浅析企业全面风险管理与IT项目风险管理的关系

风险管理已经是企业项目管理的重要内容。由于IT项目自身的特点,IT项目的风险管理较其他项目显得更为突出。首先介绍了企业全面风险管理基本理论和工具,然后总结梳理了IT项目风险的基本概念和类型,最后,在前面论述的基础上,提出了IT项目全面风险管理体系应由相互联系的八个模块(要素)组成,并尝试将企业全面风险管理的方法和工具引入IT项目风险管理,以实现加强IT项目风险管理的目的。     

承包商对建设工程项目的全面管理

承包商实施良好、全面的项目管理,是保证项目顺利和安全进行的必要条件,本论文就是站在承包商的角度,从范围管理、风险管理、沟通交际管理、时间管理、费用管理、质量管理、合同管理、人力资源等八个方面来论述承包商的全面项目管理,并通过"三峡工程的项目管理"这个实例来验证承包商的全面项目管理.     

风险管理与项目管理的整合方法

风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域。风险管理与项目管理的内在关系体现在项目目标、项目计划和项目管理内容等方面，决定了两者整合的必要性和可行性。风险管理与项目管理的整合包括组织整合、技术整合和流程整合三方面，使风险管理过程得到有效实施。     

建立建设工程风险管理的设想

国际上把建设工程风险管理看作是项目管理的重要组成部分,把风险管理和目标控制视为项目管理的两大基础。然而,建设工程风险管理在我国建设领域仍然是薄弱环节,尚未形成有效的建设工程风险管理体系。加强项目管理,建立有效的风险管理制度尤为重要。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

浅议工程项目管理与工程风险管理的关系

本文对目前项目管理现状中存在的问题进行了分析和探讨,在全面理解和深入认识项目管理的内涵和要素的基础上,建立项目风险管理流程,创建项目风险库.并以广东移动某省级通信枢纽楼风险管理为实例,详细论述工程项目风险管理体系建立,介绍项目风险管理的步骤及风险信息化管理的途径,并针对目前已建成的广东移动项目风险库提出了扩充和完善的建议及解决的途径.     

现代技术项目风险管理研究热点与启示

研究了当前技术项目风险管理研究的三个热点,即项目全面风险管理、持续风险管理和界面风险管理,分析了每一种理论方法的基本内容和适用领域,指出当前项目管理的主流是采取定性与定量相结合的评估方法,着眼于建立一体化的项目风险管理框架,并针对不同领域项目的特点开发项目风险管理的工具软件.     

智能卡电子消费项目的技术风险管理研究

项目技术风险往往是导致项目延迟、超预算或者失败的重要因素,风险管理不但是项目管理中的重要组成部分,也成为项目管理的一个热点问题。通过智能卡电子消费系统开发项目为基础,引入简单实用的风险管理工具——风险管理表,详细分析了项目技术风险的管理方法。     

浅谈工程项目风险管理

随着项目管理的发展,业主对项目管理的要求也在不断提高,风险管理应势而生,成为影响项目管理成败的关键因素。工程项目风险包括决策风险和实施过程风险两个方面。文章主要讨论工程项目实施过程中的风险管理。     

对项目集成管理体系中风险管理的研究

工程项目管理体系日益呈现出集成化的趋势,风险管理作为项目管理的重要内容之一,其管理的效果直接关系到项目管理最终目标的完成.在分析了项目集成管理体系中的风险与风险管理的基础之上,对风险管理所包括的主要内容、与其他管理的集成运作及其在集成体系中的实施策略进行了一定的研究.     

承包商对建设工程项目全面管理

承包商实施良好、全面的项目管理，是保证项目顺利和安全进行的必要条件。本论文就是站在承包商的角度，从范围管理、风险管理、沟通交际管理、时间来之不易、费用管理、质量管理、合同管理、人力资源管理等八个方面来论述承包商的全面项目管理，并通过“三峡工作的项目管理”这个实例来验证承包商的全面项目管理。     

基于风险管理的基建项目管理理论的构建

从传统项目管理在我国管理实践中存在的不足入手,论述基于风险管理的基建项目管理理论建立的可行性。把风险管理的理念从项目管理中的一个模块,提升到项目管理的层面;通过建立基于风险管理的基建项目管理流程,创建静态风险识别工具——风险库、动态风险识别表,构建基于风险管理的基建项目管理理论。     

谈建筑工程管理的重要性

本文从施工方的项目管理角度对项目的目标控制进行分析,根据多年的工作经验,建设工程施工项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。文章主要探讨了加强工程项目的全面风险管理的重要性,以期为同行提供借鉴。     

建设工程项目集成化风险管理探讨

在现代工程项目管理中,风险管理问题已经成为研究的热点之一。本文将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,初步确定了工程项目风险管理系统的模型,为工程项目风险管理的工作提供理论依据。     

建设工程项目集成化风险管理探讨

在现代工程项目管理中,风险管理问题已经成为研究的热点之一。本文将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,初步确定了工程项目风险管理系统的模型,为工程项目风险管理的工作提供理论依据。     

风险管理在工程项目管理中的应用

针对工程项目管理中的风险管理问题,介绍了风险管理的基本理论,提出了工程项目风险管理措施。以某紧邻居民楼和办公物业用房的商办综合楼基坑工程为例,详细介绍分析了基坑工程实施过程中的所采取的风险管理措施,供工程实践参考。     

项目管理与目标管理、企业管理的区别

有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理。也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理,但都不全面。1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理,它是把项目从大项目分解到子项目,再分解到每个工作包,依据不同层次的工作包来制订各自的目标,来实施目标管理。目标管理是一个范围更大,更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。2.项目管理与企业管理的区别项目管理和企业管理不同,企业管理的范围更大。企业的很多工作都可…     

通信设计企业拓展工程总承包的关键问题研究

从通信设计企业拓展总承包的目标市场分析,指出拓展工程总承包所应具备的基本条件,并列举阻碍通信设计企业拓展工程总承包项目管理的因素,最后从市场细分、制定战略及全面风险管理等几个方面提出解决方案。     

建立以风险管理为核心的施工项目管理模式

对于施工企业来说,项目承包经营的风险时刻存在.如何强化风险意识,增强风险管理能力,本文作了深入的分析,并提出建立以风险管理为核心的项目管理模式,将风险管理融入项目管理的全过程.     

项目管理中的风险管理探讨

风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文 对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险 控制、风险因素指标体系进行了深入的研究,并对项目管理过程中的 风险问题做了全面的阐述,供广大的工程项目管理人员参考和借鉴。