如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述。     

工程总承包项目经理培训成效显著

[本刊讯]随着今年7月第124期建设项目工程总承包项目经理培训班的结业，接受工程总承包项目经理培训的设计人员达到1．3万多人，约占从事工程总承包和项目管理人员的十分之一，已经成为我国工程建设战线一支重要的骨干力量。     

设计企业对工程总承包等业务模式的探索与实践

本文分析了设计企业发展工程总承包面临的困难和存在的优势,总结了中建东北院在复合型工程总承包项目经理的培养、EPC项目中的设计优化、合作资源的建设和沉淀、专业化EPC项目、建筑师负责制+EPC、BIM+EPC等方面进行的探索和实践.根据在发展工程总承包探索实践中的经验,提出了建立健全组织体系、建设专业人才队伍、充实合作资源、发展专业化EPC以及注重防范风险等设计企业发展工程总承包业务的建议.     

施工许可制度迎两大调整

<正>为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》,进一步深化建筑业"放管服"改革,完善建筑工程施工许可制度,日前,住房城乡建设部发文对工程总承包项目和政府采购工程建设项目办理施工许可手续作了两大调整。工程总承包项目施工许可方面,对采用工程总承包模式的工程建设项目,在施工许可证及其申请表中增加"工程总承包单位"和"工程总承包项目经理"栏目。通知要求,各级住房城乡建设主管部门可以根据工程     

基于业绩评判的总承包项目经理职业资格标准体系研究

当前中国建筑业正逐步向工程总承包方向发展.总承包要求项目经理具有很强的职业能力,与国外相比,国内项目经理无论在知识体系、职业素质以及职业能力都存在较大差距,而职业资格标准是提升项目经理能力的根本途径,国内目前在此方面研究尚为空白,因此有必要研究并建立该体系.文章借鉴英国国家职业资格,结合中国实施的总承包制度,实证研究并建立具有国际特征的基于业绩评判的总承包项目经理职业资格标准体系,旨在通过知识更新和培训,培养和提升总承包项目经理的职业能力,从而提高中国建筑业的国际竞争力.     

工程项目总承包模式的管理实践分析

近年来,工程总承包管理模式逐步开发建设项目,实施项目管理由项目经理越来越多的关注。本文的实践管理经验,主要对工程项目管库总承包模式的实践进行分析。以供参考!     

设计企业EPC工程总承包项目推行项目经理负责制的研究与探析

在分析设计企业EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目管理现状的基础上,探讨了如何建立适合设计企业的项目经理负责制,以完善项目经理的责任、权限和利益的制度建设,建立科学合理的激励机制和约束机制,使项目经理能够充分发挥其主观能动性,并通过建立的公司级和项目级的授权分级制度,规避不必要的风险,对实施项目过程中所必须面临的风险做到可控制、可管理。     

[项目法施工系列讲座之三]——施工项目经理的作用、责任及工作方法

推行项目法施工必须实行施工项目经理负责制,因此要明确施工项目经理在项目法施工中的特殊地位和重要作用,他所担负的任务及应有的责任、权力和利益。施工项目经理应具有符合其管理工作特征的任职条件。为了做一名合格的施工项目经理,他必须接受项目法施工和项目经理培训,在实践中接受锻炼,创造开拓,抓住工作重点做好工作。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

项目经理在重大赛事项目中的作用分析

随着国家之间或城市之间竞争的逐渐加剧,一些国家或一些地方政府都对申办大型体育赛事显示出空前的热情。但是,并不是所有赛事都会给举办地的城市发展带来积极影响。本研究结合项目经理基本能力和重大赛事项目的特点,分析提出了项目经理在重大赛事项目中的5种作用:包括项目经理应参与场馆选址决策、应参与场馆建设规模与标准论证决策、在项目初期组建赛后经营团队参与规划设计、应与协调经营团队拓展场馆功能、核算全周期成本收益,并指出项目经理应努力发挥好这5个方面的作用,从而保障重大赛事项目取得全项目周期的成功。     

工程项目管理组织发展与高等工程教育对策

本文根据我国工程项目管理组织方式的发展,分析了工程总承包项目管理方式对工程项目管理人才的要求;结合项目管理人才培养现状,提出了高等工程教育在工程总承包项目管理人才培养方面的对策。     

政府投资项目施工合同管理存在问题及对策

就政府投资建设项目的施工合同管理现状和存在问题,施工合同管理过程中应注意的问题和内容,加强施工合同管理的措施等方面,提出了施工合同管理实施过程中的相应针对性措施,为建设项目管理者在项目监管重要环节中如何依法管理实施施工合同提供实践指导。     

论项目经理负责制的异化、风险与回归

项目经理负责制这一现代管理科学的重要成果已在我国绝大多数建筑企业里异化为项目经理承包制。它已完全背离了项目经理负责制的本来含义,并在实践中逐渐暴露出越来越多的弊端,给建筑企业带入了难以自拔的困境。指出了项目经理承包制是项目经理负责制的异化,以及项目经理承包制给建筑企业招致的各种风险,概括了项目经理负责制的核心内容,纠正了人们在实行项目经理负责制中的模糊认识,提出了通过强化内部控制制度,促使项目经理负责制回归其科学本质的建议和措施。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

南水北调施工合同商务条款的新特点

重点介绍了南水北调施工合同商务条款的新特点,包括在招评标时对拟任项目经理进行答辩、对施工项目部主要人员的出勤考核、提出了强化措施费的概念、发包人对施工单位现场资金的监管等多个方面,以帮助人们更好地认识南水北调施工合同商务条款。     

海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述。提出了在新的建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法，以及施工中成本的控制原则。这些方法和原则对完善施工企业内部承包责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念均具有重要的作用。     

论投资加施工总承包模式下合同的审核管理

在投资加施工总承包模式下,合同的审核管理对于确保整个工程的承包规范性发挥着至关重要的作用。总承包单位是我国社会主义市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任,这对每个施工企业而言都是挑战。市场经济是法制经济,合同是市场经济的圣经,施工企业在市场经济中要想立于不败之地就必须提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜略汰。结合多年的实际工作经验,本文作者从合同审查管理的会签程序、合同审查管理会签的形式审查与合同审查管理会签的实质审查等几方面对投资加施工总承包模式下合同的审核管理进行了详细的阐述,以期对降低公司合同签订的风险,避免事后补救带来的风险,同时提高合同管理员的风险意识有所帮助。     

代甲方管理模式在高校基建管理中的应用

随着我国高校基建投入的快速增加,高校基建管理普遍存在人员少、专业配套不全的管理问题。通过对直接管理模式、代建制的管理模式、代甲方管理模式三种基建管理模式的比较,得出代甲方管理模式是高校基建自行管理模式的有益补充,高校的基建管理应向项目管理为主的精细化、专业化的管理模式过渡。