我眼中的验收

■验收—是一道关隘,却让人反感又无奈;■验收—名目繁多,能否简化申报手续、压缩验收环节、减少验收频率;■验收—是“宴收”、“创收”,还是你“明修验收栈道”,我“暗渡评优陈仓”;■谁为验收“验收”—建立监督机制,加强对工程质量管理部门的督察。     

战略成本管理的新视点--一个分析模型的构想

以构建企业战略分析模型为基础,分析了企业战略成本管理的“天”“地”“人”等内容,提出了企业战略成本管理的方法,争取使企业能顺应天时,利用地利,拥有人和。     

“中国名牌”劲推照明业品牌大战

四家照明企业中榜“中国名牌”，大大推动了照明行业品牌大战。业内人士纷纷讨论，“中国灯王”佛山照明为何2003年无缘上榜?未入选的企业还有没有机会?可以肯定的是，名牌战略的推进将使国内企业与“狼”抗争的实力得到提高。     

竞争力训练课程之三——提炼自己的企业文化（二）

几乎每一个企业都有自己所总结、提炼及推崇的“企业精神”。这种企业精神用语大多安排在企业最重要、最显眼的位置(企业画册的序页、企业大门处的大幅标牌、大厅正中的“形象墙”等等)。企业不分大小，大都如此。     

企业文化需要员工认同

拉直几个“?”,否则谈企业文化就成了空中楼阁!“一个企业有没有能令员工共进退的发展目标?有没有与员工分享的思路与价值观?有没有一种让员工充满激情的工作氛围?”企业文化建设,首先必须拉直这几个“?”否则谈企业文化就成了空中楼阁。怎样让员工认同自己的企业文化呢?一、对原有文化进行评估要想建立员工认同的企业文化,就必须对原有的企业文化进行科学评估。企业文化是历史的沉淀,时代的产物,随着企业的发展而发展,尤其对于像我们这样的大型国营企业,在经历了多年风风雨雨后,员工对企业文化总有许多自己的看法。很多企业在引入组织变革…     

简讯

中国企业冲击“全球财富500强”今年,上海的两家企业———宝钢集团和上汽集团都将进行全球“财富500强”的申报,这也是上海企业首次冲击“财富500强”。宝钢和上汽作为上海最大两家企业,曾分别提出到2005年和2007年进入世界500强。从去年的销售收入来看,宝钢集团已经超过1100亿元,折合约为132.5亿美元,比上一届“全球财富500强”末位企业的销售额101亿美元要高出一大截,而去年500强后50位的平均销售收入也是在108亿美元左右,即使加上每年正常的增长率,宝钢此次入选的可能性很大而上汽集团去年合并报表后的销售收入为972亿元,折合为117亿美…     

构筑企业的人才高地

“企业”去掉“人”就变成了“止业”。人才是企业发展的第一资源,是构建企业核心竞争力的第一要素。企业要做大做强、做优做长,一定要构筑好自身的人才高地。实施“四高”战略构筑人才高地江苏江中集团的前身为南通市吴窑建安公司,1970年创办时仅有13名瓦工和木工,由于缺少专业技术人才,只能建一些普通民房。上世纪80年代中期,沈良兵担任了企业负责人,他高度重视人才的培养,制定了“六五期间打基础、七五期间见成效、八五期间达目标”的人才培养教育计划。在新世纪,又确立了“不仅要拥有一大批大专生、本科生,还要引进一定数量的硕士生、博…     

成功企业文化执行的简单原则

企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长     

多元发展,考验当代核心竞争力

企业实施多元化一定要慎重对待“短平快”战略,避免摊子铺得过大,落入“短平快陷阱”     

“洗牌”也是一场革命

“重新洗牌”就是市场经济的“优胜劣汰”。对于有着过度规模的建筑卫生陶瓷产业来讲，“洗牌”也许不可避免。可是，我们应该看到“洗牌”是一场革命，“洗牌”就意味着建筑卫生陶瓷企业的存与亡，“洗牌”将要付出惨重的代价。缺少规划、毫无约束的重复建设和投资过热造成的后果，最     

建筑机械租赁企业用户满意工程的实施

建筑机械租赁市场已由“卖方市场”转向了“买方市场”，并且，设备租赁业的竞争也从单纯的价格竞争，逐渐走向服务竞争，服务营销理念成为租赁企业必须重视的问题。而一切服务的落脚点都是为了实现用户满意，能否通过不断改进的服务举措，提高用户满意度指数是租赁企业提升竞争能力的必备条件，甚至是事关企业兴衰的关键。     

