浅析工程暂停令在监理工作中的规范运用

工程暂停令是指在监理实施过程中,工程项目发生了必须暂停施工的紧急事件,总监根据停工原因的影响范围和影响程度,确定工程项目停工的范围,按照委托监理合同所授予的权限,向承包单位下达工程暂时停止施工的指令.文章阐述了运用工程暂停令的作用意义,签发工程暂停令的原因分析和条件;工程暂停令在运用签发中的不规范表现;提出了工程暂停令运用和签发中的注意要点并作了示例说明.     

浅析工程建设监理工作中安全监理

从现实和发展趋势考察,监理责任范围逐步扩大,程度逐步加深。《建设工程安全生产管理条例》第三章第14条明文规定了工程监理单位的安全责任。《建设监理规范》第3．2．1第6款规定：总监理工程师负责“审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（包括安全措施）、技术方案、进度计划。”第6．2．1第3款规定：“施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患”时,可签发停工令。既然监理企业或总监工作范围已经涉及到工程安全的管理,就有可能发生因行为失当而产生的安全责任事故。     

监理企业的发展在于总监的发展

结合自身工作实践,探讨了总监在监理企业中的重要作用,论述了监理企业的发展在于总监的发展,分析了总监应具备的素质和能力,指出总监是监理企业经济收益的支柱,以指导监理企业重视总监队伍的建设。     

浅谈如何搞好总监工作

监理实践表明 ,一个工程项目的监理工作是否取得卓有成效 ,在很大程度上取决于总监的素质、水平和能力。绝大多数业主希望有品德好、作风正、水平高、能力强的总监。政府职能部门也把抓好总监素质的培养与提高 ,作为推动监理事业健康发展的一件重要工作来抓。在监理市场竞争中 ,总监的能力、水平成为比选的重要条件 ,总监的形象在一定程度上反映了一个监理企业的形象 ,总监的工作能力及其工作成效影响着社会对一个监理企业的置信度。换句话讲 ,一个好的总监就能为一个监理企业创造出好的业绩。如何才能搞好总监工作 ?简而言之 ,总监必须有本…     

监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

监理工程师通知单的使用心得

通过对监理工程师通知单的定义,论述了监理通知单的意义与作用,并着重对目前监理通知单签发中存在的不规范表现进行了阐述,最后针对于阐述提出了监理通知单的撰写要点和签发注意事项.     

关于培养总监理工程师的思考

工程项目监理实行总监理工程师(简称总监)负责制,行使合同赋予监理单位的权限,全面负责受委托项目的监理工作。总监的行为是监理单位整体素质的体现。如何培养造就总监队伍是监理单位面临的迫切任务,也是监理单位生存和发展的关键。1　总监应具备的基本条件按照现行规定和实践的客观要求,作为总监必须符合以下主要条件:是国家注册监理工程师;具有监理项目主要专业的高级职称;知识面宽,经验丰富,表达能力好;善于协调,能带领监理人员协同工作。2　培养总监的有效途径2.1　选择总监苗子　对在监理岗位上初选素质较好的监理人员进行考察,通过看…     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

如何做好大中型项目的现场监理

通过参与滨州海化项目工程的总监工作实践,阐述了大中型项目总监的工作程序、管理内容。     

论总监理工程师的组织协调作用

论述了总监理工程师在工程监理工作中的地位，分析了总监应具备的能力，着重介绍了总监理工程师在组织协调工作中的内容，提出总监应在监理工作中自觉地处于中心地位并积极地发挥作用。     

把握三个环节当好项目总监

鉴于项目总监在建设工程监理工作中的重要性，阐述了做好项目总监应把握好的三个环节，包括加强自身学习、认真履行职责、团结协作，同时说明了做好总监工作的基本要求，对促进监理行业发展具有重要意义。     

浅谈总监如何规范运用工程暂停令

结合多年的监理工作经验，分析了签发工程暂停令的目的和法律依据，系统论述了运用工程暂停令时的注意事项及规范做法，借以有效地规避监理风险，保证现场监理工作的正常开展。     

