一种项目经理素质的综合评价模型

根据对项目经理素质的分析，建立了未确知测度模型，对项目经理的素质进行综合评价，提供了一种定量、定性相结合的项目经理素质综合评价的新途径，并用实例说明此模型的应用，总结得出了该综合评价模型的特点。     

论项目经理素质与能力培训

针对项目经理素质与能力培训进行了探讨,分析了项目经理素质与能力培养的重要性、意义及培养计划,阐述了项目经理素质与能力培训的具体内容和相应的培训方式,以期促进项目经理素质与能力的提高。     

规范约束项目经理行为初探

随着建筑市场竞争的加剧，对项目经理的素质水平提出了更高的要求。除了项目经理自身加强修养外，规范和约束项目经理行为势在必行。为此，提出了约束项目经理行为的若干措施。     

试论现代项目管理要求项目经理必备的素质

本文通过对项目经理在项目中的作用，项目经理的职业特征和技能要求的分析，提出有关“现代项目管理要求项目经理必备的素质”。     

注重提高项目经理的素质和地位

注重提高项目经理的素质和地位孟庆贺施工项目管理班子的核心人物──项目经理其岗位是施工企业与国内外建筑市场的密切结合部，是在国内外激烈的建筑市场竞争中，业主及社会各界评价我国一个建筑企业内在素质优劣的直接对象。因此，提高项目经理的素质和资质，则是提高建...     

住宅建设项目经理的工作方法和素质要求

住宅建设项目经理是住宅项目的直接责任人，项目经理的质量，就是项目的质量。因而，对住宅建设项目经理的工作要求和素质要求，应当是非常高的。[编者按]     

浅谈施工项目经理的综合素质

概述了施工项目经理的职责 ,从政治素质、知识素质、业务素质、身体素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的综合素质 ,提出优秀的项目经理是施工项目取得成功的关键因素。     

浅谈项目经理在项目实施中的地位、作用及培养

阐述了项目经理在项目实施中的地位和作用,分析了项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败的影响,并对项目经理应具备的素质能力、项目经理的挑选与培养等方面进行建议。     

浅议施工项目经理的素质

从企业内、外部两方面分析了项目经理所扮演的角色,进而提出了项目经理必须具备的条件和素质,最后介绍了项目经理的选择方式,指出项目经理的素质是工程质量和企业效益的保证之一。     

施工项目经理安全资格培训之管见

本文针对当前施工项目经理的安全施工思想、技术素质现状，提出了施工项目经理安全资格培训的基本要求、培训程序，培训的主要内容、课时，现场安全管理资料的构成，培训效果的检验与改正。指出施工项目经理经过安全培训后要达到的效果。     

如何当好项目经理

结合工程实践经验，围绕项目经理在组织工程实施过程的工作中所应掌握的科学方法和原理进行了详细论述，指出了项目经理个人素质的重要性。     

关于工程项目管理的实践与探索

(1)项目管理需要高素质的管理人员，项目管理，不但要有一个好的项目经理，还要有在项目经理领导下的一个管理群体。高质量的项目管理必须由较高素质的管理人员来实现。如：保证质量的技术人员、保证经营效果的会计师、统计师、经济师等等。这些人员既是管理工作的实施者，又是项目经理的高级参谋，随时为项目经理的决策提供各种参考信息和建议。这些人员的来源不能单靠项目经理部初期的组合，还必须从其他方面挖掘     

谈项目经理及其作用

重点介绍了项目经理的地位、作用、项目经理应具备的条件和素质,以及项目经理与企业的关系,基本职责。     

进一步规范施工项目管理的探讨

全面落实项目经理责任制,培养和提高项目经理的综合素质,加强对项目经理的培训、教育和资质管理,是进一步深化和规范项目管理的基础.     

你具备项目经理的基本能力吗

项目经理是项目管理的核心人物；能否圆满完成项目的预定目标，关键在于项目经理的能力和组成项目班子人员的素质，而不是管理程序和技术标准。管理程序和技术标准只不过是协助项目经理实现目标的工具。 项目经理是项目班子的领导者。他所肩负的主要责任是领导他所带领的项目管理人员和施工人员，按照建设工程合同的要求，准时进入现场，按规定的技术标准和规程规范，保证质量和工期要求，实现项目目标。项目经理的工作主要是对项目管理的计划、组织和控制，从而为项目班子完成项目目标提供领导作用。同时项目经理还应当激励项目班子成员的…     

项目经理的资质要求初探

21世纪项目经理将成为年轻人首选的职业之一，客观公正的项目经理标准将成为项目经理队伍考核的准绳和有志于成为项目管理人士的努力方向。本文在文献研究的基础上提出项目经理在知识、能力和素质三方面的资质要求，然后对这些资质要求及其重要度进行问卷调研和访谈，在调研数据的基础上对其中的要素权重进行分析，得出12条最重要的资质要求。     

施工企业项目经理资质管理工作全面启动

1992年7月，建设部颁发了《施工企业项目经理资质管理试行办法人决定从1993年1月1日起对施工企业项目经理实行资质管理。在各地区、各部门的建设行政主管部门的高度重视下，目前这项工作已在全国范围内全面展开，有近一万五千名施工企业项目经理经培训上岗。一、建设部确认了一百个施工企业项目经理培训点，并已全部开始了项目经理的培训工作。随着施工管理体制改革的深化，施工企业中项目经理的岗位已成为施工企业面向市场的岗位，是在竞争中用户评价企业素质和信誉的直接对象，在工程建设招投标中，项目经理的资质将成为投标中标的重要条…     

项目经理应具备的素质及如何当好项目经理

对项目经理应具备的思想品德、专业技术、管理知识及技能等多方面的素质进行了阐述,指出项目经理只有不断学习,提高业务水平,才能做好本职工作,真正起到项目经理的作用。     

论如何在施工总承包项目中当好项目经理

根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理.     

浅谈项目经理的素质要求

一个工程项目．选择什么样的人担任项目经理．取决于两个方面：一是施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才，另一方面还要看施工企业具备人选的素质。一般地讲．项目经理至少应该具备下列素质：1．具有符合施工项目管理要求的能力。2具有相应的施工项目管理经验和业绩。3．具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理．