项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

稳扎稳打,实现信息化平稳发展

泰宏建设2008年搭建了企业信息化管理平台,推行了项目综合管理系统,制定了完善的信息化建设战略规划,形成了比较完整的信息化管理架构。泰宏建设已使用综合项目管理系统、人事管理系统、办公自动化系统和工程设计相关软件,实现了办公管理、财务管理、人力资源管理、工程项目管理、档案管理、设计文档管理等方面的管理信息化。信息化管理应用范围不断拓宽,应用水平不断提升,应用效果不断凸显。     

基于工作流的测绘信息化综合管理平台建设与研究

结合信息化测绘生产管理的特点,提出了基于工作流的测绘信息化综合管理平台建设方案。研究分析了基于工作流技术,以生产流程为主线,将流程信息与生产要素转化为管理因子。通过建立管理函数关系模型,实现测绘生产从流程控制、人力资源、设备资源、财务收支、成本控制管理以及档案信息、查询服务等管理功能于一体的设计思路与方法。     

信息化需要深耕细作

建筑业信息化的实质是对建筑企业传统粗放式的管理模式进行变革,实行这一变革,必须以流程化、标准化、规范化、制度化为基础,以此来提高集约化管理程度和精细化管理水平,进而实现企业现代化管理的目标。现代化建筑企业实施集约化管理的核心,就是要通过建立一个强大的中枢神经系统——数据信息系统,把现代信息技术运用到企业管理中去,实现企业的集约化目标。因此,建立数据信息系统,是实现信息化管理的核心任务,信息化建设也是企业的必然选择。     

浅析勘察设计企业项目信息化管理体系的构建

坚持科技创新和信息化建设的导向,突出企业信息化管理体系的构建,始终坚持理论与实践相结合的研究模式,努力推进建筑产业现代化的发展,着力提升企业核心竞争力,促进建筑业持续健康发展。通过本文针对勘察设计企业项目信息化管理的研究成果,希望为建筑企业在进行信息化建设提供参考,如完善企业经营管理、增强企业竞争力、提高经济效益等方面具有较强实践的借鉴意义,为推动建筑业信息化建设奠定一定的理论与实践基础。     

吉林省建设行业信息化发展回顾及展望

2011年吉林省建设事业信息化工作总的指导思想是:坚持以科学发展观为指导,立足建设服务型政府和高效政府的原则,紧紧围绕住房和城乡建设系统中心工作,充分发挥信息化建设的后发优势,统筹规划开发信息资源,积极建立完善全省建筑市场诚信管理平台、个人住房信息系统和市政基础设施监管平台,搭建完善的全行业数据中心,推进各级建设主管部门政府信息公开,加强网络建设和信息安全,提高企业信息化水平,实现全省建设系统信息化跨越式发展,为"十二五"规划的顺利实施开好头。     

项目管理信息化在施工中的应用

项目管理信息化,是解决当前建筑业项目管理存在问题的重要方法 ,通过信息系统及信息管理平台在施工中的应用,推动企业的标准化和规范化的发展,提高企业的核心竞争力。     

电力工程项目财务管理模式转变探析

泛在电力物联网的建设,为电力工程项目财务管理模式转变升级带来了契机。项目管理信息化建设不仅是促进工程项目财务管理现代化、科学化的基本保证,更是企业提升管理水平、赢得市场竞争的重要手段。电力工程建设项目信息必须符合全寿命周期内全过程管理需求,有利于项目管理的高效实施。本文从电网企业电力工程建设项目财务管理现状分析入手,提出抓住泛在电力物联网构建契机,通过电力工程项目财务管理工作向精细化、集约化、信息化方向发展和转型升级,从而降低电力工程项目成本,增强提供电力资源的工作效率,为最大程度地获取经济效益和社会效益打下坚实基础。     

信息化项目预算编制管理系统设计

随着电网建设规模跨越式增长和电网系统日趋复杂,信息技术对于电网公司生产经营的支撑作用日益重要。从政府、行业和企业层面分析,相关信息化工程计价方法的不足和依据的缺失导致信息化工程成本控制难度加大,同时带来审计风险。基于此,结合信息化项目预算体系,完善现有信息化工程计价方法,完成电力信息化项目预算编制管理软件设计,通过建立信息化项目库,进行在线预算编制以及造价统计分析,以支撑预算编制管理系统运行,进一步提高资金使用效率和投资效益。     

推进建筑施工安全管理信息化建设势在必行

本文结合OA办公平台和广联达综合项目管理系统安全管理模块的应用,通过对推进建筑施工安全管理信息化建设的重要性以及如何做好此项工作进行分析与论述,以期为建筑施工安全管理信息化工作的推行和实施提供借鉴与参考。     