怎样当好总监

叙述在工程项目监理机构中总监是监理工作的核心。要当好总监，就应明确总监的地位和职责；具有较高的自身素质，能做好监理工作的程序化、规范化和使项目监理机构的管理与建设制度化；树立敬业精神、团队精神、廉洁精神和学习精神。     

浅谈总监应具备的几点基本素质

总监理工程师是项目监理机构的支柱和核心。一个优秀的总监可以把一个松弛、散乱的监理班子整合成一个坚强有力的监理群体 ;而一个软弱无力的总监会把一个专业配套齐全、个人素质都好的群体 ,带入怨声载道、内外交困的境地。这种成功与失利的事例屡见不鲜。失利的原因虽然是多方面的 ,但总监的综合素质不够高 ,整体驾驭能力不够强 ,多为其症结所在。因此 ,培养、考核、选拔、委派综合素质好的总监 ,是搞好项目监理任务的首要问题和关键问题。那么 ,项目总监应当具备哪些基本素质呢 ?现就我们的亲历所及和点滴体会 ,浅陈三点 :1　人品好 ,胸…     

总监要抓大事：漫谈怎样当好总监

当前 ,怎样当好总监是监理界的一个热门课题。我认为 ,因为总监不是一般的专业监理工程师 ,而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的“总头”,同时他又是监理公司法人代表委托的代理人 ,因而总监是一个领导岗位 ,而领导是抓大事的人 ,所以总监要抓大事。只有在建设全过程中对于监理工作的大事 ,抓得准、抓得紧、抓得好 ,才是一个好总监。反之 ,如果对大事抓不准 ,眉毛胡子一把抓 ,或者抓而不紧 ,拖拖拉拉 ,犹豫不决 ,贻误了时间 ;或者判断失误、处理不当 ,甚至错误决策 ,就不是一个好总监。下面就谈谈怎样抓准、抓紧…     

我们是怎样落实总监负责制的

总监理工程师(以下称总监 )是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人 ,代表监理单位行使合同赋予的权限 ,全面负责受委托项目的监理工作 ,是现场监理工作的组织者和领导者。我公司通过几年来的实践 ,深深领悟到培养和造就一支合格的总监队伍 ,真正落实总监负责制是监理企业生存发展的关键。下面谈谈我们落实总监负责制的几点做法。1　创造良好氛围 ,树立总监权威总监的权威 ,一是靠合同赋予的权力 ,二是靠总监自身高尚的人品、宽广的知识、丰富的实践经验 ,以及较强的协调能力和正确的领导方法。但不可忽视 ,任何人都是生活在复杂的社…     

谈建设工程项目总监应具备的能力

针对建设工程项目总监应具备的能力作了具体介绍,阐述了总监与业主、施工单位及政府部门的协调工作内容,并总结出总监理工程师应加强的工作包括监理规划的编制,监理资料的归档等,为总监更好地完成工程监理任务提供了参考。     

在火电工程监理中践行总监核心作用

基于总监在工程中的重要作用,对总监应具备的素质和能力进行了归纳总结,论述了总监与各部门协调的方法,以期在工程建设中发挥好总监的作用,实现项目监理目标和业主成果目标。     

总监如何处理好与下属的关系

总监作为监理咨询单位派驻监理项目的总负责人 ,负有组织管理的职责。调动下属工作的积极性是总监工作的一部分。作为总监应该明白 ,监理工作既是一种高智能的服务工作 ,又是通过人来完成的。而在总监所管理的下属成员中 ,有各种类型。他们性格各异 ,修养有别 ,年龄不同 ,水平不齐 ,资历、阅历和经验都有差异……。总监只有通过有效的组织管理把参与监理工作的下属能力都发挥出来 ,才能顺利完成所监工程项目的监理工作。那么 ,如何才能使下属各尽所能呢 ?要想使下属各尽所能 ,就必须调动起他们的工作积极性。而要调动起他们的工作积极性 ,首…     

浅谈怎样使自己成为一名合格总监

阐述了总监在监理企业中所发挥的作用,针对监理企业如何培养总监以及总监如何搞好内外关系的协调等进行了探讨,并对监理工作的实施要点作了总结,从而促进监理企业的健康发展。