普及计算机应用促进建筑业发展

阐述了施工企业引进计算机技术的必要性和可行性。针对施工企业的管理现状，对施工企业计算机管理系统进行了科学的分类，提出了施工企业计算机的引进与管理办法。     

浅谈水利水电工程项目施工质量管理

一个优质的建设工程，是实施严格具有先进质量管理的结果，水利水电工程项目控制的好坏，主要取决于施工企业，施工企业是建设的主体，从这一意义讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量必须从施工项目抓起，只有把质量放在生产第一位，忠于职守，严格把关，才能使企业发挥最大效益。主要探讨水利水电工程项目施工质量管理的新途径和措施建议。     

施工管理企业信息化实施

随着施工企业市场竞争的日益激烈，也随着国家对施工企业管理的规范化，越来越多的施工企业在进行企业信息化的建设。尤其是2008年，成了施工企业信息化建设的巅峰。但建设效果参差不齐，有的不尽如人意，不但没有起到信息对企业应有的作用，反而形成了企业的负累。笔者认为，究其原因在于软件厂商与施工企业问的实施问题。     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据，并且为转移风险提供可能，所以施工企业应重视合同管理，特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设，建立合同管理体系，加强法律法规的培训与学习，对草签合同进行评审、交底。     

初论编制施工组织设计的重要性

当前，建筑市场竞争激烈，施工企业为求生存，无不在企业的管理上下功夫，努力提高企业管理的水平，向管理要效益。不少施工企业通过了ISO9000系列质量认证，以增强企业在市场中的竞争力。但是，企业的管理水平最终要通过具体项目的现场管理水平，从工程的质量、成本、进度、安全等方面全面体现。现场管理水平的高低将直接影响施工企业的信誉。因此，如何提高施工企业的现场管理水平，是施工企业亟需解决的问题。大量工程实践证明，认真编制标后施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现场管理水平的两条有效途径。     

浅谈建筑工程施工管理

近年来，随着国内外建筑市场的不断发展，施工管理水平也得到了进一步提高，而建筑施工企业的组织机构和组织方式也发生了巨大的变化，而对于施工企业来说，一个施工项目的各项管理目标能否得以实现直接影响着该项总目标的实现，本文通过多年来的现场施工经验与理论相结合，对涉及到施工总目标实现的各分目标进行简单阐述。     

浅析建筑工程项目施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，而施工管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实施项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得广阔的企业自身生存、发展的空间。随着实践中不断暴露出的各种问题，本文经过多年的实践经验进行思考和总结，对深化建筑工程项目管理进行探讨，尽快实现项目管理模式的现代化。     

浅析施工企业竣工文件管理

结合目前施工企业对竣工文件管理的现状，阐明施工企业对竣工文件进行科学化管理的重要意义和管理措施。施工企业只有抓好竣工文件管理工作，才能使企业长期积累起来的成功经验和科技财富更好地为企业服务。     

加强施工项目风险管理

施工项目是建筑施工企业对建筑产品的施工过程及成果，也是施工企业的生产对象。由于建筑产品的生产具有流动性。单件性、生产周期长、露天作业多。建筑物与地质环境关系密切等特点，加上建筑物结构在整个施工过程中处于最薄弱状态，因此，在项目施工过程中比一般产品的生产具有更大的风险。项目施工风险将对企业造成直接和间接损失。尽管在施工项目安全管理中涉及到了风险管理，但风险管理还没有真正为建筑施工企业所重视。 如何在施工项目管理中引入风险管理，笔者认为，应从以下几个方面考虑： 一、实施工企业在项目管理中应转变管理观念…     

对施工企业强化管理的几点思考

介绍了施工企业目前普遍存在的问题，从投入产出入手，分析了施工企业有巨大潜力可挖。结合工作实践，就施工企业当前面临的深层次问题，提出了应重点加强的几方面工作。     

如何搞好现场施工管理

简述了现场施工管理的重要性，从人员、材料、机械管理和环境几方面，就如何搞好现场施工管理进行了详细探讨，以提高施工企业的管理水平和综合实力，从而提高施工企业的市场竞争力。     

浅议施工现场管理

施工现场管理是建设行政主管部门近年来大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工现场管理，对于提高施工企业管理水平，加快施工进度，保证工程质量，保障安全施工，增强施工企业的经济效益，建立良好的建筑施工企业外部形象，都有着重要的意义。现就建设工程的施...     

谈公路施工企业劳务管理方法

介绍了施工企业劳务管理的特点、原则和模式，阐述了劳务企业的选择和考核方法，提出施工企业只有按照国际标准，并结合自身需求，才能选择合适的施工队伍。     

浅析施工企业资金紧张的原因

根据施工企业资金紧张的现状，经过认真分析，找出了造成施工企业资金紧张的各种原因。资金的运转贯穿于企业经营的全过程，是施工企业生产经营和发展的必要条件，作为企业应从自身出发，采取科学对策，走出困境，适应市场，确保生存和发展。     

建筑工程施工项目管理刍议

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。本文探讨了施工项目管理的重要性，介绍了建筑工程施工项目管理的内容及特点。     

谈谈施工企业的合同管理

施工合同是企业的命脉．它关系着企业的生存与发展。建设工程施工合同管理是施工企业经营管理的重要组成部分，搞好施工合同管理工作对施工企业的振兴与发展至关重要。就《建设工程施工合同》（以下简称施工合同）的管理问题，给合本单位的实践经验和体会谈一点我们自己的看法。     

施工企业工程投标管理

随着我国施工企业规模的不断扩大，市场竞争日趋激烈。工程投标作为施工企业经营过程中的关键环节，其成败极大地关系到企业的生存与发展，因此加强施工企业工程投标管理的要求具有很大的现实意义。本文指出当前施工企业工程投标管理存在的问题，并针对性地提出合理的建议和管理策略。     

对建筑工程项目施工管理的探讨

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高，工期短，造价低的建筑产品。项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和质量目标，供同行参与。     

建筑工程施工项目机械设备管理

经济效益是企业生存和发展的物质基础，是企业工作的最终落脚点，加强项目成本管理，获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择。为了获得更好的经济效益就必须把施工成本控制好、管理好，然而项目的成本是由多方面组成的施工机械费在施工过程中是必不可少的成本组成部份。因此，加强施工机械设备的管理是每个施工项目的重要工作。     

剖析装饰装修施工的现场管理和协调

对于装饰装修的能力建设在施工企业的中主要是对其现场管理和协调等工作上。对于一个建筑企业，如果在装饰装修的施工中不能很好地运用科学合理的现场管理与协调，那么对于施工中的质量和施工效果就难以保证。本文试剖析装饰装修施工的现场管理协调工作，对装修的有关环节进行标准化的分析和探究。