企业工程项目的物资采购

近年来,我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容,加强采购管理,提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。     

基于BIM的集成化建设范式理论研究

对建筑信息模型(BIM)进行了简单介绍,分析了基于BIM的集成化建设范式的形式背景和形成依据,着重对基于BIM的工程项目集成化建设范式的特征进行了描述,指出基于BIM的集成化建设模式是未来主流的建设生产模式。     

谈A项目物资设备采购与管理

以尼国城市铁路A项目为背景,论述了A项目设备物资工作情况,结合国际工程的特点,针对A项目设备物资管理的现状提出了应注意的问题及需采取的措施,对类似国际工程项目的设备物资工作提供参考作用。