建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考

经济新常态下,低成本运营已成为建筑业企业核心竞争力的关键要素。对建筑业企业实施低成本运营战略进行了系统思考,指出低成本理念是经济新常态下的必然选择,低成本竞争是建筑业企业转型升级的必由之路。“大成本”意识下的成本管控创新才能为企业带来增值效应;“全成本”管控执行力是建筑业企业落实低成本运营的核心管理能力;深化成本考核是建筑业企业风险管控的有力抓手;低成本运营是建筑业企业提升核心竞争力的重要战略管理手段。     

“职业化”助力企业基业常青

“优胜劣汰、适者生存”,是自然界的客观规律。“持续改进、强者长存”,是企业发展的客观规律。那么,如何使企业保持基业常青、永续经营呢?除了大家通常说的拥有企业核心竞争力以外,企业是否职业化以及高水平的职业化也是重要的原因     

成功地进行跨国经营

结日合多年的咨询经验和对“中国领先企业海外经营”调研结果的分析，我们认为有一些海外经营的成功因素是值得各个行业的企业共同借鉴的(见图1)：     

浅论企业发展如何优势提升核心竞争力

自古以来人们就十分重视发挥自身优势,企业也普遍将“发挥优势”一词用于企业发展战略中。其实,企业为了提升核心竞争力,往往既重视现存优势,又重视新的优势,既重视局部优势,又重视整体优势。由此看来,单纯主张“发挥优势”的指导思想已经过时,至少是不够全面。比较先进、比较全面的指导思想应该是：既主张发挥优势,又主张创造优势和借用优势。     

成本管理精细化是提升企业核心竞争力的重要保证

众所周知，建筑业正面临着严峻的挑战，市场竞争越来越激烈。尤其是国有建筑企业，内有各类成分建筑企业的“群雄并起”，外有国际知名承包商的“大举入侵”，可谓“内外交困”。市场上的垫资施工、黑白合同、过度让利、竞相压价等等各种不规范的行为，又给我们施工企业的经营和创效带来了极大的压力。     

企业管理必须体现以人为本

面对激烈的市场竞争,企业要生存发展,必须抓管理、练内功、增效益。依法治厂,靠制度管人是企业管理的进步,但是在严格制度管理的同时,还应不断强化“以人为本”的管理理念,并把这一理念渗透到企业经营管理的各项规章制度和各个环节中去。随着经济全球化和知识经济的到来,人才问题将成为一个世界现象。2003年12月党中央、国务院召开了全国人才工作会议,会议的宗旨就是大力实施人才强国战略,为全面建设小康社会提供人才保证和智力支持。对国家来讲如此,对企业来讲亦然。企业的竞争说到底是人才的竞争。企业竞争力的大小直接体现在其产品所占据…     

金螳螂装饰入围“2012年中国民营企业500强”

本刊讯由中华全国工商业联合会主办的“中国民营企业500强”、中国企业联合会和中国企业家协会联合举办的“中国服务业企业500强”、中国建筑业协会举办的“中国建筑业企业竞争力百强”日前相继揭晓。     

中建一局:“大品牌”工作格局推进“品牌强企”战略落地

加强品牌建设,是建筑业央企践行习近平总书记“三个转变”重要论述的使命担当,是奋斗“创建世界一流企业”战略目标的路径选择。2012年到2020年,中建一局从“品牌兴企”到以客户为中心的“品牌强企”,将品牌建设始终摆在企业战略高度。企业成立品牌管理部,构建品牌理念、执行和传播体系,将“品牌美誉领先”纳入“十三五”规划目标,搭建“大品牌”工作格局—上中下游联动共筑品牌产业链,六个维度联创共筑品牌价值链,全局全员全渠道品牌传播共塑品牌美誉度。通过“大品牌”工作格局构建,将品牌建设贯穿企业运行全过程、覆盖企业全员,对内提升品牌战略执行力,对外增强企业竞争力,为“品牌强国”贡献央企力量。     

试论我国房地产企业应如何塑造核心竞争力

房地产企业核心竞争力来源于3大资源和3大能力:即人力资源、资金资源和土地资源,营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力,要提升房地产企业核心竞争力,必须实现企业核心竞争力提升战略的5个“转变”,构建与优化企业核心竞争力的战略保护机制,搭建创新企业管理模式,主动参与市场化进程,发展企业先进文化,塑造企业丰满形象,力图从根本上提高企业的技术竞争力。