建筑工程项目管理中的风险识别与应对

<正>建筑工程项目管理中的风险管理一直是建筑行业关注的热点问题。建筑工程项目受环境、人员、技术、政策等多种因素的影响,可能会出现进度延误、成本增加、质量问题等风险,其不仅对项目实施带来不利影响,甚至可能导致项目无法顺利完成。因此,如何有效地识别和应对建筑工程项目管理中的风险,成为建筑行业面临的一个重要挑战。本文探讨建筑工程项目管理中风险管理的重要性,提出可行的风险管理方法,以期为建筑行业提供更好的项目管理实施方法。     

大型客机项目的环境分析和风险管理

风险管理是项目管理的一个重要内容,大型客机项目由于其高度的复杂性,在研制过程中存在诸多风险因素,因此风险管理对于大型客机项目来说尤为重要。从风险识别和应对的角度,通过对我国大型客机项目的环境分析,提出项目的风险识别和对策。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

公司新产品项目研发风险及其对策

风险管理是项目管理的一个重要环节。项目研发风险是研发和制造类企业中最常见的一类风险。结合风险管理的各种理论基础,对项目研发风险中的技术风险、资金风险和进度风险的管理进行了讨论,并根据案例对于如何在实际工作中对这些风险因素进行有效管理给出了一些解决方案。     

基于风险管理的基建项目管理理论的构建

从传统项目管理在我国管理实践中存在的不足入手,论述基于风险管理的基建项目管理理论建立的可行性。把风险管理的理念从项目管理中的一个模块,提升到项目管理的层面;通过建立基于风险管理的基建项目管理流程,创建静态风险识别工具——风险库、动态风险识别表,构建基于风险管理的基建项目管理理论。     

从全面风险管理角度构建企业的项目管理体系

通过比较传统管理和项目管理的差异,结合项目管理的风险分类,从全面风险管理角度构建了项目管理的层次体系模型。并在此基础上,提出了一个有关企业项目全面风险管理的新思维。     

对项目集成管理体系中风险管理的研究

工程项目管理体系日益呈现出集成化的趋势,风险管理作为项目管理的重要内容之一,其管理的效果直接关系到项目管理最终目标的完成.在分析了项目集成管理体系中的风险与风险管理的基础之上,对风险管理所包括的主要内容、与其他管理的集成运作及其在集成体系中的实施策略进行了一定的研究.     

基于二元语义变量的项目团队风险认知偏差分析

风险管理作为项目管理的重要组成部分在很大程度上影响着项目的绩效。将认知偏差理论引入项目的风险管理,在文献分析的基础上,结合风险管理的程序构建了项目团队成员的风险认知偏差体系。并在项目成员对自身风险认知偏差程度评价的基础上,运用二元语义变量处理方法对评价信息进行处理,测度了项目团队的风险认知偏差水平。拓展了项目风险管理的新视角,为研究项目风险管理水平的提高开辟了新思路、新方法。     

工程项目施工阶段成本风险管理

建筑承包商在项目实施过程的各个阶段将面临各种风险,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文阐述了有关工程项目风险管理的过程,对建设工程项目施工阶段的成本风险管理进行了研究。     

工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度

风险管理是项目管理的重要内容,对风险的正确估计是项目成功的重要因素.为确保工程的顺利进行,在项目建设之前必须对工程质量、安全、投资、进度等四大目标进行风险分析与控制,针对施工方的风险管理,对四大控制的风险影响因素进行了探讨,将其影响因素归纳为:自然因素,人为因素,政治经济因素,管理因素,社会因素等;进而按照上述风险因素...     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

浅谈输变电工程项目的风险管理与控制

随着国家电网的快速建设,输变电工程建设得到广泛的重视和快速的发展。如何加强电力输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,具有越来越重要的意义。因此,强化风险管理意识,重视风险分析,研究制定风险防范措施,就成为输变电工程项目管理中的重要内容。这里立足于输变电工程项目的特点,从管理、技术、质量三个方面分析输变电工程项目可能存在的风险,并提出风险的控制措施。     

建立以风险管理为核心的施工项目管理模式

对于施工企业来说,项目承包经营的风险时刻存在.如何强化风险意识,增强风险管理能力,本文作了深入的分析,并提出建立以风险管理为核心的项目管理模式,将风险管理融入项目管理的全过程.     

输变电工程项目风险管理研究

随着现代化水平的提高和现代化进程的加快,经济社会对电力的依赖程度日益增强。如何加强电力输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,具有越来越重要的意义。因此,强化风险管理意识,重视风险分析,研究制定风险防范措施,就成为输变电工程项目管理中的重要内容。     

风险管理与项目管理的整合方法

风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域。风险管理与项目管理的内在关系体现在项目目标、项目计划和项目管理内容等方面，决定了两者整合的必要性和可行性。风险管理与项目管理的整合包括组织整合、技术整合和流程整合三方面，使风险管理过程得到有效实施。     

基于企业风险管理系统的项目责任制

世界上如果没有不确定性，在某种程度上就没有了管理的必要性，同时也失去了很多管理的乐趣。项目由于其独特性和动态性的特征，风险成了其不可分割的组成部分，甚至风险是项目的主要特征，项目管理在很大程度上就是风险管理。如果我们需要给项目管理、项目治理、企业项目管理等概念做一个区分，有效的方法就是看项目风险能够在多大范围内得到有效管理。如果在项目经理的层面上能够有效管理这些风险，就是项目管理；如果在企业的层面上能够有效管理这些风险，就是企业项目管理；如果需要企业内外的项目相关方共同努力才能有效管理这些风险，就是项目治理。当然，无论是项目管理、项目治理还是企业项目管理，都无法完全消除风险，这也是项目之所以有魅力的源泉。     

公路工程质量风险管理中的层次分析法应用

从风险管理理论出发,分析了现阶段公路工程建设项目管理对质量目标控制过程中存在的风险问题,提出建立一个质量风险管理评价模型,并应用层次分析法进行风险辩识、风险分析,为项目管理者监控风险和科学决策提供了一个方法。     

论工程项目中风险管理与索赔管理

风险管理和索赔管理在工程项目管理中占有十分重要的地位,它们在一定程度上决定了工程项目的经济效益。本文在工程风险和工程索赔定义的基础上,对工程中的风险转移进行了分析,并从风险转移的角度对工程项目风险与索赔的关系进行了研究,从而将工程项目的风险管理和索赔管理相结合,为有效的项目管理提供了新的依据。     

论工程项目风险转移与索赔

风险管理和索赔管理在工程项目管理中占有十分重要的地位,它们在一定程度上决定了工程项目的经济效益。本文在工程风险和工程索赔定义的基础上,对工程中的风险转移进行了分析,并从风险转移的角度对工程项目风险与索赔的关系进行了研究,从而将工程项目的风险管理和索赔管理相结合,为有效的项目管理提供了新的依据。     

建筑施工企业项目管理的风险分析与控制

在施工企业项目管理中,由于受到各种不确定性因素的影响而存在多种潜在风险,准确识别和正确分析、评估这些风险影响的大小,并提前做好风险防范对策,对施工企业顺利实现项目目标至关重要。本文简要阐述了现代项目管理风险管理理论,并结合工程实践经验,提出了国内建筑施工企业项目管理的风险分析与控制对策。