关于电力工程建设项目管理的应用分析

电力工程建设过程中一旦出现很大事故,都会导致非常严重的后果。因此,电力企业在发展过程中要承担的责任也是非常大。本文就电力工程建设项目管理的应用问题进行了具体分析。     

对建筑工程项目管理信息化的研究分析

对工程项目管理信息化的发展、市场、价值和技术进行了分析,提出了只有充分认识到工程项目管理信息化存在问题的根源,掌握了工程项目管理信息化的发展趋势,才能提高工程项目管理信息化水平,让信息技术真正地为工程项目管理发挥积极作用.     

基于PIP和BLM的施工项目管理集成模型构建研究

针对施工项目管理的现状和存在的问题以及当前信息化发展的要求,文章在视图模型分析的基础上,提出了基于项目信息门户（PIP）和建设工程生命周期管理（BLM）的项目信息化管理系统模型（简称为BLMIS-PIP）在施工阶段的应用。通过功能子模型实现对项目的全方位控制、信息子模型实现各方信息的收集管理、门户子模型实现沟通协调功能、知识子模型提供项目实施的依据,过程子模型实现施工全过程管理。将施工项目的五大视图模型进行集成,及时地进行信息共享和信息交流,可有效地跟踪控制和管理项目中的所有活动,实现项目管理信息化。     

浅谈工程项目成本管理

结合自身工作实践,针对施工企业工程项目成本管理中存在的主要问题进行了分析,从成本管理体制,过程控制,质量工期成本三方面入手阐述了建筑工程项目成本管理的具体措施,以期提高施工企业的经营管理水平,增强企业市场竞争力。     

中海圣廷苑酒店项目工程管理模式创新研究

房地产开发项目具有高投资、高风险、高回报的特点。针对具体的房地产开发项目,选择适合的工程管理模式,是使房地产开发项目取得预期回报的重要保障。以中海圣廷苑酒店项目为例,对该酒店项目创新的工程管理模式,从合约分判模式、技术管理模式、二次深化设计管理、样板管理模式、技术平台运用5 个方面进行了经验总结,希望能为今后其他高星级酒店项目的开发提供借鉴参考。     

浅谈建筑企业如何做好市场开发与项目管理的沟通衔接

市场开发和项目管理是建筑企业非常关键的两个环节,鉴于工程项目的特殊性以及建筑企业组织机构的特点,大多数建筑企业的市场开发与项目管理由两个相对独立的部门承担,因此存在工作衔接不充分、技术组织措施设计或实施不一致等弊端,使项目管理难度和风险加大,从而影响项目经济效益。为此就如何做好建筑企业市场开发与项目管理的沟通衔接表述看法,提出建议,供同业参考。     

水利工程项目管理信息系统应用研究

为了突破传统的水利工程管理模式,打造水利信息化,解决水利工程实现信息化管理所面临的分散管理、传统模式、效率低等问题,以水利部已经颁布的一系列技术规程为基础,利用计算机网络等新一代信息技术和编程技术,结合水利工程项目管理的特点对某项目管理信息系统的业务功能及流程进行二次开发。在需求分析的基础上,从建设目标、设计思路及技术路线和功能模块设计等方面进行系统的详细介绍。选择河南省平舆县水环境治理和生态修复工程项目为实际案例,验证系统运行效果。该系统实现了水利工程项目管理全过程的规范化和信息化,提高了工作效率和经济效益,确保水利工程建设按时完工,为事后检查提供基础资料,并探索了工程项目管理信息系统未来的发展方向。     

基于BIM的装配式建筑精益建造研究

装配式建筑的建造过程是一项十分复杂的需要统筹兼顾多主体、多目标和多元素的系统工程,可依托BIM的信息管理平台促进装配式建筑全过程精准建造的实施。本文分析装配式建筑精益建造数据协同问题及BIM技术的应用价值,构建依托BIM的装配式建筑项目信息管理平台,分别针对项目设计、构件生产、构件物流运输和施工安装四个不同阶段,探讨各阶段精益建造实施中BIM技术的具体应用。以河南省某青年人才公寓苑项目为例,介绍各阶段基于BIM的精益建造开展情况,以期为建筑施工企业应用BIM技术强化装配式建筑精益建造成效提供参考。     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

施工企业的信息化管理

企业管理信息化是企业在管理中与信息技术相融合的过程,是促进企业管理进一步科学化的手段,对企业的管理制度、组织架构、协调控制、战略发展、企业文化等方面将产生重大的影响。